Unseren Offenen Workshops und Seminare

Unsere offenen Trainings mit festen Terminen, für die Sie einzelne Plätze buchen können. Die Inhalte und kommenden Termine finden Sie auf den jeweiligen Seminarseiten. Alle Seminare und Workshops bieten wir auch inhouse und individuell für Ihr Team bzw. Ihre Organisation an. Sowohl physisch als auch online bzw. remote.

Sollte wegen Corona ein Training nicht stattfinden, können die Anmeldungen kostenfrei auf nachfolgende freie Termine verschoben werden.

Führungskräfte Trainings in Berlin und Hamburg

Integrales Führungs-Training Berlin | Hamburg

Unser tiefgreifendes Grundlagentraining für alle Erfahrungs-Levels /// Führen auf Augenhöhe, verschiedene Menschentypen und Qualitäten gezielt fördern, Achtsamkeit & Mindful Leadership, von New Work lernen /// 2 Coaches, 2 Tage…Inhalte & Termine in Berlin | und …Inhalte & Termine in Hamburg

“Gewaltfrei führen” Führungstraining mit GFK

Ein vertiefendes Training für mehr Präsenz in der Kommunikation /// Die Haltung der Gewaltfreien Kommunikation (GFK) in der Führung kultivieren, als Führungskraft häufiger bitten statt fordern, herzlich und klar kommunizieren /// 2 Coaches, 1,5 Tage…Inhalte & Termine in Berlin

Starting Leadership English Training

Management training for young leaders and those who want to become leaders /// valuable insights of self-awareness and methods that accompany their entry into the new role /// Understand your profile better by using a renowned personality profile /// 1 Coach, 2 days…Inhalte & Termine in Berlin

Design Thinking | Teamcoaching- und Facilitator-Ausbildung

Systemisches Design Thinking

Ein Design Thinking Workshop für mutige VeränderInnen /// Wie sieht Design Thinking aus, wenn es richtig gemacht wird? Systemisch – mit einem ganzheitlichen Blick auf Mensch und System. Die Methode erlernen und direkt erfahren /// 2 Coaches, 2 Tage…in Berlin

“Sensing the Essence” Teamcoaching- und Facilitator Ausbildung

Für Coaches, Führungskräfte, PersonalerInnen und Scrum Master /// Ziel ist es, dass die TeilnehmerInnen nach der Ausbildung Teamprozesse fördern und ermöglichen können. Und dass sie mit den verschiedenen sichtbaren und nicht-sichtbaren Themen und Dynamiken in Teams flexibel, kreativ und mit Freude umgehen können – zum einen mit dem Methodenwissen eines Teamentwicklers und Teamcoaches und zum anderen mit den wahrnehmenden Qualitäten eines Facilitators /// 2 Lehr-Coach, 5 Module (4 Module in Berlin und ein Retreat-Modul in Österreich)…zur Ausbildung

Haben Sie Fragen oder möchten Sie sich anmelden?

Für Fragen schreiben Sie an hallo@teamentwicklung-lab.de oder rufen Sie an unter +49 (0) 30 577 033 24.

Was Sie wissen sollten, wenn Sie mit uns arbeiten möchten

Wenn Sie möchten, dass wir Sie in Ihrer Führungskräfte-Entwicklung begleiten oder wenn Sie an einem unserer offenen Führungskräfte-Trainings teilnehmen wollen, sollten Sie wissen, welches Verständnis von Führung wir haben. Bitte fragen Sie sich, ob Sie in die gleiche Richtung gehen wollen und können.

Viele Dinge klingen auf den ersten Blick interessant und spannend, brauchen aber Mut, konsequentes Handeln, Transparenz, Herzlichkeit und Offenheit. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass nicht alle Menschen und Unternehmen dazu bereit sind, diese Eigenschaften und Werte wirklich zu leben bzw. ihre Einführung zu unterstützen. Die folgende Auflistung soll dabei helfen, eine mögliche Zusammenarbeit genau zu überprüfen. Sie ist nicht als Liste zu verstehen, die abzuhaken ist, sondern als grundsätzliche Vision, die im Detail bei jedem Menschen und in jeder Organisation individuell ausgestaltet werden kann.

Was ist New Work Leadership? Unsere Auffassung eines modernen Führungsverständnisses

Achtsamkeit, Ganzheit, Sicherer Raum

  • Jeder Mensch nimmt sich und seine Bedürfnisse wahr, zeigt sich so wie er ist und hat gleichzeitig einen Sinn für die Bedürfnisse der Organisation
  • Gefühle dürfen, wie Gedanken auch, offen artikuliert werden (Hintergrund: Wir haben sie sowieso und wenn wir nicht darüber sprechen, zeigen sie sich verdeckt und/oder unbewusst in unserer täglichen Arbeit)
  • Regelmäßiges tiefgreifendes Feedback, idealerweise auf Peer-Ebene, gibt Aufschluss darüber, wie man von anderen gesehen wird bzw. wie man andere sieht
  • Menschen arbeiten aktiv daran, dass die Arbeit zum „sicheren Raum“ wird, in dem all das passieren kann

Klarheit und Führen auf Augenhöhe

  • Führungskräfte halten sich zurück mit Ratschlägen und öffnen einen Raum der Kommunikation
  • Sie sind klar und können Grenzen setzen, wenn es sein muss
  • Weil sie klar sind, können sie wertschätzend sein und KollegInnen in ihrem Umfeld bei ihrer Entwicklung unterstützen

