Teamcoaching & Teamentwicklung Ausbildung Berlin

Teamcoaching Ausbildung Berlin und München

5 Tage kompakt: Systemische, zeitgemäße und sichere Teamentwicklung lernen

Diese Ausbildung im Bereich Teamcoaching und Teamentwicklung ist ein essenzieller Grundbaustein auf Deinem Weg, um Teams und Gruppen langfristig zu begleiten, mitzuentwickeln und deren Mitglieder aktiv und effektiv bei Ihrer Potenzialentfaltung zu unterstützen. 

Die Ausbildung basiert sich auf traditionellen Theorien zur Teamentwicklung und integriert Konzepte aus dem Bereich „New Work“, um nachhaltig Möglichkeiten aufzuzeigen, wie Teams gecoacht und weiterentwickelt werden können. Die Teilnehmenden haben die Gelegenheit, diese Ansätze nicht nur theoretisch zu erfassen, sondern auch in praktischen Übungen anzuwenden. Dadurch gewinnen sie vielfältige Einblicke in moderne Formen des Teamcoachings und der Teamentwicklung.

Nach Abschluss der kompakten Teamentwicklung Ausbildung in Berlin haben die Teilnehmenden klare Vorstellungen darüber, wie sie weiter vorgehen können, und sind motiviert, ihr erworbenes Wissen direkt anzuwenden.

Für wen ist unsere kompakte Teamentwicklung Ausbildung in Berlin geeignet?

Die Weiterbildung bietet ein umfassendes und anspruchsvolles Kompaktformat und spricht vor allem Personen an, die im besten Fall eine systemische Vorbildung mitbringen, wie beispielsweise Coaches, BeraterInnen, Führungskräfte, ProjektleiterInnen, HR-ExpertInnen, Scrum Master und Agile Coaches.

Es wird daher empfohlen, eine systemische Grundausbildung zu haben, um das umfassende Kompaktformat optimal nutzen zu können. Wenn Du unsicher bist, ob diese Weiterbildung die richtige ist, schreib uns gerne unter hallo@teamentwicklung-lab.de

Teamentwicklung Ausbildung Aufbau

Die Ausbildung in Teamcoaching und Teamentwicklung ist in vier aufeinander aufbauende Module strukturiert: 

  1. Beginn und Gestaltung von Teamentwicklungsprozessen
  2. Geeignete Maßnahmen und Workshopdesign zur Unterstützung des gesamten Prozesses 
  3. Sichere Durchführung von Workshops oder anderen Aktivitäten
  4. Entwicklung und Stärkung der eigenen Haltung

Nach Abschluss der Weiterbildung sind die Teilnehmenden in der Lage Teamworkshops und Teamentwicklungsprozesse kompetent und leidenschaftlich zu begleiten. 

Die 4 Module

Zum Ausklappen oder Einklappen auf die jeweilige Phase klicken

1. Modul: Beginn und Gestaltung von Teamentwicklungsprozessen

In diesem Schritt untersuchen wir potenzielle Auslöser für einen Auftrag und zeigen effektive Unterstützungsmöglichkeiten auf. In der ersten Phase konzentrieren wir uns auf die Auftragsklärung.

Es ist wichtig, das Team besser kennenzulernen, um potenzielle Entwicklungen zu erkennen, Ziele zu definieren und effektive Prozesse und Vorgehensweisen vorzuschlagen.

Nützliche Methoden können helfen, ein Verständnis für Teamdynamiken, Rollen im Team und psychologische Typen zu entwickeln. Ebenso können aktuelle New Work-Konzepte Teams auf ihrem Weg hin zu mehr Selbstorganisation, sicheren Räume für den Austausch, gesteigerter Authentizität und sinnstiftender Arbeit unterstützen.

Unter Berücksichtigung dieser Instrumente und Theorien wird klarer, welche Ansätze erfolgversprechend sind und welche möglicherweise nicht förderlich sind.

Dabei sind die Lernziele dieses Moduls folgende: 

  • Die Intention der Auftragsklärung ist es, den aktuellen Standpunkt und die angestrebten Ziele des Teams zu erkennen. Dazu ist eine realistische Einschätzung der Situation von notwendig.
  • Eine wichtige Frage dabei ist: Bin ich die geeignete Person, um Unterstützung anzubieten?
  • Die fünf Entwicklungsstufen von Frederic Laloux (bekannt aus „Reinventing Organizations“) sowie die Tuckman-Teamphasen können für weitere Orientierung genutzt werden.
  • Eine klare und präzise Definition der Ziele ist unerlässlich: Passen die Entwicklungsziele zu den Strukturen des Systems, der Organisation, des Teams und den beteiligten Personen?
  • Darüber hinaus ist es relevant, eine Steuerungs- und Kommunikationsstruktur für den gesamten Prozess zu etablieren.

