Der Loop Approach in der Team- und Organisationsentwicklung

Der Loop-Approach ist eine Methode, mit der sich Organisationen von innen heraus schrittweise in Richtung “New Work” transformieren können, ohne gleich alles radikal umzubauen. Im Fokus steht dabei das einzelne Team.

Auf einen Blick: Der Loop Approach (Übersicht) | Modul 1 (Klarheit) | Modul 2 (Ergebnisse) | Modul 3 (Evolution)

Das Ziel ist, die Organisation flexibler zu gestalten, ihr die Ausrichtung nach einem Sinn zu geben, Verantwortung zu verteilen und die interne Kommunikations- und Veränderungsfähigkeit zu stärken.

Der Loop-Approach bringt Struktur in den Transformationsprozess, bestimmt aber nicht das Ergebnis. Er unterstützt auf dem Weg von einer hierarchischen („predict & control“) hin zu einer neuen, noch nicht klar definierten Struktur („sense & respond“), der sog. Organisation der Zukunft.

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Das Rad wird dabei nicht komplett neu erfunden, vielmehr wird überwiegend auf Elemente und Prinzipien aus anderen bewährten Ansätzen und Frameworks zurückgegriffen, zum Beispiel Holacracy, Design Thinking und Scrum.

„Der Loop-Approach bringt Struktur in etwas, das sich nicht planen lässt; er bietet einen klaren Prozess und ist trotzdem so offen, dass die spezifischen Bedürfnisse einer Organisation in ihm Raum finden.“
Loop Approach

Die 7 Tugenden des Loop Approach

Das Herzstück des Loop-Approaches sind die 7 Tugenden einer effektiven Organisation, die die Basis für das gesamte Vorgehensmodell bilden:

Klare Ausrichtung: Ausrichtung der Organisation an einem sinnstiftenden Zweck, einem Purpose.
Genutztes Potenzial: Stärkenbasierte Aufgabenverteilung und Transparenz über Entwicklungspotenziale
Verteilte Verantwortung: Klarheit in der Arbeit durch verteilte Verantwortlichkeiten
Individuelle Effektivität: Persönliche Effektivität durch Produktivitätsmethoden und Priorisierung
Effektive Teams: Teameffektivität durch strukturierte und differenzierte Meetings
Anpassungsfähigkeit: Einbezug positiver und negativer Erfahrungen in die iterative Anpassung der Organisationsstruktur
Feedback und Konfliktlösung: Erlernen von Konfliktkommunikation und Aufbau von Feedbackprozessen

Die Zusammenarbeit des Teams wird deshalb anhand der o.g. sieben Tugenden effektiver Organisationen hinterfragt und geändert.

Drei Module

Die sieben Tugenden lassen sich in drei Module einteilen: Klarheit, Ergebnisse, Evolution.

Diese 3 Module bestehen jeweils aus zwei bis drei Workshoptagen, die in der Regel sechs bis acht Wochen nacheinander absolviert werden. Die Module werden jeweils zusammen im Team bis maximal 14 Personen durchlaufen und im Idealfall von zwei TrainerInnen begleitet.

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Nach und nach machen sich Teams so auf den Weg in die Selbstorganisation.
Der Loop-Prozess benötigt Planung, Steuerung und einen Rahmen.
Damit die Organisation erfolgreich agiler wird, sind die richtigen Rahmenbedingungen sowie Planung und Steuerung nötig.

Gerne unterstützen wir dabei und bieten bei Bedarf auch begleitende Vertiefungsmodule an, beispielsweise zur effektiven Kommunikation.

Auf einen Blick: Der Loop Approach (Übersicht) | Modul 1 (Klarheit) | Modul 2 (Ergebnisse) | Modul 3 (Evolution)

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