Human Resource Tools

HR-Tools

Um gerade in Startups und anderen wachsenden Unternehmen allen Anforderungen an ein gutes Personalmanagement gerecht zu werden, kann es sehr hilfreich sein, bestimmte Instrumente – sogenannte HR- Tools – einzuführen beziehungsweise passgenau zu entwickeln und zu nutzen. Mit Hilfe dieser Tools können wiederkehrende Prozesse des Personalmanagements einheitlich bearbeitet werden.

HR-Tools ermöglichen einen hohen Qualitätsstandard und effizientes Personalmanagement, was ab einer bestimmten Unternehmensgröße entscheidende Vorteile bietet.

Vorteile von guten HR-Tools

Für die Personalgewinnung bringen HR-Tools zum Beispiel folgenden Nutzen:

  • Stellenausschreibungen können schnell und einheitlich geschaltet werden,
  • Anforderungsdimensionen für Vakanzen sind genau definiert
  • Bewerber sind dank einheitlicher Auswahltools, z.B. Interviewleitfäden, gut vergleichbar.

Im Bereich der Personalentwicklung können HR-Tools folgende Prozesse erleichtern:

  • Mit Hilfe von Leitfäden für Mitarbeitergespräche kann sichergestellt werden, dass diese professionell geführt werden,
  • über Mitarbeiterbefragungen können Rückmeldungen der Mitarbeiter zu vielfältigen Themen wie Führung, Arbeitszufriedenheit oder Unternehmenskultur eingeholt werden,
  • standardisierte Fragebögen ermöglichen einen Vergleich der Befragungsergebnisse zu unterschiedlichen Zeitpunkten. So werden Entwicklungen und Veränderungen im Unternehmen erkennbar.

Besser keine Standards

HR-Tools

Die Entwicklung der Tools sollte unternehmensspezifischerfolgen. Die Anwender der HR-Tools sollten darauf geschult sein, diese situations- und personengerecht anzuwenden. Denn auch wenn einheitliche Anwendbarkeit HR- Tools auszeichnet, sollten personenspezifische Komponenten und das Anwendungssetting bei der Nutzung der Tools beachtet werden. Dies setzt neben der Entwicklung geeigneter Tools gewisse personalpsychologische Kenntnisse bei den Anwendern voraus.

Unser Angebot zeichnet sich dadurch aus, Sie darin zu unterstützen, für Ihr Unternehmen adäquate Tools zu entwickeln, die das Personalmanagement im Unternehmen erleichtern und die Anwender dieser HR-Tools in Ihrem Unternehmen dazu zu befähigen, diese einzelfallorientiert zu nutzen.

HR-Tool-Beispiele

Für die Personalgewinnung:

  • Muster für Stellenausschreibungen
  • Stellenbezogene Anforderungsprofile
  • Interviewleitfäden

Für die Personalentwicklung:

  • Kompetenzprofile
  • Tipps zur Personalbeurteilung
  • Leitfäden für Mitarbeitergespräche
  • Reflexionsleitfaden zur Mitarbeiterführung
  • Mitarbeiterbefragungsbogen
  • Analysefragebogen „gelebte Unternehmenskultur“

u.v.m.

Kennenlernen

Gern können wir uns in Berlin oder bei Ihnen vor Ort unverbindlich Kennenlernen und einen gemeinsamen Blick auf das bestehende Personalmanagement in Ihrem Unternehmen werfen sowie mögliche Ansatzpunkte für hilfreiche HR-Tools identifizieren. Sprechen Sie uns gern an. Ansprechpartnerin bei Teamentwicklung Lab ist hierfür Lioba Eich (hallo@teamentwicklung-lab.de). Sie berät insbesondere Start-Ups und jüngere Unternehmen in Fragen rund um das Thema Human Resources.

Siehe auch: Lioba Eich | HR-Tools | Offenes Führungskräftetraining in Berlin | Teamentwicklung Seminar | Kontakt

weitere Themen

Teamanalyse

Entwicklungs-Prozesse fundiert starten…mehr

Outdoor Training

Natur, Lernfeld und Abenteuer zugleich…mehr

Lab Philosophie

Räume schaffen, erfolgreich sein…mehr

Persönlichkeitsentwicklung

Kommunikations-Training Berlin

Business-Kommunikation mit Elementen der GFK: Achtsam und konfliktsicher. Ein offenes Seminar für alle, die klarer kommunizieren möchten. In Berlin oder online.

