Unsere offenen Trainings mit festen Terminen, für die Sie einzelne Plätze buchen können.
ACADEMY- offene Trainings, Seminare, Teamcoaching Aus- und Weiterbildungen
Integrales Führungs-training Berlin
Unser tiefgreifendes Grundlagentraining für alle Erfahrungs-Levels: Führen auf Augenhöhe, Mindful Leadership, von New Work lernen. In Berlin oder online. 2 Coaches, 2 Tage.
Kommunikations- und konflikt-training
Business-Kommunikation mit Elementen der GFK: Achtsam und konfliktsicher. Ein Seminar in Berlin für alle, die bewusster sein und klarer kommunizieren möchten. In Berlin oder online.
Systemischer Teamcoach & Teamentwicklung Weiterbildung Berlin
5 Präsenztage in Berlin: Kompakt-Weiterbildung, um Gruppen und Teams stimmig & systemisch weiterzuentwickeln und zu begleiten. Die möglichen Anlässe und Entwicklungs-Pfade orientieren sich sowohl an klassischen Teamentwicklungs-Theorien als auch an agilen und New Work Ansätzen.
systemische teamcoaching- und facilitation-ausbildung Berlin
15 Präsenztage – 4 Module in Berlin und ein Retreat-Modul in der Natur: Systemisch Teams entwickeln, New Work & Ganzheit unterstützen, Team-Konflikte bearbeiten. Intensive Ausbildung für die eigene Haltung als Facilitator und für mehr Wirksamkeit in Teams. Mit optionalem Praxiseinsatz.
Wissens-Lab
In diesem Bereich findest Du alle Daten, Medienlisten und weiterführende Inhalte unserer beiden Integralen Trainings (Führung & Kommunikation).
Seminar „Partnerschaftlich Feedback geben & nehmen
Echtes Augenhöhe-Feedback etablieren /// Klarer Leitfaden zum Feedback-Geben /// Intensives Auseinandersetzen mit den Grundlagen des Feedback-Nehmens /// Emotionen wahrnehmen und leichter steuern /// Reflektion des eigenen Verhaltens und des eigenen Anteils im Feedback-Prozess
Meeting Facilitation Training für menschliche & effiziente Meetings
Dass Meetings effizient, klar, lösungsorientiert und gleichzeitig wertschätzend ablaufen, ist wichtiger denn je. In unserem Meeting Facilitation Training lernen Meeting-Facilitators und -ModeratorInnen, Meetings effizient und psychologisch sicher zu gestalten und zu moderieren.
Offene okr masterclass hamburg
OKR kennenlernen & einführen /// Wir führen durch den Prozess der praxisnahen Erarbeitung von Objektives und Key Results und der der Implementierung einer passenden Retro-Logik /// 2 Tage, 2 Coaches
„Systemisches Design Thinking“ Training Berlin
Ein Design Thinking Workshop für mutige VeränderInnen /// Wie sieht Design Thinking aus, wenn es richtig gemacht wird? Systemisch – mit einem ganzheitlichen Blick auf Mensch und System. Die Methode erlernen und direkt erfahren /// 2 Coaches, 2 Tage
Starting Leadership English Training, Level 1 Berlin
Management training for young leaders and those who want to become leaders /// valuable insights of self-awareness and methods that accompany their entry into the new role /// understand your profile better by using a renowned personality profile /// 1 Coach, 2 days
Offenes Storytelling seminar „digital campaigning“ Berlin
Eigene Geschichten und Botschaften entwickeln /// Für Kampagne, Projekt, Purpose, Produkt, Team, Keynote, Firma etc. /// Praxisorientierte, 1-tägige Masterclass
Wenn Sie möchten, dass wir Sie in Ihrer Führungskräfte-Entwicklung begleiten oder wenn Sie an einem unserer offenen Führungskräfte-Trainings teilnehmen wollen, sollten Sie wissen, welches Verständnis von Führung wir haben. Bitte fragen Sie sich, ob Sie in die gleiche Richtung gehen wollen und können.
