Teamcoaching & Teamentwicklung Ausbildung Berlin

In diesem Schritt untersuchen wir potenzielle Auslöser für einen Auftrag und zeigen effektive Unterstützungsmöglichkeiten auf. In der ersten Phase konzentrieren wir uns auf die Auftragsklärung.

Es ist wichtig, das Team besser kennenzulernen, um potenzielle Entwicklungen zu erkennen, Ziele zu definieren und effektive Prozesse und Vorgehensweisen vorzuschlagen.

Nützliche Methoden können helfen, ein Verständnis für Teamdynamiken, Rollen im Team und psychologische Typen zu entwickeln. Ebenso können aktuelle New Work-Konzepte Teams auf ihrem Weg hin zu mehr Selbstorganisation, sicheren Räume für den Austausch, gesteigerter Authentizität und sinnstiftender Arbeit unterstützen.

Unter Berücksichtigung dieser Instrumente und Theorien wird klarer, welche Ansätze erfolgversprechend sind und welche möglicherweise nicht förderlich sind.

Dabei sind die Lernziele dieses Moduls folgende: 

• Die Intention der Auftragsklärung ist es, den aktuellen Standpunkt und die angestrebten Ziele des Teams zu erkennen. Dazu ist eine realistische Einschätzung der Situation von notwendig.
• Eine wichtige Frage dabei ist: Bin ich die geeignete Person, um Unterstützung anzubieten?
• Die fünf Entwicklungsstufen von Frederic Laloux (bekannt aus „Reinventing Organizations“) sowie die Tuckman-Teamphasen können für weitere Orientierung genutzt werden.
• Eine klare und präzise Definition der Ziele ist unerlässlich: Passen die Entwicklungsziele zu den Strukturen des Systems, der Organisation, des Teams und den beteiligten Personen?
• Darüber hinaus ist es relevant, eine Steuerungs- und Kommunikationsstruktur für den gesamten Prozess zu etablieren.

Unser Fokus liegt darauf, die Kunst des Workshop-Designs zu verfeinern, welches die Ziele des gesamten Prozesses widerspiegelt. Hierbei ist es entscheidend, dass die einzelnen Elemente des Workshops sorgfältig aufeinander abgestimmt sind, um klar zu kommunizieren, warum jeder Schritt im Prozess wichtig ist.

Anhand von Real-Life Beispiele lernen die TeilnehmerInnen, welche Interventionen und Methoden wirklich effektiv sind.

Die Lernziele dieses Moduls sind: 

• Du lernst, ein klares, sinnvolles und kreatives Workshop-Konzept zu entwickeln.
• Dazu lernst Du auch, wie Du eine übersichtliche Agenda erstellst und wie Du auch bei auftretenden Konflikten oder Störungen einen reibungslosen Ablauf sicherstellst. 
• In diesem Modul werden moderne Workshopmethoden vorgestellt. Zusammen werden wir ein Methodenportfolio erarbeiten, das unter anderem eine psychologische Typologie (inkl. Kurztest), Methoden zur Konfliktlösung, Kreativitätstechniken, Ideen zur Einführung von New Work und Reinventing Organisations, Grundlagen der Selbstorganisation, Feedbackkultur, Gewaltfreie Kommunikation, kleinere systemische Aufstellungen, sowie Methoden zur Integration von Achtsamkeit und zur Etablierung von Multiperspektivität umfasst.

Ziel dieses Moduls ist es, Maßnahmen und Workshops sicher durchzuführen und gleichzeitig in der Lage zu sein flexibel auf unerwartete Situationen zu reagieren. Ein geplanter Workshop kann reibungslos ablaufen, aber es ist wichtig, auf unvorhergesehene Ereignisse vorbereitet zu sein. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind daher entscheidende Fähigkeiten für Team-Coaches und TeamentwicklerInnen. 

Was du in diesem Modul lernst:

• Die Workshop-Agenda klar und verständlich zu präsentieren
• Offene Arbeits- und Entwicklungsräume durch Deine Haltung und Deine Sprache zu ermöglichen
• Mit Störungen und Konflikten umzugehen und dabei die Gruppe in schwierigen Situationen zusammenzuhalten
• Das Wahrnehmen und Steuern von Gruppendynamiken, ohne den Überblick zu verlieren
• Die passende Balance zwischen Führung und Eigenverantwortung zu finden
• Regelmäßig zu überprüfen, ob alle Teilnehmenden den Prozess verstehen und sich einbringen können
• Ergebnisse sichern und deren Nachhaltigkeit gewährleisten

Wie innen, so außen – was wir in unserem Inneren erfahren, bewältigen und ermöglichen können, können wir auch im Außen unterstützen. Dies gilt sowohl für uns selbst als TeamentwicklerInnen als auch für die Teilnehmenden unserer Workshops. In diesem letzten Modul geht es daher um das Entwickeln unserer eigenen Einstellung.

Die Haltung, die wir unterstützen und lehren:

• Wir leben „Deep Democracy“. Jede Stimme ist wichtig und wird gehört.
• Wir sind mal führend, mal abwartend. Als Coaches agieren wir im Spannungsfeld von aktiver Leitung und präsentem Raumhalten.
• Unsere Haltung ist transparent und wertschätzend. Als Teamcoach sind wir aufrichtig, handeln aus dem Herzen und aus innerer Klarheit heraus.
• Wir arbeiten mit New Work Prinzipien nach Frederic Laloux. Ganzheitliche sichere Feedback-Räume, Prinzipien der Selbstorganisation und evolutionärer Sinn – wo Teams bereit sind, öffnen wir Entwicklungs-Möglichkeiten in diese Richtung.