Selbstverantwortung der Mitarbeitenden

  • Menschen kennen ihre Rolle und hinterfragen ständig, ob die Verantwortung sinnvoll verteilt ist; es gibt Räume / Foren / Formate, in denen über den Sinn und die Ausgestaltung der derzeitigen Rollen gesprochen wird
  • Es ist erstrebenswert, wenn Mitarbeitende selbst bestimmen, ob sie einen neuen Kunden bzw. Auftrag annehmen oder nicht; dafür sollten maximal viele Zahlen, Daten, Fakten transparent sein
  • Auch Meetings sollten transparent sein (wer sitzt wann zu welchem Thema mit wem zusammen?); Mitarbeitende sollten die Möglichkeit haben, sich in Meetings als HörerInnen dazuzusetzen, wenn sie es möchten

Die Arbeit als Ort mit geteilten Werten & einem spürbaren Sinn

  • Idealerweise sind die persönlichen Werte und die Werte der Organisation bekannt
  • Idealerweise liegen die persönlichen und organisationalen Werte nah beieinander
  • Idealerweise können Mitarbeitende die Werte der Organisation mit definieren
  • Idealerweise fühlen sich Menschen frei zu gehen, wenn sie realisieren, dass die persönlichen Werte und die der Organisation nicht zusammenfinden; ein Diskurs darüber ist zu allen Zeiten erstrebenswert
  • Der Sinn der Organisation ist bekannt und wird immer wieder von möglichst vielen KollegInnen erarbeitet bzw. erspürt

Augenhöhe-Kultur und Profit-Strategie

  • Eine überwiegend auf Profit ausgerichtete Unternehmensstrategie verkleinert den Raum fürs Menschsein und führt langfristig in die Sackgasse
  • Augenhöhe-Kultur und Unternehmens-Strategie sollte zumindest die gleiche Wichtigkeit zugeschrieben werden
  • Sollten aufgrund wirtschaftlichen Drucks menschliche Bedürfnisse in den Hintergrund rücken, ist eine offene Kommunikation darüber erstrebenswert; erstrebenswert ist auch, immer wieder zu hinterfragen, ob bzw. wann die menschlichen Bedürfnisse wieder in den Vordergrund rücken dürfen

Einige Beispiele aus Unternehmen, die wir kritisch sehen und die aus unserer Sicht zu hinterfragen sind

  • Kontroll-Protokoll über die Arbeit, die im Homeoffice erledigt wird
  • Führungskräfte lassen es ihre Mitarbeitenden negativ spüren, wenn sie kritisches Feedback erhalten haben
  • Solange Mitarbeitende keine Überstunden machen, kann die obere Führung weitere Todos ohne große Absprache ins Team geben
  • Strategieprozesse werden vornehmlich von der oberen Führungs-Ebene gesteuert
  • Gefühle haben bei der Arbeit keinen Platz; Wer Gefühle zeigt oder zeigen möchte, wird als esoterisch bezeichnet
  • Führungskräfte geben alle paar Monate Feedback nach unten und empfehlen ihren Mitarbeitenden, wie sie sich weiterentwickeln sollten; das nennen sie Empowerment
  • Ziele werden von oben definiert; wer sie hinterfragt, hat einen schwierigen Stand

Das Bestehende würdigen, das Neue einladen

Bestehende Strukturen, Rituale und momentane menschliche Haltungen haben immer einen Wert. Neues ist nicht per se besser, insbesondere dann nicht, wenn es das Alte ablehnt. Eine Weiterentwicklung kann nur dann gut gelingen, wenn das Bestehende im Blick behalten und – ehrlich – gewürdigt wird.

Gern begleiten wir Sie dabei, wenn Sie New Work Leadership bei sich selbst oder in Ihrer Organisation einführen oder unterstützen möchten. Schreiben Sie uns an hallo@teamentwicklung-lab.de, wenn Sie mehr erfahren möchten.

Gedanken zur New Work Leadership Einführung finden Sie hier (…mehr erfahren).

Offene Trainings und Beratung – New Work Leadership einführen

Um das Mind-Set bzw. die Haltung und auch um konkrete Ideen rund um das Thema New Work Leadership geht es in unserem tiefgreifenden Integralen Führungskräftetraining in Hamburg (…mehr erfahren) und in Berlin (…mehr erfahren) für alle Erfahrungs-Levels.

Auch interessant? Unser vertiefendes Führungskräftetraining “Gewaltfrei führen” mit Gewaltfreier Kommunikation (…mehr erfahren) als Grundlage für eine sehr offene und herzliche Kommunikation, auch im New Work Kontext.

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Eine Möglichkeit, sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln, stellt für Führungskräfte, aber auch für Projektleiter, Personaler und Coaches, die Teamcoaching Ausbildung dar, die Heiner Diepenhorst zusammen mit Gaby Haiber ins Leben gerufen hat. Menschen lernen hier, wie sie ihr eigenes Potential und die Potentiale von Gruppen und Teams – auch im Kontext von Reinventing Organizations und New Work – stärker zur Entfaltung bringen können…mehr erfahren.

Teamentwicklung

Teamentwicklung Seminare für Kopf, Herz und Hand…mehr

Teambuilding

Im Teambuilding Seminar Gemeinschaft erfahren…mehr

Lab Philosophie

Tradition achten, das Neue gemeinsam ergründen…mehr

Einige Referenzen

Jaguar_Landrover
Continental
Deutscher Städtetag
Monheimer Institut
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