Training: Führungskraft als Coach & Facilitator
Ein 5-tägiges Führungskräfte-Training, um eine Coaching-Haltung theoretisch und praktisch zu integrieren
Kurzzusammenfassung:
- Die eigene Führungs-Rolle schärfen: Sich selbst im Spannungsfeld von Mensch und organisatorischen Verpflichtungen tiefer kennenlernen und weiterentwickeln
- Effektives Energiemanagement: Das eigene Stresslevel in kritischen Phasen leichter regulieren; und so auch Mitarbeitende positiv beeinflussen
- Coaching als Führungsstil: Andere Menschen und ganze Teams nachhaltig in ihrer Entwicklung unterstützen
- Facilitation-Kommunikation: In Gesprächen und Konflikten mit Mitarbeitenden und Teams wertschätzend und stets klar kommunizieren
- Meetings als Powerhouse: Mit mehr Selbstverantwortung, lösungsorientierten Strategien und menschlicher Verbindung Teammeetings zu effizienten und wertvollen Orten machen
- Teams und Organisationen ganzheitlich & systemisch weiterentwickeln: Intuitive Teamentwicklungs-Tools mit systemischer New Work Haltung kombinieren, um die Teamarbeit kontinuierlich zu verbessern
- 2 Coaches, vertraulicher Rahmen, zeitgemäßer Methodenmix, offene & herzliche Atmosphäre im Kranzbichlhof im Salzburger Land
Coaching und Facilitation als Führungsstil – warum dieses fünftägige Training für Führungskräfte?
In herausfordernden Zeiten wachsen Druck und Ansprüche an Führungskräfte, während die Arbeit immer seltener planbar ist. Was heute gilt, kann morgen schon ganz anders aussehen. Gleichzeitig haben viele – Mitarbeitende, aber auch Führungskräfte, das Bedürfnis nach offenen, sicheren (Rede-)Räumen mit Zeit, Verständnis und Wertschätzung. Als Basis für eine gesunde Arbeitsleistung.
Einige Referenzen unserer offenen Führungs-Trainings
In unserem Retreat für Führungskräfte geht es darum, in diesem Spannungsfeld leichter, menschlicher und strategisch klüger zu bestehen und die eigene Wirkfähigkeit zu stärken. Ziel ist es, Achtsamkeit und Bewusstsein im Team und so die Möglichkeiten für nachhaltige Performance zu stärken.
Dabei helfen Erkenntnisse und Methoden aus den Bereichen von Coaching und Facilitation, die die Teilnehmenden erlernen, praktisch einüben und so in ihre Führungsarbeit integrieren.
Wir arbeiten mit wechselnden erfahrungsorientierten Methoden auf den Ebenen Kopf, Körper und Gefühlswelt. Wir behandeln zeitgemäße Tools, viele davon aus dem Kontext von New Work, was für uns für mehr Selbstverantwortung, sicheren Räumen und Sinn steht. Und wir nehmen uns Zeit, das in den fünf Tagen Erlernte zu konkretisieren, damit die wesentlichen Erfahrungen nachhaltig in den Arbeitsalltag integriert werden können – ganz gleich, ob es ein New Work oder ein anderer Kontext ist.
Zudem wird es in unserem Retreat im Hotel Kranzbichlhof im Salzburger Land viel Raum zur Selbst-Reflexion geben und auch zum Austausch mit den Coaches und anderen Führungskräften, was die persönliche Entwicklung deutlich stärken kann.
Wie genau? Die Inhalte unseres Trainings
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Regulation und Energiemanagement & Coaching und Facilitation als Führungsstil
In unserem Retreat üben wir ganz praktisch, wie Menschen im hektischen Alltag so mit Spannungen, Stress und fordernden Emotionen umgehen können, dass sie sich ruhiger und ausgeglichener fühlen.
Von dieser Basis ausgehend lernen die Teilnehmenden, wie in stressigen Gesprächen auch das Gegenüber ruhiger und ausgeglichener wird (Co-Regulation). Und zwar transparent, offen und dem Kontext angemessen. Hier kann die Führungskraft als Coach agieren; für eine andere Person oder das gesamte Team.
Gleichzeitig schauen wir während der fünf Tage immer wieder auf das Spannungsfeld, in dem sich coachende und facilitierende Führungskräfte befinden: Wo ist es möglich, wirklich ergebnisoffen (also coachend) zu agieren und wo müssen Rahmen & Grenzen gezogen und Erwartungen klar benannt werden?
Facilitation-Kommunikation – öffnend, wertschätzend und stets klar (mehr erfahren)
Dem Thema Kommunikation widmen wir uns intensiv auf verschiedenen Ebenen. Die Gewaltfreie (auch „Wertschätzende“) Kommunikation nach Rosenberg (GFK) dient uns dabei als ein Wegweiser: Zum einen für die eigene Haltung und die persönliche Vorbereitung auf herausfordernde Mitarbeitenden- und Teamgespräche. Zum anderen liefert sie uns Formulierungen, mit denen wir Gespräche und Teamsitzungen zu sicheren und bedürfnisorientierten Kommunikationsräumen machen können, in denen wir gleichzeitig auch effizient sein und Grenzen setzen können.
Spannungsbasiertes Arbeiten – Meetings zum Powerhouse machen (mehr erfahren)
Im Seminar widmen wir uns immer wieder dem Thema Meetings. Ziel ist es, Meetings leichter und klarer lenken zu können.
