Performing
Gas geben in der Performing-Phase
Die Hochleistungsphase Performing zeichnet sich vor allem durch Produktivität, Effizienz und Selbstständigkeit aus. Das Team kann nun gemeinsam Leistungen erbringen, die mehr sind als die Summe der Einzelleistungen. Dabei stellt sich die Frage, auf welchem Weg am effektivsten das gemeinsame Ziel erreicht werden kann (hier gibt es den Überblick über die Tuckman Teamphasen)
Die Phasen: Übersicht | Forming | Storming | Norming | Performing | Adjourning
Forming Storming Norming Performing – Merkmale der Hochleistungsphase
- Ab dieser Phase ist das Team leistungsstark und fähig, sehr effektiv und produktiv zu arbeiten. Möglich wird das, indem die Gruppe als Kollektiv agiert, es wird füreinander gearbeitet, man unterstützt sich gegenseitig.
- Der Aufwand der Zusammenarbeit ist inzwischen geringer geworden. Begleitet wird das durch das neue Teamgefühl: Der Umgang im Team ist mittlerweile von gegenseitiger Akzeptanz, von Respekt und Wertschätzung geprägt.
- Teamidentität, Teammoral und Loyalität sind kennzeichnend für diese Phase. Unterschiede zwischen den Teammitgliedern werden nicht mehr für Konflikte genutzt, sondern aktiv für die optimierte Umsetzung von Zielen verwendet. Denn jetzt gilt nicht mehr die Leistung des Einzelnen, sondern das Erreichen von Gruppenzielen.
- Produktivität und Leistungsorientierung des Teams sind jetzt auf einem hohen Niveau, somit sind die Grundlagen eines konstruktiven Arbeitsstils geschaffen.
Ohne die persönliche und gruppendynamische Reife des Teams ist es kaum möglich, diese produktive Phase zu erreichen.
Zurückhaltende Führungskraft
Die Teamleitung darf sich in der Performing-Phase vermehrt zurückziehen, da sie ihrem Team inzwischen vertrauen kann. Bis auf das Leiten regelmäßiger Besprechungen und Standortbestimmungen, die prüfen sollen, ob das Projektziel noch im Fokus ist, wird die Rolle passiver denn je.
Die Führungskraft kann sich jetzt verstärkt auf die Weiterentwicklung einzelner Teammitglieder fokussieren. Außerdem sorgt sie dafür, das Team angemessen nach außen hin zu repräsentieren.
Die Phasen: Übersicht | Forming | Storming | Norming | Performing | Adjourning
Die nächsten offenen Seminare, Aus- und Weiterbildungen
Ihre Ansprechpartner*Innen – gern per DU
Heiner Diepenhorst
Teamentwicklung, Faciliation, Organisations-Aufstellung, New Work, Führungskräfte-Entwicklung, Ausbildung
Marco Spee
Facilitation Ausbildung, Team- und Führungskräfteentwicklung, Teamcoaching, New Work Beratung
Mareike gr. Darrelmann
Teamentwicklung, Teamcoaching, Konfliktbegleitung, New Work Beratung, Faciliation
Marius Hansa
Teamentwicklung, Organisations-Aufstellung, Führungskräfteentwicklung, Werteentwicklung
Caroline Hess
Teamentwicklung, Teamcoaching, Leadership, New Work Beratung, Achtsamkeit
Franziska Dittrich
Teamentwicklung, Teamcoaching, Führungskräfteentwicklung, New Work Beratung, Achtsamkeit
Alexandra Feichtner
Team- und Organisationsentwicklung, Workshopfacilitation, New Work & Agilität
Einige Referenzen
