Seminar »Neu als Führungskraft«
Was in der ersten Führungsrolle wirklich hilft
Da die erste Führungsrolle ein besonderer Übergang ist, haben wir das Seminar »Neu als Führungskraft« konzipiert. Dieser Übergang ist besonders, weil es plötzlich nicht mehr nur um die eigene Arbeit geht, sondern um Verantwortung für andere, Entscheidungen, die Entwicklung von Mitarbeitenden, unangenehme Themen und dabei auch um die eigene Fürsorge. Gerade wenn jemand aus dem eigenen Team heraus Führungskraft wird, verändert sich die Rolle deutlich. Nähe zu ehemaligen Kolleg:innen bleibt wichtig, gleichzeitig entsteht eine neue Verantwortung.
Wer neu in ein bestehendes Team kommt, steht vor einem anderen Spagat: Die Verantwortung für Entscheidungen liegt von Anfang an bei der neuen Führungskraft, obwohl das Team die Abläufe oft länger und besser kennt.
Das Inhouse-Seminar „Neu als Führungskraft“ begleitet genau diese Themen, praxisnah, reflektiert und nah an den konkreten Herausforderungen der Teilnehmenden.
Die eigene Führungsrolle finden
Deshalb geht es nicht nur um Führungsmodelle und Methoden, sondern mindestens genauso um die Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle:
- Was sind meine Stärken als Führungskraft?
- Wofür bin ich verantwortlich und wofür nicht?
- Wie möchte ich führen?
- Was fällt mir leicht und was vermeide ich eher?
- Wo brauche ich mehr Klarheit oder Sicherheit?
- Wie führe ich knifflige Gespräche klar und wertschätzend?
Denn eine typische Herausforderung besteht gerade am Anfang darin, Verantwortung zu übernehmen, ohne deshalb alles selbst machen zu müssen.
Leadership Challenge und Fallwerkstatt: Führung an echten Situationen lernen
Wir arbeiten mit neuen Führungskräften an konkreten Situationen aus ihrem Führungsalltag:
- einem schwierigen Mitarbeitendengespräch: Feedback geben, Erwartungen klären, unbequeme Themen ansprechen
- einer Entscheidung, die Widerstand auslöst
- einem Konflikt im Team
- der Frage, was ich selbst übernehme und was ich delegiere
Aus solchen Situationen lässt sich eine persönliche Leadership Challenge ableiten. Dabei geht es auch um die eigenen Muster dahinter: Warum fällt es mir beispielsweise schwer, Nein zu sagen, Verantwortung abzugeben oder einen Konflikt anzusprechen?
In kollegialen Fallwerkstätten bringen die Teilnehmenden eigene Situationen ein, entwickeln gemeinsam neue Perspektiven und geben sich gegenseitig Feedback. So wird Führungskräfteentwicklung weniger zum Lernen eines vermeintlich richtigen Führungsstils und mehr zur Entwicklung einer eigenen, klaren und glaubwürdigen Art zu führen.
Offenes Integrales Führungskräfte-Training Berlin
Tiefgreifendes Grundlagentraining für alle Erfahrungs-Levels /// Führen auf Augenhöhe; Menschentypen und Qualitäten gezielt fördern /// Mindful Leadership, von New Work lernen.
Für wen ist das Seminar »Neu als Führungskraft«?
Das Seminar richtet sich an alle, die neu in eine Führungsrolle gestartet sind oder kurz davorstehen, ob als Teamleitung, Projektleitung oder erste disziplinarische Führungskraft.
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