Führungskräfte-Entwicklung

Mögliche Themen zu Coachings und Workshops im Rahmen einer integralen Führungskräfte-Entwicklung in Berlin oder bei Ihnen vor Ort:

Führen auf Augenhöhe
New Work, Ansätze von Reinventing Organisations: Einführung von (mehr) Selbstmanagement, Ganzheit und Sinn bei der Arbeit
Rollenklärung
Wertschätzende und klare Kommunikation
Konfliktkommunikation, Gewaltfreie Kommunikation (Rosenberg)
Facilitation
(kritische) Mitarbeitergespräche
Mindful Leadership
Kooperative Führung
Selbstführung

Wir bieten alle Formate physisch und online bzw. remote an.

Offene Führungskräfte-Trainings in Berlin und Hamburg

An diesen Zielen können Sie in Inhouse Seminaren mit eigenen Teams arbeiten oder auch im Rahmen unseres offenen integralen Führungskräftetrainings in Berlin (mehr erfahren) und in Hamburg (mehr erfahren) mit weiteren Führungskräften aus anderen Branchen.

Auch interessant? Unser vertiefendes Führungskräftetraining mit Gewaltfreier Kommunikation “Gewaltfrei führen” (…mehr erfahren).

Unsere Maßnahmen sollen Bewusstheit vergrößern und Stärken stärken. Wir geben Menschen die Möglichkeit, im Spannungsfeld von Authentizität und Professionalität dem inneren Potential näher zu kommen und dieses im eigenen Job stärker zur Entfaltung zu bringen.

„Wie oben, so unten. Wie innen, so außen.“

Dieser Grundgedanke des Hermes Trismegistos eignet sich gut als Leitsatz einer integrativen Führungskräfte-Entwicklung, indem er verdeutlicht, dass Menschen nur das bei anderen erreichen können, was sie auch für sich selbst erreichen. Mit anderen Worten: Wer andere führen will, muss sich selbst führen lernen.

Insofern sollte sich Führungskräfte-Entwicklung immer mit Fragen beschäftigen, die sowohl die Koordination und Motivation des eigenen Teams oder Unternehmens betreffen, als auch das Wissen und Bewusstsein der Führungskraft über sich selbst.

New Work Leadership – was Sie noch wissen sollten, wenn Sie mit uns arbeiten möchten

Wenn Sie möchten, dass wir Sie in Ihrer Führungskräfte-Entwicklung begleiten oder wenn Sie an einem unserer offenen Führungskräfte-Trainings teilnehmen wollen, sollten Sie wissen, welches Verständnis von Führung wir haben. Bitte fragen Sie sich, ob Sie in die gleiche Richtung gehen wollen und können.

Viele Dinge klingen auf den ersten Blick interessant und spannend, brauchen aber Mut, konsequentes Handeln, Transparenz, Herzlichkeit und Offenheit. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass nicht alle Menschen und Unternehmen dazu bereit sind, diese Eigenschaften und Werte wirklich zu leben bzw. ihre Einführung zu unterstützen. Die folgende Auflistung soll dabei helfen, eine mögliche Zusammenarbeit genau zu überprüfen…mehr zu unseren Führungs-Grundsätzen.

Weitere mögliche Themen in Coachings und Workshops

Eigene Potentiale erkennen und Mitarbeiterpotentiale einschätzen lernen

Wer bin ich? Was ist mein Führungsstil?
Was kann ich gut?
Was sind meine Entwicklungsfelder?
Wie unterstütze ich – vorurteilsfrei und auf Augenhöhe – andere Menschen?

Mitarbeitergespräche führen und nutzen

Mitarbeitergespräche führen inklusive Checklisten sowie Do’s & Dont’s
Intrinsische Mitarbeitermotivation entfalten
Gesprächsführung verbessern
Auf Augenhöhe kommunizieren, Führen im offenen Raum
Echtes Zuhören, Deep Listening

Praxis: Simulationen sorgen für Klarheit

Persönliche Fallschilderung
Übungen & Simulationen
Effektives Feedback – im Geben und Nehmen

