Ulrike Eichmann

Teamentwicklung Lab
Chausseestraße 116
D-10115 Berlin
+49 (0)170 1784 318
hallo@teamentwicklung-lab.de

„Es ist schon alles in dir, was du brauchst, um auf deine Weise in der Welt wirksam zu sein. Die Frage ist nur, was dich davon abhält das zu entfalten.“

Das zu erkennen sind die Momente in meinen Trainings und Einzel-Coachings, die Öffnung, Klarheit und Energie freisetzen, um voll in unserer Rolle – als Führungskraft und als Mensch aufzugehen.

Sobald wir uns als Menschen aus der Komfortzone des Gewohnten bewegen, erleben wir häufig Zweifel und ungewünschte Emotionen – so auch, wenn wir eine neue Rolle annehmen. Aber auch unerwartete Hürden im Außen zeigen sich, wenn wir neues Terrain betreten.

Zweifel, unangenehme Gefühle und neue Hürden wertet unser Gehirn – und das ist zutiefst menschlich – als „gute Gründe“ herausfordernde Situationen zu verdrängen. Selbst, wenn wir in einem Training lernen, wie es theoretisch „richtig“ geht z.B. schwierige Mitarbeiter*innen-Gespräche zu führen, sind wir in der Umsetzung häufig gehemmt.

In dieser Phase der Transformation in eine neue Führungsrolle ist es sehr förderlich individuelles Coaching zu nutzen, um Führungskräfte zu befähigen:

Die eigenen Zweifel besser zu verstehen und alternative, bestärkende Sichtweisen zu erkunden, um für die eigene Entwicklung offen zu sein
Aus aufgekommenen Hürden konkrete Strategien abzuleiten und eigene Umsetzung zu planen
Unangenehme Gefühle nicht als Grund zu nehmen, etwas nicht zu tun, sondern zu lernen mit eigenen Emotionen produktiv umzugehen, dabei persönlich zu wachsen

Jeder Mensch erlebt seinen individuellen Transformationsprozess in eine neue Rolle anders. Daher biete ich in Kombination zu meinen Trainings Einzelcoaching an, um die unterschiedlichen Entwicklungsprozesse individuell zu unterstützen.

In der einzigartigen Mischung aus individuellem Potential und gelernten Trainingsinhalten entsteht Raum zur Entwicklung der eigenen, sich selbst vertrauenden Führungspersönlichkeit.

Spezialisierung

Einzelcoaching für Menschen, die in eine neue Führungsrolle starten oder kürzlich gestartet sind (20min oder 60min Sessions)
Individuelle Formate für Inhouse Führungskräfte-Trainings (inkl. Einzelcoaching)
Begleitung & Facilitation für neue Führungskräfte und ihre Teams: Arbeitsprozesse, gemeinsam mit den Beteiligten, optimieren und umsetzen helfen
Themen: u.a. Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit, Selbstführung, Stärkung des Selbstvertrauens, Rollenklarheit, Transfer von Kolleg*in zur Führungskraft, Führen schwieriger Gespräche, Konfliktkommunikation, Feedback geben/nehmen, Delegieren, Zeitmanagement, Umgang mit Fehlern, Erwartungsmanagement, Führen auf Augenhöhe

Werdegang

Selbstständig als Systemischer Teamcoach & Facilitator (zertifiziert bei „Sensing the Essence–Institut für Facilitation Berlin“) sowie als Einzelcoach (zertifiziert mit Brooke Castillo)
Weiterbildungen: Transformational Coaching mit Nicholas Janni, Somatische Intelligenz mit Gabriella Haiber, Train the Intercultural Trainer
Projektleitung und HR Manager: People Development und Führungskräfteentwicklung in DAX-Finanzkonzern
Davor: Community Management und Teamentwicklung, DAX-Finanzunternehmen, FinTech Start-up, Berlin | Projektmanagement und Transdisziplinäre Forschung, Hybrid Plattform der UdK Berlin & der TU Berlin | Interkulturelle Projektarbeit, Network for Intercultural Communication e.V.
Akademischer Hintergrund: Master of Arts in Intercultural Communication Studies, Europa Universität Viadrina
Zweifach-Bachelor, Kulturwissenschaften & Romanistik, Universität Potsdam

Im Teamentwicklung Lab führt Ulrike Trainings, Einzelcoaching und Prozessbegleitungen durch. Dabei liegt ihr Schwerpunkt insbesondere auf Führungskräften, die kurz bevor stehen eine Führungsrolle zu übernehmen oder noch relativ frisch in der neuen Rolle sind (ca. 0-2 Jahre).

Sie unterstützt neue Führungskräfte mit konkreten Herausforderungen umzugehen und auf ihre eigene Weisheit und Fähigkeiten zu vertrauen. Alle Formate sind im Kern getragen von der Idee, eine wertschätzende und empathische Haltung sich selbst und anderen gegenüber zu entwickeln, um so in der neuen Rolle sein einzigartiges Potential zu entfalten und wirksam zu sein.