Teamcoaching Berlin
Mögliche Anlässe im Teamcoaching Berlin
Ein Teamcoaching in Berlin oder bei Ihnen vor Ort bietet sich an, um
- Erwartungen zu klären und gemeinsame Regeln zu finden,
- strittige Abläufe oder unklare Aufgabenverteilungen zu verbessern,
- zielführende Kommunikation zu kultivieren,
- die Stimmung zu verbessern,
- Konflikte im Team oder zwischen Team und Führungskraft zu lösen,
- mit neuen Konstellationen in Teams umzugehen,
- ein Team weiterzuentwickeln (Kommunikation, Innovation, Zusammenarbeit),
- Visionen zu erarbeiten oder
- Werte zu definieren.
In einem Teamcoaching von Teamentwicklung Lab in Berlin wird die Lösungskompetenz aller TeilnehmerInnen mit einbezogen. Es geht um die Potentiale aller, damit die neuen Wege auch von allen mitgetragen werden. Die Autonomie wird dort belassen, wo sie hingehört – im Team.
Unterschied zu Teamentwicklung und Teambuilding
- Teamcoaching beschreibt eine Maßnahme, Teamentwicklung eher den langfristigen Prozess.
- Es geht meist um Mechanismen, Muster und Verhaltensweisen, die sich eingeschlichen haben und an denen in einem oder mehreren Teamcoaching-Workshops gearbeitet werden soll.
- Das Team wird langfristig (im Rahmen des Teamentwicklungs-Prozesses) in eine neue Richtung geführt.
In einem Teamcoaching achten wir darauf, die Lösungskompetenz aller TeilnehmerInnen mit einzubeziehen und ihre Potentiale vollständig zu nutzen, damit die neuen Wege von allen mitgetragen werden. Die Autonomie wird dort belassen, wo sie hingehört – im Team.
Wenn es Sinn macht, kann Teamcoaching auch mit tiefgreifender Natur-Erfahrung verbunden werden. Siehe hierzu auch Organic Teamcoaching (mehr erfahren).
Teamcoach werden
Unsere kompakte Teamcoach Weiterbildung in Berlin (5 Tage) oder die intensive Ausbildung zum Facilitator (15 Tage) – beide richten sich Coaches, Führungskräfte, Agile Coaches, Scrum Master und alle, die tiefgreifende Veränderungen in Gruppen ermöglichen möchten – jetzt informieren:
Möglicher Ablauf eines Teamcoachings
Ein Teamcoaching ist immer individuell. Einige Abläufe ähneln sich, daher sind hier typische Schritte dokumentiert:
- Zuerst vereinbaren wir einen Kennenlerntermin mit der Führungskraft, einemR StellvertreterIn und/oder dem/der PersonalentwicklerIn. Wenn es sinnvoll ist, holen wir auch Stimmen aus dem Team ein, um diese Sichtweise schon im Vorfeld mit einzubeziehen. Dieser Termin kann auch remote stattfinden.
- Daraufhin erhalten Sie ein aussagekräftiges Angebot mit Angaben über Zeit, den Ort und alle Kosten.
- Am Ende des Coachingprozesses halten wir die Veränderungen und Vereinbarungen fest und evaluieren die Maßnahme, um die Nachhaltigkeit sicherzustellen.
In unseren Teamcoachings in Berlin oder dach-weit achten wir nicht nur darauf, WELCHE THEMEN ein Team verbessern möchte. Wir achten vor allem darauf, WIE das Team bisher versucht hat, diese Themen zu verbessern. Und WIE das Team diese Themen in Zukunft verbessern bzw. bearbeiten kann. Diese Herangehensweise erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass die Arbeits- und Lösungskompetenz eines Teams nachhaltig gestärkt wird.
Vorbild, Lernfeld, Abenteuer
Teamcoachings sind immer auch ein Abenteuer. Wir können im Vorfeld zwar individuelle Ziele setzen und Pläne schmieden. Das tun wir auch. Wenn wir aber den Blick für das Unvorhersehbare verlieren, lernen wir nur das, was wir ohnehin schon wussten. Daher bleiben wir neugierig und offen demgegenüber, was sich im Augenblick zeigt. Mehr zur Lab Philosophie…
Siehe auch: Team-Konflikt lösen | Teamentwicklung Seminar | Werte und Vision | Teamcoaching Ausbildung | Feedback-Seminar
Offenes Kommunikations- und Konflikttraining in Berlin
Selbstverantwortlich, achtsam und konfliktsicher kommunizieren. Für Fach- und Führungskräfte und alle, die bewusster sein und klarer kommunizieren möchten.
Ihre Ansprechpartner*Innen – gern per DU
Heiner Diepenhorst
Teamentwicklung, Faciliation, Organisations-Aufstellung, New Work, Führungskräfte-Entwicklung, Ausbildung
Marco Spee
Facilitation Ausbildung, Team- und Führungskräfteentwicklung, Teamcoaching, New Work Beratung
Mareike gr. Darrelmann
Teamentwicklung, Teamcoaching, Konfliktbegleitung, New Work Beratung, Faciliation
Marius Hansa
Teamentwicklung, Organisations-Aufstellung, Führungskräfteentwicklung, Werteentwicklung
Caroline Hess
Teamentwicklung, Teamcoaching, Leadership, New Work Beratung, Achtsamkeit
Franziska Dittrich
Teamentwicklung, Teamcoaching, Führungskräfteentwicklung, New Work Beratung, Achtsamkeit
Alexandra Feichtner
Team- und Organisationsentwicklung, Workshopfacilitation, New Work & Agilität
Einige Referenzen