New Work und Reinventing Organisations (schrittweise) einführen

Überblick über Theorie und Praxis zu New Work und Frederic Laloux‘ Buch „Reinventing Organisations“; Methoden und eigene Haltung dazu
Eigeninitiative und Selbstmanagement in Teams unterstützen
Den Sinn einer Organisation herausarbeiten
Ganzheit in Teams weiterentwickeln (jeder Mensch kann sich zeigen, wie er ist)
Arbeit mit Werten und Werteworkshops
Mögliche Hürden und Lösungswege
Leadership auf Augenhöhe
Spiral Dynamics: Die verschiedenen Ebenen als Möglichkeit, Bewusstsein über sich und andere zu vergrößern sowie als Typologie für die Individual-, Team- und Organisations-Ebene

Teamführung & Teambuilding

An den Faktoren für erfolgreiche Teamarbeit arbeiten (wie stelle ich Vertrauen, Konfliktkultur, Verbindlichkeit, Verantwortung fürs Ganze und gute Ergebnisse sicher?)
Teamdynamiken und -phasen kennenlernen und damit arbeiten (siehe Tuckman Phasenmodell)

Konfliktkompetenz erweitern, gewaltfrei kommunizieren

Das Prinzip der Gewaltfreien Kommunikation (nach Rosenberg)
Welcher Konflikttyp bin ich?
Welche Strategie passt zu mir, mit Konflikten umzugehen?
Tools und Haltung
Simulationen zu Konflikten

Coaching-Kompetenz stärken

Die Haltung des Coaches etablieren
Tools von Coaches für die Führungsarbeit nutzen
Fragetechniken, mögliche Interventionen

Mindful Leadership

Was ist Achtsamkeit? Wissenschaftliche Forschungsergebnisse und Achtsamkeits-Praxis
Meditations- und Konzentrationsübungen
Wer bin ich? Meiner Essenz näher kommen, den persönlichen Führungsstil weiterentwickeln
Die innere Dankbarkeit ausbauen, Wertschätzungskultur ermöglichen

Vom Kollegen zur Führungskraft

Erfahrungsaustausch
Den Abschied von der Kumpelrolle erleichtern
Mit Macht verantwortungsvoll umgehen
Wordings, wie man den ehemaligen Kollegen nun begegnen kann
Passgenaue Simulationen

Kommunikation: Die eigene Kommunikation erkennen und erweitern

Wie und wann kommuniziere ich Lob & Wertschätzung, wann sollte ich klar sein?
Grenzen ziehen, Nein sagen
Gewaltfrei und auf Augenhöhe kommunizieren
Kommunikationspsychologische Aspekte

Arbeit an der Führungsidentität

Die eigene Führungsrolle vertiefen
Kraftvoll sich und andere führen

Kollegiale Fallberatung

Das Prinzip der Kollegialen Fallberatung erlernen und anwenden
Schwierige Situationen mit anderen besprechen

Change-Kompetenz

Die Dynamik des Changes erkennen
Die Change-Logik vertiefen (Selbst- vor Fremdklärung)
Kompetenz schärfen, die Mitarbeiter im Change unterstützen

Nachhaltiges Lernen, auch lange nach Ende des Seminars

In unseren Trainings erleben die Teilnehmer eine Mischung aus fachlichem Input, intensivem Austausch und individuellem Verhaltenstraining. Unser Fokus liegt auf größtmöglicher Nachhaltigkeit.
Wenn Sie möchten, kombinieren wir das Training mit dem Einsatz der Coachingsoftware von Everskill:

Mit Hilfe eines digitalen Coaches, der in den Wochen vor und nach dem Training mit den Teilnehmern interagiert, können wir die Wirkung des Trainings weiter steigern
Der digitale Coach wurde speziell für die Trainingsziele unseres Führungskräftetrainings programmiert und wird durch die persönlichen Ziele der Teilnehmer zum maßgeschneiderten Begleiter
Aktionspläne, motivierende Routinen, der Austausch mit der Trainingsgruppe und passende Unterlagen verlängern das Training spürbar. Weitere Infos dazu hier

Auch interessant? Teamcoaching- und Facilitator-Ausbildung für Führungskräfte

Eine Möglichkeit, sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln, stellt für Führungskräfte, aber auch für Projektleiter, Personaler und Coaches, die Teamcoaching Ausbildung dar, die Heiner Diepenhorst zusammen mit Gaby Haiber ins Leben gerufen hat. Führungskräfte lernen hier, wie sie ihr eigenes Potential und die Potentiale ihrer Mitarbeiter stärker zur Entfaltung bringen können…mehr erfahren.

Siehe auch: Offenes Führungskräftetraining in Berlin | Systemische Teamcoaching Ausbildung Berlin | Werte und Vision | Kontakt

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