Führungs Training Berlin

Training: Fallarbeit für Führungskräfte

Praxistag für erfahrene Führungskräfte: Morgens aktuelle Fragen einbringen, die in verschiedenen Übungen ganzheitlich beantwortet werden.

Teamcoaching und Facilitator Ausbildung

Teamcoaching und Facilitation Ausbildung

Systemisch Teams entwickeln, New Work & Ganzheit unterstützen. Intensive Ausbildung (15 Präsenztage inkl. Retreat) oder kompakte Fortbildung (5 Präsenztage).

Retreat für Führungskräfte

Die Führungskraft als Coach & Facilitator

5-tägiges Führungskräfte-Training in Österreich: Coaching als Führungsstil, Facilitation-Kommunikation, effektives Energiemanagement – 2 Coaches.

Teamentwicklung und Teamcoaching

Offenes Führungs-Training Berlin

Unser tiefgreifendes Grundlagentraining für alle Erfahrungs-Levels: Führen auf Augenhöhe, Mindful Leadership, von New Work lernen. 2 Tage in Berlin oder online.

Feedback-Seminar geben und nehmen

Gutes Feedback geben – Online-Seminar

Zwei halbe Tage Seminar „partnerschaftliches Feedback geben und nehmen“ – Konkreter Leitfaden, Raum zum Üben, abwechslungsreich. Kleine Gruppe, 2 Coaches.

Die nächsten offenen Seminare, Aus- und Weiterbildungen

Integrales Kommunikationstraining Berlin
11.-12. April 2024 in Berlin // mehr erfahren
Integrales Führungskräftetraining Berlin
18.-19. April 2024 in Berlin // mehr erfahren
Feedback-Seminar »Partnerschaftlich Feedback geben und nehmen«
5. April und 25. April 2024 online // mehr erfahren
Praxistag für Führungskräfte
29. April 2024 in Berlin // mehr erfahren
Training: Führungskraft als Coach & Facilitator
22.-26. Juni 2024 in Bad Dürrnberg (Salzburger Land) // mehr erfahren
Systemischer Teamcoach & Teamentwicklung Weiterbildung
30. September – 4. Oktober 2024 5 Tage in Berlin // mehr erfahren
Systemische Teamcoaching und Facilitation Ausbildung »Sensing the Essence «
Ausbildungsstart: Oktober 2024 Berlin & Österreich // mehr erfahren

Ihre Ansprechpartner*Innen – gern per DU

Berlin
HH & SH
NRW
Bayern
RP & BaWü
Rhein-Main
A-Wien
DACH-Region

Lioba Eich

Berlin

HR-Beratung, Teambuilding mit Escape Games, Führungskräfte-Entwicklung, Teamentwicklung- und coaching

Marco Spee

HH & SH

Facilitation Ausbildung, Team- und Führungskräfteentwicklung, Teamcoaching, New Work Beratung

Mareike gr. Darrelmann

Mareike gr. Darrelmann

NRW

Teamentwicklung, Teamcoaching, Konfliktbegleitung, New Work Beratung, Faciliation

Franziska Dittrich

Bayern

Teamentwicklung, Teamcoaching, Führungskräfteentwicklung, New Work Beratung, Achtsamkeit

Caroline Hess

RP & BaWü

Teamentwicklung, Teamcoaching, Leadership, New Work Beratung, Achtsamkeit

Teamentwicklung Frankfurt

Marius Hansa

Rhein-Main

Teamentwicklung, Organisations-Aufstellung, Führungskräfteentwicklung, Werteentwicklung

Teamentwicklung Wien

Alexandra Feichtner

A-Wien

Team- und Organisationsentwicklung, Workshopfacilitation, New Work & Agilität

Heiner Diepenhorst

Deutschlandweit

DACH-Region

Teamentwicklung, Faciliation, Organisations-Aufstellung, New Work, Führungskräfte-Entwicklung, Ausbildung

Einige Referenzen