2. Modul: Geeignete Maßnahmen und Workshopdesign zur Unterstützung des gesamten Prozesses 

Unser Fokus liegt darauf, die Kunst des Workshop-Designs zu verfeinern, welches die Ziele des gesamten Prozesses widerspiegelt. Hierbei ist es entscheidend, dass die einzelnen Elemente des Workshops sorgfältig aufeinander abgestimmt sind, um klar zu kommunizieren, warum jeder Schritt im Prozess wichtig ist.

Anhand von Real-Life Beispiele lernen die TeilnehmerInnen, welche Interventionen und Methoden wirklich effektiv sind.

Die Lernziele dieses Moduls sind: 

  • Du lernst, ein klares, sinnvolles und kreatives Workshop-Konzept zu entwickeln.
  • Dazu lernst Du auch, wie Du eine übersichtliche Agenda erstellst und wie Du auch bei auftretenden Konflikten oder Störungen einen reibungslosen Ablauf sicherstellst. 
  • In diesem Modul werden moderne Workshopmethoden vorgestellt. Zusammen werden wir ein Methodenportfolio erarbeiten, das unter anderem eine psychologische Typologie (inkl. Kurztest), Methoden zur Konfliktlösung, Kreativitätstechniken, Ideen zur Einführung von New Work und Reinventing Organisations, Grundlagen der Selbstorganisation, Feedbackkultur, Gewaltfreie Kommunikation, kleinere systemische Aufstellungen, sowie Methoden zur Integration von Achtsamkeit und zur Etablierung von Multiperspektivität umfasst.

3. Phase: Sichere Durchführung von Workshops oder anderen Aktivitäten

Ziel dieses Moduls ist es, Maßnahmen und Workshops sicher durchzuführen und gleichzeitig in der Lage zu sein flexibel auf unerwartete Situationen zu reagieren. Ein geplanter Workshop kann reibungslos ablaufen, aber es ist wichtig, auf unvorhergesehene Ereignisse vorbereitet zu sein. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind daher entscheidende Fähigkeiten für Team-Coaches und TeamentwicklerInnen. 

Was du in diesem Modul lernst:

  • Die Workshop-Agenda klar und verständlich zu präsentieren
  • Offene Arbeits- und Entwicklungsräume durch Deine Haltung und Deine Sprache zu ermöglichen
  • Mit Störungen und Konflikten umzugehen und dabei die Gruppe in schwierigen Situationen zusammenzuhalten
  • Das Wahrnehmen und Steuern von Gruppendynamiken, ohne den Überblick zu verlieren
  • Die passende Balance zwischen Führung und Eigenverantwortung zu finden
  • Regelmäßig zu überprüfen, ob alle Teilnehmenden den Prozess verstehen und sich einbringen können
  • Ergebnisse sichern und deren Nachhaltigkeit gewährleisten

4. Modul: Entwicklung und Stärkung der eigenen Haltung

Wie innen, so außen – was wir in unserem Inneren erfahren, bewältigen und ermöglichen können, können wir auch im Außen unterstützen. Dies gilt sowohl für uns selbst als TeamentwicklerInnen als auch für die Teilnehmenden unserer Workshops. In diesem letzten Modul geht es daher um das Entwickeln unserer eigenen Einstellung.

Die Haltung, die wir unterstützen und lehren:

  • Wir leben „Deep Democracy“. Jede Stimme ist wichtig und wird gehört.
  • Wir sind mal führend, mal abwartend. Als Coaches agieren wir im Spannungsfeld von aktiver Leitung und präsentem Raumhalten.
  • Unsere Haltung ist transparent und wertschätzend. Als Teamcoach sind wir aufrichtig, handeln aus dem Herzen und aus innerer Klarheit heraus.
  • Wir arbeiten mit New Work Prinzipien nach Frederic Laloux. Ganzheitliche sichere Feedback-Räume, Prinzipien der Selbstorganisation und evolutionärer Sinn – wo Teams bereit sind, öffnen wir Entwicklungs-Möglichkeiten in diese Richtung.

Heiner Diepenhorst

Mit über 12 Jahren Erfahrung als Facilitator, Teamentwickler und Teamcoach ist Heiner ein Experte auf seinem Gebiet. Seit einiger Zeit gibt er sein Wissen als Lehrcoach für Teamcoaching- und Facilitation-Ausbildungen weiter. Außerdem ist er Gründer von coachingberlinmitte.de und teamentwicklung-lab.de und Mitbegründer des Sensing the Essence Instituts für Facilitation.

Seine Arbeit basiert auf den Prinzipien des New Work, was für ihn vor allem „Natürliches Arbeiten“ bedeutet. Dabei steht der Sinn der Arbeit im Vordergrund, die Möglichkeit zur Authentizität und zur Eigenverantwortung.

Heiner Diepenhorst

Der Kern seiner Tätigkeit liegt darin, diese Qualitäten in Teams und Organisationen zu entwickeln, wobei er stets aufmerksam und offen für die Möglichkeiten und Grenzen des Teams ist.

