Teamaufstellung
Teamaufstellungen werden mit den Mitgliedern eines bestehenden Teams durchgeführt und können im Rahmen der Team- und Organisationsentwicklung eingesetzt werden. Wenn wir mit Teamaufstellungen oder Organisationsaufstellungen arbeiten, verlassen wir die kognitive Ebene und erhalten wertvolle Hinweise und Impulse für die gemeinsame Weiterentwicklung.
Der Nutzen
Aufstellungen bringen Unbewusstes, Ungesehenes und Unausgesprochenes ans Licht.
- Sie nutzen Informationen, die sich unserer bewussten Aufmerksamkeit entziehen,
- sie können folglich im wahrsten Sinne des Wortes eine „Augen öffnende“ Wirkung haben.
- Diese Wirkung prägt sich dauerhaft ein, die Nachhaltigkeit kann gesteigert werden.
- Sie helfen uns z. B. bei der Teamentwicklung oder der Konfliktlösung.
- Sie geben uns Aufschluss über Beziehungen, Kommunikationskanäle, aber auch über Stakeholder und/oder ausgeschlossene Systemelemente.
Mögliche Anliegen einer Team- oder Organisationsaufstellung können sein:
- Konflikte im Team / Abteilung / Unternehmen
- Interkulturelle Herausforderungen
- Stagnation im Change Prozess
- Verbesserung der Kommunikation
- Vertrauensthemen
- Kreativität und Innovation
- Ermittlung eines gemeinsamen Sinns / Purpose / Why
- Kulturentwicklung, New Work Entwicklung
- Kundenfluktuation, Personalmangel, hoher Krankenstand
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Hintergrund Teamaufstellung und Organisationsaufstellung
In einer Teamaufstellung ist in der Regel das betreffende Team anwesend. In Organisationsaufstellungen stellen wir Anliegen auf, die mit der gesamten Organisation und/oder ihrer Systemumwelt zu tun haben. In den seltensten Fällen ist die ganze Organisation für eine Organisationsaufstellung anwesend. Hier genügt im Prinzip ein Organisationsmitglied. Oder es ist ein (Führungs-)Team anwesend, das sich organisationale Fragen stellt. In diesem Fall können diese (Führungs-)Teammitglieder als StellvertreterInnen für die Systemelemente der Organisation agieren.
Zu den Systemelementen gehören zum Beispiel
- die Angestellten,
- die Führungskräfte,
- EigentümerInnen,
- ehemalige Mitarbeitende,
- der Unternehmenszweck,
- Standorte,
- Produkte,
- Stakeholder,
- der Markt usw.
Sprechen Sie uns an, wenn Sie im Rahmen ihrer Organisations- oder Teamentwicklung mit Aufstellungen oder Aufstellungselementen arbeiten möchten.
Ihre Ansprechpartner*Innen – gern per DU
Heiner Diepenhorst
Teamentwicklung, Facilitation, Organisations-Aufstellung, New Work, Führungskräfte-Entwicklung, Ausbildung
Marco Spee
Facilitation Ausbildung, Team- und Führungskräfteentwicklung, Teamcoaching, New Work Beratung
Mareike gr. Darrelmann
Teamentwicklung, Teamcoaching, Konfliktbegleitung, New Work Beratung, Facilitation
Marius Hansa
Teamentwicklung, Organisations-Aufstellung, Führungskräfteentwicklung, Werteentwicklung
Caroline Hess
Teamentwicklung, Teamcoaching, Leadership, New Work Beratung, Achtsamkeit
Franziska Dittrich
Teamentwicklung, Teamcoaching, Führungskräfteentwicklung, New Work Beratung, Achtsamkeit
Alexandra Feichtner
Coaching und Weiterbildung für Teams und Einzelpersonen in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen & Moderation und Begleitung von Klausuren und Teamtagen
Claudine Erny
Coaching, Teamcoaching und -entwicklung, Führungskräfteentwicklung
Einige Referenzen
