OKR Masterclass Hamburg
2-tägiges OKR-Training in Hamburg inkl. Mentoring: 2 Coaches, vertrauliche Atmosphäre, Theorie-Praxis-Mix, integrative Auseinandersetzung
- Arbeit mit realitätsnahen Fallbeispielen
- Entwicklung von fokussierten und motivierenden Zielen
- Integration des Spannungsbasierten Arbeitens als ein OKR-Gamechanger
- Entwicklung von Formaten für eine ganzheitliche und partizipative Einbindung in die Organisation
- Erarbeiten eines Rahmens für selbstverantwortliches Arbeiten und ein Alignment deiner Teams und/oder deiner Organisation
- Passgenaue Vorgehensweisen & Tools zur sicheren Gestaltung deiner OKR-Workshops
- Für Scrum Master, Agile Coaches, Projektmanager:innen, Mitarbeitende aus People & Culture, Geschäftsführer:innen und Führungskräfte, systemische Berater:innen & Organisationsentwickler:innen und alle an OKR interessierten Menschen
einige Referenzen
Das Training dauert zwei Tage und geht jeweils von 9.30-17.00 Uhr.
- 9.-10. November in Hamburg mit Steffen Körtje und Marco Spee
Schwerpunkte unseres OKR-Masterclass-Trainings
- PraxisexpertInnen gebe Impulse, Grundlagen und begleiten in kleinen Teams
- Einbettung von OKRs und New Work als Antwort auf aktuelle Herausforderungen
- Übungen: Umgang mit Spannungsbasiertem Arbeiten und den Ableitungen für die Entwicklung von klar fokussierten und motivierenden Zielen
- Wir führen durch den Prozess der praxisnahen Erarbeitung von Objektives und Key Results und der der Implementierung einer passenden Retro-Logik
- Wir erarbeiten persönliche Ableitungen für die eigene (Führungs-)Praxis.
Deine Learnings nach zwei Tagen
- Du erhältst einen tiefgreifenden Einblick in die Methode der OKR und erkennst, was es (noch) braucht, damit OKR in Deinem Team oder Unternehmen eingeführt werden können. Zudem geht es darum:
- Klarheit über die wichtigsten Aufgaben im Unternehmen zu generieren
- Den richtigen Fokus für die nächsten drei Monate zu finden
- Über die richtige Verwendung knapper Ressourcen zu entscheiden
- Transparenz für das Team zu schaffen, dass sie an den richtigen Dingen arbeiten
- Eine bessere Kommunikation einzuführen (Retros, Reflektion etc.)
- Indikatoren zur Messung von Erfolg zu implementieren (Messbare KR´s)
- Vision, Mission und Strategie an eine kurzfristige, operative Planung anzuschliessen
Zielgruppe
- Scrum Master, Agile Coaches, ProjektmanagerInnen
- Mitarbeitende aus People & Culture und HR-Teams
- GeschäftsführerInnen/ManagerInnen in leitender Funktion mit Führungsverantwortung
- Systemische BeraterInnen & OrganisationsentwicklerInnen
Mehr zur OKR-Methode
Die OKR-Methode ist ein Rahmenwerk zur Festlegung von Zielen und der Messung von Fortschritten. Sie besteht aus zwei Komponenten: Zielen (Objectives) und Schlüsselergebnissen (Key Results).
Objectives sind klare, inspirierende Ziele, die herausfordernd und erreichbar sein sollten. Sie sind spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden. Schlüsselergebnisse (Key Results) sind spezifische, messbare Ergebnisse, die erreicht werden müssen, um das Ziel zu erreichen. Mehr zur OKR-Methode.
Unsere Wichtigkeiten bei der OKR-Einführung
Zum Ein- und Ausklappen auf die Überschrift klicken.
Fokus
Erfolgsorientierte Organisationen konzentrieren sich auf einige wenige Initiativen, die einen bedeutenden Unterschied bewirken können, während sie weniger dringliche Angelegenheiten in den Hintergrund stellen.
Motivation
OKR’s ermutigen uns dazu, unsere Komfortzone zu verlassen. Sie führen uns zu Erfolgen an den Grenzen unserer Fähigkeiten und Träume. Sie enthüllen neue Potenziale, fördern kreative Lösungen und revolutionieren Geschäftsmodelle.
Transparenz
Öffentlich bekannte Ziele werden eher erreicht als solche, die geheim gehalten werden. In einem OKR-System können selbst die jüngsten MitarbeiterInnen die Ziele jedes Einzelnen, einschließlich des / der CEO, einsehen.
Zusammenarbeit
OKR’s eignen sich hervorragend zur Koordination und Zusammenarbeit verschiedener Teams. Teamübergreifende OKR’s überwinden Abteilungsbarrieren und beziehen Gruppen ein, die einen wesentlichen Beitrag zu den OKR’s leisten.
Konsequente Verantwortlichkeiten
Menschen sind engagierter, wenn sie deutlich sehen, wie ihre Arbeit zum Erfolg beiträgt. Wenn sie die Möglichkeit haben, die Zielerreichung eigenverantwortlich zu beeinflussen, entsteht ein Gefühl echter Teilhabe.
Lernen
Eine der selten genannten Eigenschaften von OKR ist, dass sie verfolgt und jederzeit überarbeitet oder angepasst werden können, falls es die Umstände erfordern. Sie sind lebendige und flexible Mechanismen.
Modalitäten und Termine
Ort: Das New Work Lab in Hamburg, Hongkongstraße 5, 20457 Hamburg
Investition: 3.000 € zzgl. MwSt pro Teilnehmer*In
Darin enthalten sind digitale Teilnehmendenunterlagen, OKR-Master-Zertifikat, Bio-Snacks und -Getränke.
Das Training dauert zwei Tage und geht jeweils von 9.30-17.00 Uhr.
- 9.-10. November in Hamburg mit Steffen Körtje und Marco Spee
Die Coaches
Steffen Körtje
Beratungen und Workshops zur OKR-Einführung, Reorganisation sowie Organisations-Transformation.
Marco Spee
Facilitation Ausbildung, Team- und Führungskräfteentwicklung, Teamcoaching, New Work Beratung
Wenn Sie mögen, lernen wir uns kennen
Wir sind SpezialistInnen für die Entwicklung von kreativen und ganzheitlichen Organisationsstrukturen. Wir bringen langjährige Erfahrungen aus der Gründung, Führung sowie der Team- und Organisationsentwicklung mit. Unsere gesammelten Kompetenzen und unser Enthusiasmus sind der Treibstoff für die Umsetzung erfolgreicher Projekte. Wir sind Coaches, BeraterInnen und UmsetzerInnen zugleich – dabei bleiben wir pragmatisch und die gemeinsamen Ideen finden den Weg vom Brainstorming-Modus in die Realität..
Haben Sie Fragen oder möchten uns vorher kennenlernen? Schreiben Sie an hallo@teamentwicklung-lab.de oder rufen Sie an – gern können wir einen persönlichen unverbindlichen Termin vereinbaren: 030 / 57703324.
Einige Referenzen