Führungskräfte-Entwicklung

Mögliche Themen zu Coachings und Workshops im Rahmen einer integralen Führungskräfte-Entwicklung in Berlin oder bei Ihnen vor Ort:

• Führen auf Augenhöhe
• New Work, Ansätze von Reinventing Organisations: Einführung von (mehr) Selbstmanagement, Ganzheit und Sinn bei der Arbeit
• Rollenklärung
• Wertschätzende und klare Kommunikation
• Konfliktkommunikation, Gewaltfreie Kommunikation (Rosenberg)
• Facilitation
• (kritische) Mitarbeitergespräche
• Mindful Leadership
• Kooperative Führung
• Selbstführung

Wir bieten alle Formate physisch und online bzw. remote an.

Unsere Maßnahmen sollen Bewusstheit vergrößern und Stärken stärken. Wir geben Menschen die Möglichkeit, im Spannungsfeld von Authentizität und Professionalität dem inneren Potential näher zu kommen und dieses im eigenen Job stärker zur Entfaltung zu bringen.

„Wie oben, so unten. Wie innen, so außen.“

Dieser Grundgedanke des Hermes Trismegistos eignet sich gut als Leitsatz einer integrativen Führungskräfte-Entwicklung, indem er verdeutlicht, dass Menschen nur das bei anderen erreichen können, was sie auch für sich selbst erreichen. Mit anderen Worten: Wer andere führen will, muss sich selbst führen lernen.

Insofern sollte sich Führungskräfte-Entwicklung immer mit Fragen beschäftigen, die sowohl die Koordination und Motivation des eigenen Teams oder Unternehmens betreffen, als auch das Wissen und Bewusstsein der Führungskraft über sich selbst.

New Work Leadership – was Sie noch wissen sollten, wenn Sie mit uns arbeiten möchten

Wenn Sie möchten, dass wir Sie in Ihrer Führungskräfte-Entwicklung begleiten oder wenn Sie an einem unserer offenen Führungskräfte-Trainings teilnehmen wollen, sollten Sie wissen, welches Verständnis von Führung wir haben. Bitte fragen Sie sich, ob Sie in die gleiche Richtung gehen wollen und können.

Viele Dinge klingen auf den ersten Blick interessant und spannend, brauchen aber Mut, konsequentes Handeln, Transparenz, Herzlichkeit und Offenheit. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass nicht alle Menschen und Unternehmen dazu bereit sind, diese Eigenschaften und Werte wirklich zu leben bzw. ihre Einführung zu unterstützen. Die folgende Auflistung soll dabei helfen, eine mögliche Zusammenarbeit genau zu überprüfen…mehr zu unseren Führungs-Grundsätzen.

Weitere mögliche Themen in Coachings und Workshops

Eigene Potentiale erkennen und Mitarbeiterpotentiale einschätzen lernen

• Wer bin ich? Was ist mein Führungsstil?
• Was kann ich gut?
• Was sind meine Entwicklungsfelder?
• Wie unterstütze ich – vorurteilsfrei und auf Augenhöhe – andere Menschen?

Mitarbeitergespräche führen und nutzen

• Mitarbeitergespräche führen inklusive Checklisten sowie Do’s & Dont’s
• Intrinsische Mitarbeitermotivation entfalten
• Gesprächsführung verbessern
• Auf Augenhöhe kommunizieren, Führen im offenen Raum
• Echtes Zuhören, Deep Listening

Praxis: Simulationen sorgen für Klarheit

• Persönliche Fallschilderung
• Übungen & Simulationen
• Effektives Feedback – im Geben und Nehmen

New Work und Reinventing Organisations (schrittweise) einführen

• Überblick über Theorie und Praxis zu New Work und Frederic Laloux‘ Buch „Reinventing Organisations“; Methoden und eigene Haltung dazu
• Eigeninitiative und Selbstmanagement in Teams unterstützen
• Den Sinn einer Organisation herausarbeiten
• Ganzheit in Teams weiterentwickeln (jeder Mensch kann sich zeigen, wie er ist)
• Arbeit mit Werten und Werteworkshops
• Mögliche Hürden und Lösungswege
• Leadership auf Augenhöhe
• Spiral Dynamics: Die verschiedenen Ebenen als Möglichkeit, Bewusstsein über sich und andere zu vergrößern sowie als Typologie für die Individual-, Team- und Organisations-Ebene

Teamführung & Teambuilding

• An den Faktoren für erfolgreiche Teamarbeit arbeiten (wie stelle ich Vertrauen, Konfliktkultur, Verbindlichkeit, Verantwortung fürs Ganze und gute Ergebnisse sicher?)
• Teamdynamiken und -phasen kennenlernen und damit arbeiten (siehe Tuckman Phasenmodell)

Konfliktkompetenz erweitern, gewaltfrei kommunizieren

• Das Prinzip der Gewaltfreien Kommunikation (nach Rosenberg)
• Welcher Konflikttyp bin ich?
• Welche Strategie passt zu mir, mit Konflikten umzugehen?
• Tools und Haltung
• Simulationen zu Konflikten

Coaching-Kompetenz stärken

• Die Haltung des Coaches etablieren
• Tools von Coaches für die Führungsarbeit nutzen
• Fragetechniken, mögliche Interventionen

Mindful Leadership

• Was ist Achtsamkeit? Wissenschaftliche Forschungsergebnisse und Achtsamkeits-Praxis
• Meditations- und Konzentrationsübungen
• Wer bin ich? Meiner Essenz näher kommen, den persönlichen Führungsstil weiterentwickeln
• Die innere Dankbarkeit ausbauen, Wertschätzungskultur ermöglichen

Vom Kollegen zur Führungskraft

• Erfahrungsaustausch
• Den Abschied von der Kumpelrolle erleichtern
• Mit Macht verantwortungsvoll umgehen
• Wordings, wie man den ehemaligen Kollegen nun begegnen kann
• Passgenaue Simulationen

Kommunikation: Die eigene Kommunikation erkennen und erweitern

• Wie und wann kommuniziere ich Lob & Wertschätzung, wann sollte ich klar sein?
• Grenzen ziehen, Nein sagen
• Gewaltfrei und auf Augenhöhe kommunizieren
• Kommunikationspsychologische Aspekte

Arbeit an der Führungsidentität

• Die eigene Führungsrolle vertiefen
• Kraftvoll sich und andere führen

Kollegiale Fallberatung

• Das Prinzip der Kollegialen Fallberatung erlernen und anwenden
• Schwierige Situationen mit anderen besprechen

Change-Kompetenz

• Die Dynamik des Changes erkennen
• Die Change-Logik vertiefen (Selbst- vor Fremdklärung)
• Kompetenz schärfen, die Mitarbeiter im Change unterstützen

Auch interessant? Teamcoaching- und Facilitator-Ausbildung für Führungskräfte

Eine Möglichkeit, sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln, stellt für Führungskräfte, aber auch für Projektleiter, Personaler und Coaches, die Teamcoaching Ausbildung dar, die Heiner Diepenhorst zusammen mit Gaby Haiber ins Leben gerufen hat. Führungskräfte lernen hier, wie sie ihr eigenes Potential und die Potentiale ihrer Mitarbeiter stärker zur Entfaltung bringen können…mehr erfahren.

Einige Referenzen