Human Resource Tools

Teamanalyse

Eine Teamanalyse ist hilfreich, um den Standpunkt eines Teams, die Leistungsfähigkeit sowie Konflikt- und Problembereiche erfassen zu können. Zudem bietet sie die Möglichkeit, eine Strategie zu entwerfen, wie die einzelnen Bereiche verbessert werden können und welche Maßnahmen dafür hilfreich sein werden.

Methoden

Die Erfahrung zeigt, dass sich für die Analyse verschiedene Methoden sehr gut eignen:

  1. Dazu gehört ein Fragebogen, der auf eine von fünf möglichen „Team-Krankheiten“ hinweist (nach Lencioni) – direkt dorthin springen.
  2. Will man fundierte Persönlichkeitsprofile erfassen, eignen sich z. B. der DISG oder der GPOP Test sehr gut – direkt dorthin springen.
  3. Ich führe zudem in Workshops bestimmte Formate durch, die sich dem Thema qualitativ bzw. offener nähern – direkt dorthin springen.
  4. Ferner gehören dazu der Belbin Test und die Teamrollen – direkt dorthin springen.

1. Die fünf Krankheiten eines Teams und wie man sie „heilt“ (Lencioni)

Fünf Krankheiten eines Teams

Im Rahmen einer Teamanalyse können mit Hilfe eines Fragebogens, der von allen Teammitgliedern ausgefüllt wird, die Ebenen identifiziert werden, die „nicht gesund“ sind bzw. auf denen zukünftig Probleme auftreten können.

Im Rahmen einer Teamentwicklungsmaßnahme kann dann systematisch an den Bereichen gearbeitet werden, die „geheilt“ bzw. verbessert werden sollen, so dass

  • gegenseitiges Vertrauen hergestellt,
  • Konfliktkultur gefördert,
  • zu Verbindlichkeit ermutigt,
  • Verantwortung fürs Ganze ermöglicht sowie
  • das Interesse an Ergebnissen unterstützt wird.

2. DISG oder GPOP Test

Persönliche Typologien wie das DISG Modell oder der GPOP (Golden Profiler of Personality) sind empirische Instrumente zur Selbsteinschätzung. Sie eignen sich sehr gut für die Ermittlung von persönlichen Einzelprofilen, die Menschen dabei helfen, sich und andere „Typen“ besser zu verstehen, was wiederum die Zusammenarbeit effizienter macht. In Workshops kann dieses Thema durch abwechslungsreiche Kurzvorträge und Übungen sehr intensiv erschlossen werden.

Teamcoaching Ausbildung Berlin und München

Systemischer Teamcoach Weiterbildung in Berlin oder bei München

Kompakt-Weiterbildung in fünf Präsenztagen, um Gruppen und Teams stimmig & systemisch weiterzuentwickeln und zu begleiten. Die möglichen Anlässe und Entwicklungs-Pfade orientieren sich sowohl an klassischen Teamentwicklungs-Theorien als auch an agilen und New Work Ansätzen.

3. Offene Formate im Rahmen eines Workshops

Neben fragebogengestützten Teamanalyse-Tools erzielen auch offene Workshop-Formate sehr gute Resultate. Eine Variante ist es, die Teammitglieder in Kleingruppen aufzuteilen und mit spezifischen Fragestellungen zu ermuntern, ihre Erfahrungen im Umgang mit Mitarbeitern, Führungskräften oder Kollegen festzuhalten. Darauf aufbauend kann man dann die Erwartungen an die jeweilige Gruppe formulieren lassen. In der gesamten Gruppe wiederum können verbindliche Regeln aufgestellt und verbindliche Maßnahmen vereinbart werden, hinter denen alle stehen. Sprechen Sie mich an, wenn Sie an Elementen der Teamanalyse interessiert sind.

4. Belbin Teamrollen

Der Belbin Test und die Teamrollen sind ein weiterer guter Indikator im Rahmen einer Teamanalyse. Mit diesem Instrument lernen Menschen sich und ihre Kollegen besser kennen, lernen deren Vorzüge zu schätzen und wie man adäquat miteinander arbeitet und kommuniziert. Führungskräfte erhalten zudem wertvolle Hinweise darauf, wie sie ihre Mitarbeiter besser fördern und einsetzen können, Konfliktkultur unterstützen und Teams insgesamt leistungsfähiger machen können.

weitere Themen

Teamentwicklung

Teamentwicklung für Kopf, Herz und Hand…mehr

Teambuilding

Im Teambuilding Seminar Gemeinschaft erfahren…mehr

Outdoor Training

Natur, Lernfeld und Abenteuer zugleich…mehr

Persönlichkeitsentwicklung

Kommunikations-Training Berlin & online

Business-Kommunikation mit Elementen der GFK: Achtsam und konfliktsicher. Ein offenes Seminar für alle, die klarer kommunizieren möchten. In Berlin oder online.

Führungs Training Berlin

Training: Fallarbeit für Führungskräfte

Praxistag für erfahrene Führungskräfte: Morgens aktuelle Fragen einbringen, die in verschiedenen Übungen ganzheitlich beantwortet werden.

Feedback-Seminar geben und nehmen

Gutes Feedback geben – Online-Seminar

Zwei halbe Tage Seminar „partnerschaftliches Feedback geben und nehmen“ – Konkreter Leitfaden, viel Raum zum Üben, sehr abwechslungsreich. Kleine Gruppe, 2 Coaches.

Teamentwicklung und Teamcoaching

Offenes Führungs-Training Berlin

Unser tiefgreifendes Grundlagentraining für alle Erfahrungs-Levels: Führen auf Augenhöhe, Mindful Leadership, von New Work lernen. 2 Tage in Berlin oder online.

Retreat für Führungskräfte

Die Führungskraft als Coach & Facilitator

5-tägiges Führungskräfte-Training in Österreich: Coaching als Führungsstil, Facilitation-Kommunikation, effektives Energiemanagement – 2 Coaches.

Teamcoaching und Facilitator Ausbildung

Teamcoaching und Facilitation Ausbildung

Systemisch Teams entwickeln, New Work & Ganzheit unterstützen. Intensive Ausbildung (15 Präsenztage inkl. Retreat) oder kompakte Fortbildung (5 Präsenztage).

Ihre Ansprechpartner*Innen – gern per DU

Berlin & DACH
HH & SH
NRW
Rhein-Main
RP & BaWü
Bayern
A-Wien
Heiner Diepenhorst

Heiner Diepenhorst

Berlin & DACH

Teamentwicklung, Faciliation, Organisations-Aufstellung, New Work, Führungskräfte-Entwicklung, Ausbildung

Marco Spee

HH & SH

Facilitation Ausbildung, Team- und Führungskräfteentwicklung, Teamcoaching, New Work Beratung

Mareike gr. Darrelmann

Mareike gr. Darrelmann

NRW

Teamentwicklung, Teamcoaching, Konfliktbegleitung, New Work Beratung, Faciliation

Teamentwicklung Frankfurt

Marius Hansa

Rhein-Main

Teamentwicklung, Organisations-Aufstellung, Führungskräfteentwicklung, Werteentwicklung

Caroline Hess

RP & BaWü

Teamentwicklung, Teamcoaching, Leadership, New Work Beratung, Achtsamkeit

Franziska Dittrich

Bayern

Teamentwicklung, Teamcoaching, Führungskräfteentwicklung, New Work Beratung, Achtsamkeit

Teamentwicklung Wien

Alexandra Feichtner

A-Wien

Team- und Organisationsentwicklung, Workshopfacilitation, New Work & Agilität

Einige Referenzen