Belbin® Teamrollen

In seinem fundierten und praxisnahen Konzept hat Meredith Belbin acht Teamrollen beschrieben. Später kam noch eine neunte hinzu.

Heute sind sie bekannt als die Belbin Teamrollen und sind ein Instrument, um die verschiedenen Potentiale von Teammitgliedern sowie deren Unterschiedlichkeit zu beschreiben.

Richtig angewendet, helfen die Teamrollen im Rahmen eines Teamentwicklungsprozesses bei der Analyse von Leistungsdefiziten oder Konflikten in Teams und stellen einen wichtigen Schritt hin zu einer guten Lösung dar. Zudem geben sie eine Idee darüber, in welche Richtung eine persönliche und fachliche Weiterentwicklung sinnvoll ist.

Eine ähnliche Team-Typologie ist Inhalt in unserer Teamcoaching Ausbildung »Sensing the Essence« (mehr erfahren).

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Belbin® Teamrollen: Die 9 Rollen

Mit Hilfe eines Tests lassen sich Teammitglieder den neun Belbin Teamrollen zuordnen. Der Einfachheit halber wählen wir hier die männliche Form.

So gibt es drei Rollen, die eher kommunikationsorientiert sind:

Drei Rollen, die eher wissensorientiert sind:

Und drei Rollen, die eher handlungsorientiert sind:

Was bringt die Zuordnung zu den Belbin Teamrollen?

Menschen lernen, wie sie mit anderen Typen besser umgehen und kommunizieren können,
sie lernen, wer sie sind und wie wichtig Vielfalt im Team ist,
sie verstehen, warum Vielfalt Menschen Stress machen kann und darf und wie man trotzdem gut miteinander arbeiten kann,
Führungskräfte können die Teammitglieder adäquater einsetzen,
die Führungskraft kann in Einstellungsverfahren auf die richtigen bzw. die noch fehlenden Rollen achten,
Teams können leistungsfähiger werden,
Teammitglieder erhalten einen umfangreichen Eindruck über ihre Stärken und Schwächen. Werden Theorie, Test und Auswertung gut eingeführt, erhalten sie auch hilfreiche Hinweise über ihre Entwicklungspotentiale.

Typische Probleme in Teams

Ein ineffektives Team hat normalerweise ein größeres Ungleichgewicht bezüglich notwendiger Rollen, z. B.

ein Koordinator mit zwei dominanten Machern: In diesem Fall erhält der Koordinator nicht die Möglichkeit, seine Rolle auszufüllen und es gibt vielleicht Richtungsdiskussionen.
Ein Perfektionist mit einem Beobachter: Wahrscheinlich langsamer Prozessfortschritt und Detailverliebtheit.
Mehrere Neuerer, aber keine Macher oder Perfektionisten: Interessante Diskussionen, aber keine Umsetzung.

In erfolgreichen Teams wiederum gibt es verschiedene Typen, wobei festzuhalten bleibt: Gebraucht werden keine ausgeglichenen Individuen, sondern Individuen, die sich untereinander ausgleichen!

Belbin Teamrollen

Überblick: Belbin Teamrollen Einführung
Kommunikationsorientierte Rollen: Teamarbeiter / Mitspieler (Teamworker) Koordinator/Integrator (Co-ordinator) Wegbereiter/Weichensteller (Resource Investigator)
Wissensorientierte Rollen: Beobachter (Monitor Evaluator) Spezialist (Specialist) Erfinder/Neuerer (Plant)
Handlungsorientierte Rollen: Umsetzer (Implementer) Perfektionist (Completer, Finisher) Macher (Shaper)

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