Standorte

Seminare und Workshops in Berlin, Hamburg, München, NRW, Rhein-Main und deutschlandweit. Teamentwicklung Lab ist ein Netzwerk von Coaches, Facilitatoren und BeraterInnen, die eine gemeinsame Idee teilen (mehr zur Philosophie).

Alle Formate auch online | So erreichen Sie uns | Gerne per Du

In weiteren Städten

Hamburg

Marco Spee
Teamentwicklung, Führungskräfte-Entwicklung, Facilitation, New Work
Teamentwicklung Lab
Hegestraße 40
20251 Hamburg
+49 (0) 176 – 2122 9661
m.spee@teamentwicklung-lab.de

München & Nürnberg

Franziska Dittrich
Teamentwicklung, Teamcoaching, Führungskräfte, New Work, Achtsamkeit
Teamentwicklung Lab
München & Nürnberg
0175 – 24 29 567
f.dittrich@teamentwicklung-lab.de

Düsseldorf, Köln, NRW

Mareike Darrelmann
Teamentwicklung, Teamcoaching, Konfliktbegleitung, New Work, Facilitation
Teamentwicklung Lab
Jahnstraße 89
D-40215 Düsseldorf
0176 – 24 09 47 34
m.gr-darrelmann@ teamentwicklung-lab.de

Rhein-Main

Marius Hansa
Teamentwicklung, Aufstellungen, Führungskräfte, Werte
Teamentwicklung Lab
Bärenstrasse 8
D-65183 Wiesbaden
0151 – 58 75 29 95
m.hansa@teamentwicklung-lab.de

➜ zum Führungstraining in Berlin

➜ zum Führungstraining in Hamburg

Weitere Freunde und Themen

Lea Vogel | Integrales Führungskräftetraining

Julian Beyer | Organic Team-Coaching

Nicole Forrai | Teamentwicklung und Teamcoaching

Holger Pätzeldt | Teambuilding und Singen

Carolin von Richthofen | „Ausbildung zum Karriereberater“

MayaMo | Firmenteam als Band

Bobby Hess | Teamentwicklung mit Klängen

Lioba Eich | HR-Beraterin und Games-Beobachterin

Martin Michaelis | Beratung „Kooperative Führung“

Unsere gemeinsame Idee

Räume schaffen, ausprobieren, erfolgreich sein

Lab. steht für Labor, was wiederum im ursprünglichen Sinne „Arbeit“ oder „Mühe“ bedeutet. Das Labor kann gleichzeitig als Raum verstanden werden, in dem sich Menschen ausprobieren können, ohne mögliche Fehler zu fürchten. Hier gibt es kein Versagen, nur Feedback. Alles ist Lernen und Arbeiten an der Zukunft. Dabei reift man, stellt sein Wissen auf eine neue Stufe, um außerhalb des Labors, im Leben und während der Arbeit, persönlich und beruflich erfolgreich sein zu können.

Neue Arbeitsformen

Wir sind FreundInnen von Ideen zu neuen Arbeitsformen, die genau genommen schon lange in der menschlichen Natur liegen: Wenn es die Möglichkeit gibt, in einem Team oder einer Organisation mehr Sinn, mehr Ganzheit (jeder Mensch zeigt sich so, wie er ist) und mehr Selbst-Verantwortung zu etablieren, unterstützen wir diesen Prozess mit Herz und Verstand.

Verstand, Gefühle, Tatkraft

Es gibt viele verschiedene Menschentypen. Einige setzen besonders oft ihren Verstand ein, andere betonen stark ihre Gefühle und wieder andere sind in erster Linie Frauen oder Männer der Tat. Natürlich gibt es Mischformen, Varianten, Ausnahmen, Abweichungen usw.

Grundsätzlich ist es jedoch Teil der Lab Philosophie, die drei Bereiche gleichermaßen wahrzunehmen und anzusprechen. Die Erfahrung zeigt, dass sich Menschen so besser verstanden wissen, größeren Nutzen aus der Maßnahme ziehen und die Maßnahme folglich nachhaltiger wirken kann.

Auch deswegen ist es lohnenswert, mit bewährten zeitgemäßen Team- und Persönlichkeitsmodellen zu arbeiten, die die verschiedenen Typen erklären helfen und den Teilnehmern konkrete Hinweise auf ihre Schwächen und Stärken geben sowie auf Kommunikationstipps und -tricks. Diese wiederum zeigen, wie man mit anderen Typen adäquat und konstruktiv spricht und umgeht und sich dabei persönlich weiterentwickelt.

Tradition, Ziele, Zukunft

Wenn wir mit Entscheidern über die Feinplanung einer Entwicklungsmaßnahme spreche, achten wir auf die Herkunft bzw. auf die Tradition des Unternehmens oder der Organisation. Wichtig ist zu verstehen, wie Sie ticken und wer Sie sind. Denn nur so können wir ergründen, was gut zu Ihnen passt und Ihnen helfen wird. Auf dieser Basis formulieren wir die Ziele. Dazu gehört, dass wir uns zu Beginn persönlich kennen lernen.

Vorbild, Lernfeld, Abenteuer

Teamentwicklungs- und Teambuilding-Maßnahmen sind immer auch ein Abenteuer. Wir können im Vorfeld zwar individuelle Ziele setzen und Pläne schmieden. Das tun wir auch. Wenn wir aber den Blick für das Unvorhersehbare verlieren, lernen wir nur das, was wir ohnehin schon wussten. Daher bleiben wir neugierig und offen demgegenüber, was sich im Augenblick zeigt.