Viele Dinge klingen auf den ersten Blick interessant und spannend, brauchen aber Mut, konsequentes Handeln, Transparenz, Herzlichkeit und Offenheit. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass nicht alle Menschen und Unternehmen dazu bereit sind, diese Eigenschaften und Werte wirklich zu leben bzw. ihre Einführung zu unterstützen. Die folgende Auflistung soll dabei helfen, eine mögliche Zusammenarbeit genau zu überprüfen. Sie ist nicht als Liste zu verstehen, die abzuhaken ist, sondern als grundsätzliche Vision, die im Detail bei jedem Menschen und in jeder Organisation individuell ausgestaltet werden kann.
Was ist New Work Leadership? Unsere Auffassung eines modernen Führungsverständnisses
Zum Aus- und Einklappen auf die Überschrift klicken
Achtsamkeit, Ganzheit, Sicherer Raum
- Jeder Mensch nimmt sich und seine Bedürfnisse wahr, zeigt sich so wie er ist und hat gleichzeitig einen Sinn für die Bedürfnisse der Organisation
- Gefühle dürfen, wie Gedanken auch, offen artikuliert werden (Hintergrund: Wir haben sie sowieso und wenn wir nicht darüber sprechen, zeigen sie sich verdeckt und/oder unbewusst in unserer täglichen Arbeit)
- Regelmäßiges tiefgreifendes Feedback, idealerweise auf Peer-Ebene, gibt Aufschluss darüber, wie man von anderen gesehen wird bzw. wie man andere sieht
- Menschen arbeiten aktiv daran, dass die Arbeit zum „sicheren Raum“ wird, in dem all das passieren kann
Klarheit und Führen auf Augenhöhe
- Führungskräfte halten sich zurück mit Ratschlägen und öffnen einen Raum der Kommunikation
- Sie sind klar und können Grenzen setzen, wenn es sein muss
- Weil sie klar sind, können sie wertschätzend sein und KollegInnen in ihrem Umfeld bei ihrer Entwicklung unterstützen
Selbstverantwortung der Mitarbeitenden
- Menschen kennen ihre Rolle und hinterfragen ständig, ob die Verantwortung sinnvoll verteilt ist; es gibt Räume / Foren / Formate, in denen über den Sinn und die Ausgestaltung der derzeitigen Rollen gesprochen wird
- Es ist erstrebenswert, wenn Mitarbeitende selbst bestimmen, ob sie einen neuen Kunden bzw. Auftrag annehmen oder nicht; dafür sollten maximal viele Zahlen, Daten, Fakten transparent sein
- Auch Meetings sollten transparent sein (wer sitzt wann zu welchem Thema mit wem zusammen?); Mitarbeitende sollten die Möglichkeit haben, sich in Meetings als HörerInnen dazuzusetzen, wenn sie es möchten
Die Arbeit als Ort mit geteilten Werten & einem spürbaren Sinn
- Idealerweise sind die persönlichen Werte und die Werte der Organisation bekannt
- Idealerweise liegen die persönlichen und organisationalen Werte nah beieinander
- Idealerweise können Mitarbeitende die Werte der Organisation mit definieren
- Idealerweise fühlen sich Menschen frei zu gehen, wenn sie realisieren, dass die persönlichen Werte und die der Organisation nicht zusammenfinden; ein Diskurs darüber ist zu allen Zeiten erstrebenswert
- Der Sinn der Organisation ist bekannt und wird immer wieder von möglichst vielen KollegInnen erarbeitet bzw. erspürt
Augenhöhe-Kultur und Profit-Strategie
- Eine überwiegend auf Profit ausgerichtete Unternehmensstrategie verkleinert den Raum fürs Menschsein und führt langfristig in die Sackgasse
- Augenhöhe-Kultur und Unternehmens-Strategie sollte zumindest die gleiche Wichtigkeit zugeschrieben werden