Als Lehr-Coach hat Heiner bereits zahlreiche Teamentwicklungsmaßnahmen supervidiert und verfügt über fundiertes Wissen zu den typischen Risiken und Potenzialen bei angehenden TeamentwicklerInnen und Teamcoaches, von dem die TeilnehmerInnen direkt profitieren können.

Methodik der Teamentwicklung Ausbildung

Teamcoaching Weiterbildung

Vorbereitung

Um die fünf Weiterbildungstage optimal zu nutzen, wird in den Wochen davor Lernmaterial bereitgestellt um Lernfelder weiter zu öffnen.  


Die Themen der Lernfelder sind unter anderem New Work, Gewaltfreie Kommunikation (nach Rosenberg), Auftragsklärung, Achtsamkeit und Mindfulness in der Teamentwicklung sowie die Haltung des Teamcoaches.

Weiterbildungswoche & Calls im Anschluss

Die fünf Präsenztage bieten Talks mit Simulationen, Reflexionen, Übungen in Kleingruppen, Mini-Aufstellungen und praktische Fallarbeit.

Nach einigen Wochen finden zwei 3-stündige Zoom-Calls statt, in dem alle Teilnehmenden die Möglichkeit haben, ihre Erfahrungen, Erfolge und offenen Fragen zu teilen und zu besprechen.

Zusätzlich sind alle Theorieeinheiten und Übungen sowohl der Vorbereitungsphase als auch der Weiterbildung selbst in einem passwortgeschützten Online-Bereich verfügbar.

Teamcoaching Weiterbildung München

Termine und Modalitäten

Deine Investition

Für die 5-tägige Weiterbildung inkl. 19 Stunden Pre-/Post-Work: 2.350,00 €* (inkl. Pausensnacks und Getränke)

Für den September-Termin bei Buchung bis 31.05.2024 Early Bird: 1.950,00 €* (inkl. Pausensnacks und Getränke)

*Alle Preise zzgl. gesetzlicher USt. und optionaler Mittags-Verpflegung

Location

Das Zukunfts-LAB in der Chausseestraße 116 in Berlin Mitte (U Naturkundemuseum, S Nordbahnhof, 15 Gehminuten vom Hbf entfernt)

Führungstraining Berlin

termine und Zeiten

Die Ausbildung hat fünf Präsenztage in Berlin. Der nächste Durchgang findet statt:

  • 30. September – 4. Oktober 2024

Die Präsenzeinheiten sind von 9.30 Uhr bis 18 Uhr (also auch am 3. Oktober). Ausnahme: Am Freitag endet die Weiterbildung um 15 Uhr.

Zoom-Calls.

Für den Fall, dass Du bei den Zoom-Calls nicht dabei sein kannst oder Dir die Inhalte im Nachgang noch einmal ansehen möchtest, werden diese aufgezeichnet.

  1. Zoom-Call: 19.11.24, 16.00-19.00 Uhr
  2. Zoom-Call: 7.1.25, 16.00-19.00 Uhr

Teilnehmer*Innen-Zahl

Die Mindestteilnehmerzahl beträgt bei dieser Weiterbildung 10 Personen.

Die maximale Gruppengröße umfasst 16 Personen.

Lehr-Coach

Heiner Diepenhorst

Heiner Diepenhorst

Berlin & DACH

Teamentwicklung, Faciliation, Organisations-Aufstellung, New Work, Führungskräfte-Entwicklung, Ausbildung

Der Seminar-Ort: Das Zukunfts Lab in Berlin Mitte

Teamentwicklung und Teamcoaching

Offenes Führungs-Training Berlin

Unser tiefgreifendes Grundlagentraining für alle Erfahrungs-Levels: Führen auf Augenhöhe, Mindful Leadership, von New Work lernen. 2 Tage in Berlin oder online.

Persönlichkeitsentwicklung

Kommunikations-Training Berlin

Business-Kommunikation mit Elementen der GFK: Achtsam und konfliktsicher. Ein offenes Seminar für alle, die klarer kommunizieren möchten. In Berlin oder online.

Teamcoaching und Facilitator Ausbildung

Teamcoaching und Facilitation Ausbildung

Systemisch Teams entwickeln, New Work & Ganzheit unterstützen. Intensive Ausbildung (15 Präsenztage inkl. Retreat) oder kompakte Fortbildung (5 Präsenztage).

Führungs Training Berlin

Training: Fallarbeit für Führungskräfte

Praxistag für erfahrene Führungskräfte: Morgens aktuelle Fragen einbringen, die in verschiedenen Übungen ganzheitlich beantwortet werden.

Feedback-Seminar geben und nehmen

Gutes Feedback geben – Online-Seminar

Zwei halbe Tage Seminar „partnerschaftliches Feedback geben und nehmen“ – Konkreter Leitfaden, Raum zum Üben, abwechslungsreich. Kleine Gruppe, 2 Coaches.