OKR-Methode & deren partizipative Einführung
Was sind OKRs?
OKRs sind ein Framework zur Zielsetzung, das von immer mehr Unternehmen genutzt wird. OKRs setzen sich aus zwei Komponenten zusammen: Objectives und Key Results:
- Objectives sind die Ziele, die ein Unternehmen erreichen möchte,
- während Key Results die messbaren Ergebnisse sind, die zur Erreichung dieser Ziele beitragen.
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Wobei helfen uns OKRs?
OKRs sind wichtig, weil sie Unternehmen dabei helfen können, ihre Ziele klar zu definieren und ihre Strategien anzupassen. Sie bieten eine agile Methode, um die Arbeit von Teams und Mitarbeitenden zu messen und zu verbessern. Richtig angewendet, können OKRs auch dazu beitragen, die Zusammenarbeit und den Austausch von Wissen innerhalb eines Unternehmens zu fördern.
Mit der entsprechenden Haltung kann die OKR-Methode ein partizipativer und überaus motivierender Prozess sein, in dem maximal viele Beteiligte die Unternehmens-Ziele bzw. -Ergebnisse mit-definieren können und im weiteren Verlauf an ihrer Erreichung mit-arbeiten können.
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Wenn Sie an einer partizipativen Einführung und Implementierung von OKRs in Ihrem Unternehmen interessiert sind, melden Sie sich gern bei uns.
Wie kann man OKRs einführen?
Die Einführung von OKRs erfordert eine sorgfältige Planung und Umsetzung. Hier sind einige Schritte, die bei der Einführung von OKRs typischerweise genommen werden:
- Definition der Unternehmensziele: Bevor wir mit der Einführung von OKRs starten, arbeiten wir gemeinsam mit den Mitarbeitenden und Teams daran, klare und messbare Ziele festzulegen, die sie erreichen möchten.
- Festlegung der Objectives: Nach der Definition der Unternehmensziele wählen wir die relevanten Objectives aus, die einen Beitrag zur Erreichung dieser Ziele leisten. Diese Objectives sollten herausfordernd, aber realistisch und messbar sein.
- Definition der Key Results: Zu jedem Objective definieren wir konkrete Key Results, die uns dabei helfen, den Fortschritt und die Erreichung der Objectives zu messen. Diese Key Results sollten objektiv messbar sein und mit einem Zeitrahmen versehen werden.
- Implementierung einer geeigneten Software: Um die Erfassung und Auswertung der OKRs effizient zu gestalten, kann es hilfreich sein, eine entsprechende Software einzusetzen. Es stehen verschiedene Software-Lösungen zur Verfügung, die speziell für die Implementierung von OKRs geeignet sind.
- Schulung der Mitarbeitenden: Damit eine korrekte Umsetzung der OKRs gewährleistet ist, legen wir Wert darauf, Mitarbeitende entsprechend zu schulen. Dies beinhaltet auch die Interpretation der Ergebnisse und die Anpassung von Strategien.
Wir möchten einen partizipativen OKR-Prozess etablieren, der die Zusammenarbeit und das Engagement der Mitarbeitenden fördert und alle dabei unterstützt, Ziele effektiv zu erreichen.
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Fazit zu der OKR-Methode
Die Einführung von OKRs kann Unternehmen dabei helfen, ihre Ziele klar zu definieren, ihre Fortschritte zu messen und ihre Strategien anzupassen. OKRs bieten eine agile Methode zur Leistungssteigerung und können dazu beitragen, die Zusammenarbeit und den Austausch von Wissen innerhalb eines Unternehmens zu fördern.
Mit einer sorgfältigen Planung und Umsetzung kann die Einführung von OKRs dazu beitragen, dass ein Unternehmen erfolgreich und wettbewerbsfähig bleibt.
Wir führen OKR-Workshops in Hamburg und deutschlandweit durch. Sprechen Sie uns gern an, wenn Sie mehr erfahren möchten.
Warum ein OKR-Workshop?
- Mit der OKR-Methode entwickeln wir strukturierte Ansätze für Zielsetzung, Reflexion und die umfassende Integration in die Organisation.
- Unsere PraxisexpertInnen geben Impulse, vermitteln Grundlagen und begleiten in kleinen Teams.
- Die Einbettung von OKRs und New Work dient als Antwort auf aktuelle Herausforderungen.
- Wir bieten Übungen zum Umgang mit spannungsbasiertem Arbeiten und zur Ableitung klar fokussierter und motivierender Ziele.
- Unser Prozess führt Sie praxisnah durch die Entwicklung von Objectives und Key Results sowie die Implementierung einer geeigneten Retro-Logik.
- Gemeinsam erarbeiten wir persönliche Ableitungen für Ihre individuelle Führungspraxis.
- Wenn Sie die OKR-Methode in Ihrer Organisation einführen oder Unterstützung dabei benötigen, begleiten wir Sie gerne.
Wir bieten alle Formate physisch und online bzw. remote an.
Ihre Ansprechpartner*Innen – gern per DU
Marco Spee
Facilitation Ausbildung, Team- und Führungskräfteentwicklung, Teamcoaching, New Work Beratung
Heiner Diepenhorst
Teamentwicklung, Faciliation, Organisations-Aufstellung, New Work, Führungskräfte-Entwicklung, Ausbildung
Mareike gr. Darrelmann
Teamentwicklung, Teamcoaching, Konfliktbegleitung, New Work Beratung, Faciliation
Marius Hansa
Teamentwicklung, Organisations-Aufstellung, Führungskräfteentwicklung, Werteentwicklung
Caroline Hess
Teamentwicklung, Teamcoaching, Leadership, New Work Beratung, Achtsamkeit
Franziska Dittrich
Teamentwicklung, Teamcoaching, Führungskräfteentwicklung, New Work Beratung, Achtsamkeit
Alexandra Feichtner
Team- und Organisationsentwicklung, Workshopfacilitation, New Work & Agilität
Einige Referenzen