- Sollten aufgrund wirtschaftlichen Drucks menschliche Bedürfnisse in den Hintergrund rücken, ist eine offene Kommunikation darüber erstrebenswert; erstrebenswert ist auch, immer wieder zu hinterfragen, ob bzw. wann die menschlichen Bedürfnisse wieder in den Vordergrund rücken dürfen
Einige Beispiele aus Unternehmen, die wir kritisch sehen und die aus unserer Sicht zu hinterfragen sind
- Kontroll-Protokoll über die Arbeit, die im Homeoffice erledigt wird
- Führungskräfte lassen es ihre Mitarbeitenden negativ spüren, wenn sie kritisches Feedback erhalten haben
- Solange Mitarbeitende keine Überstunden machen, kann die obere Führung weitere Todos ohne große Absprache ins Team geben
- Strategieprozesse werden vornehmlich von der oberen Führungs-Ebene gesteuert
- Gefühle haben bei der Arbeit keinen Platz; Wer Gefühle zeigt oder zeigen möchte, wird als esoterisch bezeichnet
- Führungskräfte geben alle paar Monate Feedback nach unten und empfehlen ihren Mitarbeitenden, wie sie sich weiterentwickeln sollten; das nennen sie Empowerment
- Ziele werden von oben definiert; wer sie hinterfragt, hat einen schwierigen Stand
Das Bestehende würdigen, das Neue einladen
Bestehende Strukturen, Rituale und momentane menschliche Haltungen haben immer einen Wert. Neues ist nicht per se besser, insbesondere dann nicht, wenn es das Alte ablehnt. Eine Weiterentwicklung kann nur dann gut gelingen, wenn das Bestehende im Blick behalten und – ehrlich – gewürdigt wird.
Gern begleiten wir Sie dabei, wenn Sie New Work Leadership bei sich selbst oder in Ihrer Organisation einführen oder unterstützen möchten. Schreiben Sie uns an hallo@teamentwicklung-lab.de, wenn Sie mehr erfahren möchten.
Gedanken zur New Work Leadership Einführung finden Sie hier (…mehr erfahren).
Offene Trainings und Beratung – New Work Leadership einführen
Um das Mind-Set bzw. die Haltung und auch um konkrete Ideen rund um das Thema New Work Leadership geht es in unserem tiefgreifenden Integralen Führungskräftetraining in Hamburg (…mehr erfahren) und in Berlin (…mehr erfahren) für alle Erfahrungs-Levels.
Gute Führungskräfte-Trainings finden
Führungskräftetrainings zu finden, von denen Menschen wirklich profitieren, ist nicht einfach, aber auch nicht unmöglich. Gern bringen wir etwas Licht ins Dunkel …mehr erfahren.
Siehe auch: New Work Leadership einführen | Teamcoaching und Facilitator Ausbildung | Teamaufstellungen | Kontakt
Ihre Ansprechpartner*Innen – gern per DU
Heiner Diepenhorst
Teamentwicklung, Faciliation, Organisations-Aufstellung, New Work, Führungskräfte-Entwicklung, Ausbildung
Marco Spee
Facilitation Ausbildung, Team- und Führungskräfteentwicklung, Teamcoaching, New Work Beratung
Mareike gr. Darrelmann
Teamentwicklung, Teamcoaching, Konfliktbegleitung, New Work Beratung, Faciliation
Marius Hansa
Teamentwicklung, Organisations-Aufstellung, Führungskräfteentwicklung, Werteentwicklung
Caroline Hess
Teamentwicklung, Teamcoaching, Leadership, New Work Beratung, Achtsamkeit
Franziska Dittrich
Teamentwicklung, Teamcoaching, Führungskräfteentwicklung, New Work Beratung, Achtsamkeit
Alexandra Feichtner
Team- und Organisationsentwicklung, Workshopfacilitation, New Work & Agilität
Einige Referenzen
