Teamentwicklung Berlin
Teamentwicklung Berlin – effektiv und persönlich
Als TeamentwicklerInnen in Berlin arbeiten wir mit Ihnen an ganz konkreten Themen rund um gute Teamarbeit. Dabei können wir zum Beispiel auf die Erfolgsmerkmale eines Teams schauen (nach Lencioni):
Teamentwicklung Berlin – Lernfelder
In einem Briefing legen wir die Arbeits-, Erlebnis- und Lernfelder für ein Seminar zur Teamentwicklung fest. Und ob der Schwerpunkt z.B. auf Regelbildung, Konfliktmanagement oder Teamgeist und Teambuilding liegt.
In jedem Fall achten wir darauf, auch wichtige Teilaspekte zu beleuchten: Ist zum Beispiel die Bereitschaft zur Veränderung vorhanden? Gibt es hinsichtlich des Systems bzw. des Unternehmens etwas Wichtiges zu beachten? Was müssen wir noch wissen, um Ihnen helfen zu können?
Beispielverlauf eines 2tägigen Seminars
In den letzten Jahren haben wir diverse Seminare und Workshops durchgeführt. Häufig läuft es auf eine Struktur dieser Art hinaus, in der sich die Menschen und ihre Themen individuell und frei entfalten können und die am Ende dafür sorgt, dass konkrete Ergebnisse stehen:
- Austausch über das Spannungsfeld „Ich als Mensch und meine Bedürfnisse“ vs. „Die Anforderungen, die meine Berufsrolle an mich stellt“
- Austausch, Kurztest und Übungen zu verschiedenen Persönlichkeitstypen: Wer kann was gut? Wo liegen individuelle Sensibilitäten? Wer hat welche Bedürfnisse? (Wichtig: Typenmodelle sollen helfen, einander zu verstehen. Schubladendenken soll in jedem Fall vermieden werden)
- In einigen Seminaren stellen wir das Konzept der Gewaltfreien Kommunikation nach Rosenberg vor, um im Laufe des Workshops auf diese Art der Sprache zu achten
- Je nach Teamgröße Arbeit in Kleingruppen. Die TeilnehmerInnen erarbeiten: 1. „Was lief in letzter Zeit gut?“, 2. „Wo drückt der Schuh?“, 3. „Welche konkreten Lösungsvorschläge haben wir?“. Dabei bedenken wir stets, dass alle Beteiligten in der Verantwortung sind. Mögliche Themenschwerpunkte in diesem Teil können sein: Kommunikation innerhalb des Teams; Kommunikation mit der Führungskraft; Arbeitsabläufe und Prozesse
- Austausch im Plenum, wobei Coach und TeilnehmerInnen sowohl auf die Ergebnisse achten als auch auf die Art und Weise, wie miteinander gesprochen wird
- Lösungsvorschläge werden, wenn möglich, in konkrete Maßnahmen überführt.
Übrigens: Auch Leichtigkeit und Freude dürfen, ja sollen explizit Platz haben!
Teamcoach werden
Unsere kompakte Teamcoach Weiterbildung in Berlin (5 Tage) oder die intensive Ausbildung zum Facilitator (15 Tage) – beide richten sich Coaches, Führungskräfte, Agile Coaches, Scrum Master und alle, die tiefgreifende Veränderungen in Gruppen ermöglichen möchten – jetzt informieren:
Warum ein Teamentwicklung Seminar?
Ein Teamentwicklung Seminar kann aus verschiedenen Anlässen nützlich sein. Um den Schwerpunkt festzulegen, können die 4 Phasen von Bruce Tuckman eine Orientierungshilfe sein:
- Forming – Befindet sich das Team in der Einstiegs- und Findungsphase, lohnt es sich, einander besser kennenzulernen und auf die verschiedenen Menschentypen zu schauen (wer braucht was? Wer kann was gut?).
- Storming – die Auseinandersetzungs- und Streitphase. Wenn ein Team nicht gelernt hat, sich konstruktiv auseinanderzusetzen, werden früher oder später die Konflikte über die Themen ausgetragen. Ist das der Fall, sollten Erwartungen und Konfliktregeln aufgestellt und deren Umsetzung in einem Workshop besprochen werden.
- Norming – die Regelungs- und Übereinkommensphase dient besonders dazu, weitere Erwartungen, Prozesse und Regeln zu klären. Auch hierzu gibt es Workshopideen und -formate, die sich bewährt haben.
- Performing – die Arbeits- und Leistungsphase funktioniert dann besonders gut, wenn die Phasen 1) bis 3) intensiv und bewusst durchlebt und erlernt wurden. Was ein Team in dieser Phase noch besser macht, kann gemeinsam im Seminar erarbeitet werden.
In einem Briefing legen wir die Arbeits-, Erlebnis- und Lernfelder für ein Teamentwicklung Seminar fest. Und ob der Schwerpunkt z.B. auf Regelbildung, Konfliktmanagement, Kommunikation oder Teamgeist liegt.
Wir führen Teamentwicklung in Berlin und dach-weit durch.
Sprechen Sie uns gern an, wenn Sie mehr erfahren möchten.
Siehe auch: Teamentwicklung mit Design Thinking | Konflikt lösen | Werte und Vision | Methoden | Kontakt
Offenes Kommunikations- und Konflikttraining in Berlin
Selbstverantwortlich, achtsam und konfliktsicher kommunizieren. Für Fach- und Führungskräfte und alle, die bewusster sein und klarer kommunizieren möchten.
Ihre Ansprechpartner*Innen – gern per DU
Heiner Diepenhorst
Teamentwicklung, Faciliation, Organisations-Aufstellung, New Work, Führungskräfte-Entwicklung, Ausbildung
Marco Spee
Facilitation Ausbildung, Team- und Führungskräfteentwicklung, Teamcoaching, New Work Beratung
Mareike gr. Darrelmann
Teamentwicklung, Teamcoaching, Konfliktbegleitung, New Work Beratung, Faciliation
Marius Hansa
Teamentwicklung, Organisations-Aufstellung, Führungskräfteentwicklung, Werteentwicklung
Caroline Hess
Teamentwicklung, Teamcoaching, Leadership, New Work Beratung, Achtsamkeit
Franziska Dittrich
Teamentwicklung, Teamcoaching, Führungskräfteentwicklung, New Work Beratung, Achtsamkeit
Alexandra Feichtner
Team- und Organisationsentwicklung, Workshopfacilitation, New Work & Agilität
Einige Referenzen
