New Work Leadership einführen

Neues Führen oder New Work Leadership heißt für uns bewusster führen, nah am Menschen, lebendig und nachhaltig. Im Prinzip ist es damit überhaupt nicht neu, sondern erfüllt eine sehr tiefe Sehnsucht in uns, die vielleicht schon immer da war und sich jetzt zeigen darf. Frederic Laloux spricht in seinem Buch “Reinventing Organisations” davon, dass Menschen das Bedürfnis haben, auch bei der Arbeit Masken fallen zu lassen, um ganz da zu sein.

KritikerInnen würden sagen, diese Fülle von Menschsein habe bei der Arbeit keinen Platz, weil wir das

so nicht gelernt haben und
die Arbeitsergebnisse leiden würden.

Sich auf den Weg machen – New Work Leadership einführen

Menschen, die sich trotz solcher „Warnungen“ auf den Weg gemacht haben, berichten in der Tat, dass es höchst herausfordernd ist, mehr Menschlichkeit (was immer Licht und Schatten zugleich bedeutet) bei der Arbeit zu zeigen. Und ja, einige Arbeitsprozesse und -ergebnisse würden länger brauchen. Und ja, einigen KollegInnen wird es zu viel und sie wechseln die Firma. Aber. Die Menschen, die sich auf den Weg gemacht haben, berichten auch, dass sich dieser Weg in jedem Fall lohne:

Das Mehr an Menschlichkeit erfüllt tiefe Bedürfnisse, ein Zurück ist alternativlos,
die Kommunikation über Licht und Schatten steigert die Arbeits- und Lebenszufriedenheit, ermöglicht Vertrauen und schweißt das Team zusammen,
die Ergebnisse werden von viel mehr Menschen dauerhaft getragen, die psychologische Eigentümerschaft und das Commitment steigen an.

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Die weiter oben genannten Warnungen bzw. Hürden und Herausforderungen vorschnell zu übergehen würde der Entwicklung nicht gerecht und führt statt zu einem Mehr an Menschlichkeit zu einem ausschließenden Weniger. Die Einführung bzw. Vertiefung von New Work Leadership darf herausfordernd sein und Zeit in Anspruch nehmen.

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Ist das New Work?

Sich an Bücher, definierte Tools und Prozesse oder Best Practises zu halten und diese nachzuahmen, führt häufig zu Ernüchterung. Wenn nicht auch die individuelle Situation eines Teams oder der Organisation betrachtet wird und das innere Erleben, die Werte und Glaubenssätze der Führungskräfte und Mitarbeitenden, wird New Work zur bloßen Hülle. Vorbilder, egal ob einzelne Menschen oder ganze Unternehmen, können wichtige Inspirationsquellen sein, wenn sie aber 1:1 übertragen werden, werden sie zu Mustern ohne Wert. Schablonen nehmen den Raum für Wunder. Insofern ist die Frage “Ist das New Work”, wenn ich dieses oder jenes mache, sinnlos. Um eine neue Ideen zu beleuchten, sind andere Fragen hilfreich:

Dient diese Idee unserer aktuellen Situation bzw. Weiterentwicklung?
Können wir uns hinterher mehr zeigen, wie wir wirklich sind?
Ist die Idee oder Entscheidung in Übereinstimmung mit dem Sinn unserer Organisation? Stehen wir hinter diesem Sinn?
Können wir bestehende Strukturen durch diese Idee vereinfachen?
Führt diese Idee zu einer Verantwortungskonzentration an einer (hierarchisch höheren) Stelle oder nicht?
Folgt diese Idee der Haltung, dass wir einander vertrauen oder will sie kontrollieren?
usw.

Hier finden Sie eine weitere Konkretisierung, was für uns New Work Leadership bedeutet (…mehr erfahren).

Gern begleiten wir Sie dabei, wenn Sie New Work Leadership bei sich selbst oder in Ihrer Organisation einführen oder unterstützen möchten.

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