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Freunde und Standorte
Teamentwicklung Lab
Heiner Diepenhorst
Im Zukunfts Lab Berlin
Chausseestraße 116
D-10115 Berlin
+49 (0) 30 577 033 24
Heiner Diepenhorst
Berlin & DACH
Teamentwicklung, Faciliation, Organisations-Aufstellung, New Work, Führungskräfte-Entwicklung, Ausbildung
Eva Natalia Resch
Berlin
English Leadership Workshop, Teamentwicklung, Führungskräfteentwicklung
Mareike gr. Darrelmann
NRW
Teamentwicklung, Teamcoaching, Konfliktbegleitung, New Work Beratung, Faciliation
Marco Spee
HH & SH
Facilitation Ausbildung, Team- und Führungskräfteentwicklung, Teamcoaching, New Work Beratung
Franziska Dittrich
Bayern
Teamentwicklung, Teamcoaching, Führungskräfteentwicklung, New Work Beratung, Achtsamkeit
Mareike gr. Darrelmann
NRW
Teamentwicklung, Teamcoaching, Konfliktbegleitung, New Work Beratung, Faciliation
Marius Hansa
Rhein-Main
Teamentwicklung, Organisations-Aufstellung, Führungskräfteentwicklung, Werteentwicklung
Lea Vogel
Berlin
Integrales Führungskräftetraining, Mindful Leadership, Reconnection & Akzeptanz
Gabriella von Kruse
Berlin
Facilitation Ausbildung, Somatische Intelligenz, Mediation, New Work Beratung
Daniela Mayer
Österreich
Facilitation Ausbildung, Organisationsberatung, Systemische Aufstellungen, Somatische Intelligenz
Julian Beyer
Eberswalde & Berlin
Organic Team-Coaching, Mindful Leadership, Teamentwicklung, New Work Beratung, Facilitation, GFK
Nicole Forrai
Berlin
Teamentwicklung und Teamcoaching, Leadership, Facilitation, New Work Beratung
Holger Pätzeldt
Berlin
Teambuilding und Singen
Carolin von Richthofen
Berlin
„Ausbildung zum Karriereberater“
MayaMo
SH
Ihr Firmenteam als Band
Bobby Hess
Berlin
Teamentwicklung mit Sound, Klangidentität
Lioba Eich
Berlin
HR-Beratung, Teambuilding mit Escape Games, Führungskräfte-Entwicklung, Teamentwicklung- und coaching
Martin Michaelis
Berlin
Workshop »Reinventing Work«, Kooperative Führung, Teamentwicklung und Teamcoaching
Räume schaffen, ausprobieren, erfolgreich sein
Lab. steht für Labor, was wiederum im ursprünglichen Sinne „Arbeit“ oder „Mühe“ bedeutet. Das Labor kann gleichzeitig als Raum verstanden werden, in dem sich Menschen ausprobieren können, ohne mögliche Fehler zu fürchten. Hier gibt es kein Versagen, nur Feedback. Alles ist Lernen und Arbeiten an der Zukunft. Dabei reift man, stellt sein Wissen auf eine neue Stufe, um außerhalb des Labors, im Leben und während der Arbeit, persönlich und beruflich erfolgreich sein zu können.
Neue Arbeitsformen
Wir sind FreundInnen von Ideen zu neuen Arbeitsformen, die genau genommen schon lange in der menschlichen Natur liegen: Wenn es die Möglichkeit gibt, in einem Team oder einer Organisation mehr Sinn, mehr Ganzheit (jeder Mensch zeigt sich so, wie er ist) und mehr Selbst-Verantwortung zu etablieren, unterstützen wir diesen Prozess mit Herz und Verstand.
Verstand, Gefühle, Tatkraft
Es gibt viele verschiedene Menschentypen. Einige setzen besonders oft ihren Verstand ein, andere betonen stark ihre Gefühle und wieder andere sind in erster Linie Frauen oder Männer der Tat. Natürlich gibt es Mischformen, Varianten, Ausnahmen, Abweichungen usw.
Grundsätzlich ist es jedoch Teil der Lab Philosophie, die drei Bereiche gleichermaßen wahrzunehmen und anzusprechen. Die Erfahrung zeigt, dass sich Menschen so besser verstanden wissen, größeren Nutzen aus der Maßnahme ziehen und die Maßnahme folglich nachhaltiger wirken kann.
Auch deswegen ist es lohnenswert, mit bewährten zeitgemäßen Team- und Persönlichkeitsmodellen zu arbeiten, die die verschiedenen Typen erklären helfen und den Teilnehmern konkrete Hinweise auf ihre Schwächen und Stärken geben sowie auf Kommunikationstipps und -tricks. Diese wiederum zeigen, wie man mit anderen Typen adäquat und konstruktiv spricht und umgeht und sich dabei persönlich weiterentwickelt.
Tradition, Ziele, Zukunft
Wenn wir mit Entscheidern über die Feinplanung einer Entwicklungsmaßnahme spreche, achten wir auf die Herkunft bzw. auf die Tradition des Unternehmens oder der Organisation. Wichtig ist zu verstehen, wie Sie ticken und wer Sie sind. Denn nur so können wir ergründen, was gut zu Ihnen passt und Ihnen helfen wird. Auf dieser Basis formulieren wir die Ziele. Dazu gehört, dass wir uns zu Beginn persönlich kennen lernen.
Vorbild, Lernfeld, Abenteuer
Teamentwicklungs- und Teambuilding-Maßnahmen sind immer auch ein Abenteuer. Wir können im Vorfeld zwar individuelle Ziele setzen und Pläne schmieden. Das tun wir auch. Wenn wir aber den Blick für das Unvorhersehbare verlieren, lernen wir nur das, was wir ohnehin schon wussten. Daher bleiben wir neugierig und offen demgegenüber, was sich im Augenblick zeigt.