Um die Beteiligung und das Selbst-Management aller zu erhöhen, greifen wir hierbei auch auf die Kernerkenntnisse und -Tools des Spannungsbasierten Arbeitens zurück. Am Ende des Retreats wird so jedeR konkrete Action Points mitnehmen können, welche als Hebel in der eigenen Meeting-Kultur angesetzt werde können, so dass sich alle Beteiligten eigenverantwortlich einbringen und noch selbstverständlicher in eine Lösungsorientierung gehen.
Das Team und die Organisation weiterentwickeln – verbunden mit einer New Work Haltung (mehr erfahren)
Wissen hilft zum weisen Führen: Wir schauen auf gängige Organisationsentwicklungs-Modelle, mit denen Führungskräfte praxisnah und gezielt auf ihr Team oder ihre gesamte Organisation schauen können.
Diese Modelle verbinden wir mit dem intuitiven Bewusstseinsmodell von Frederic Laloux, so dass die Teilnehmenden für sich selbst, aber auch für ihr Team oder die Organisation Möglichkeiten zur zeitgemäßen Weiterentwicklung ausloten können.
Systemisches Führen (mehr erfahren)
Die systemische Haltung lehrt uns u.a., dass wir das Verhalten von Menschen immer in den Kontext von Situation und System stellen.
Die systemische Weisheit tiefer in sich zu verankern, ist ein weiteres Ziel unseres Retreats. Hier helfen uns unter anderem Systemische Aufstellungen, die wir wiederholt in die fünf Tage einflechten.
Das Retreat geht über fünf Tage:
- 22.-26. Juni 2024 in Bad Dürrnberg (Salzburger Land) mit Daniela Mayer und Heiner Diepenhorst
Methoden – Zeit, tiefe Wahrnehmung, kreative Lösungen und praktisches Einüben
In unserem Retreat gehen wir methodisch zeitgemäß und abwechslungsreich vor, um die Lerneffekte auf allen Ebenen zu vergrößern.
Eines unserer wichtigsten Anliegen ist es dabei, stets den Transfer in den Kontext der Führungskräfte und somit in die Praxis sicherzustellen. Das Erlernte ist nur so gut, wie es auch anwendbar ist. Alle Methoden sind unter dieser Prämisse ausgesucht.
Zu den Methoden gehören:
- Austausch und Arbeit mit aktuellen Anliegen der Teilnehmenden
- Kurze interaktive Teachings und Input-Formate
- Praxisnahe Simulationen
- Dialoge im Plenum, in Kleingruppen oder Einzelarbeit
- Achtsamkeits- und Körperübungen, Stille
- Systemische (Organisations-)Aufstellungen
- Spaziergänge
- Kreatives Schreiben / Journaling
Einige Referenzen unserer offenen Führungs-Trainings
Termine und Modalitäten
termine und Zeiten
Das Leadership Retreat hat fünf Präsenztage. Der nächste Durchgang findet statt:
- Derzeit nur als Inhouse-Seminar buchbar
Teilnehmer*Innen-Zahl
Die Mindestteilnehmenden-Zahl beträgt bei dieser Weiterbildung 8 Personen.
Die maximale Gruppengröße umfasst 18 Personen.
Lehr-Coaches
Daniela Mayer
Facilitation Ausbildung, Organisationsberatung, Systemische Aufstellungen, Somatische Intelligenz
Heiner Diepenhorst
Teamentwicklung, Faciliation, Organisations-Aufstellung, New Work, Führungskräfte-Entwicklung, Ausbildung
Aufbau und Sicherung der Nachhaltigkeit
Zu Beginn unseres Wise Leadership Retreats nehmen wir uns Zeit zum Ankommen und zur Sammlung von aktuellen Anliegen. Neben den geplanten Inhalten werden wir immer wieder Räume öffnen für die Bearbeitung aktueller Fragen.
Dabei beziehen wir neben dem Verstand stets auch die Weisheit des Körpers und der Gefühlswelten der Teilnehmenden mit ein. Je volatiler Zeit und Kontext sind, umso dringender dürfen wir alle Sinneskanäle mit einbeziehen, um ganzheitliche Lösungen zu erzielen und Stück für Stück Antworten auf die mitgebrachten Fragen zu erhalten.
Bei allem halten wir die Waage zwischen aktuellen Themen, Freiraum für Gespräche und für Unbekanntes sowie klarer Struktur und gezielten interaktiven Teachings.
Wir arbeiten an der Grenze „Mensch“ und „Führungs-Rolle“, wobei wir uns mal mehr mit dem einen, mal mit dem anderen Aspekt beschäftigen. So dass die Führungskräfte auch in ihren eigenen Teams und Organisationen mit Mitarbeitenden besser in dem Spannungsfeld „Mensch“ und „Rolle“ agieren können. In einer Zeit, in der viele Menschen Sehnsucht haben, Masken fallen zu lassen, ist es eine wichtige Führungsfähigkeit, hier zum einen Möglichkeiten und Rederäume zu schaffen, in denen Menschen sich ganz zeigen können. Und zum anderen Grenzen zu setzen bzw. Räume für den Fokus auf die Aufgaben und die Organisation zu lenken.
Sicherung der Nachhaltigkeit
Das Retreat-Format ist erfahrungsgemäß sehr kraftvoll und dadurch per se schon nachhaltig. Gleichwohl bieten wir in den Monaten danach zwei dreistündige Zoom-Calls an, in denen sich die Teilnehmenden über ihre zwischenzeitlich gemachten Erfahrungen austauschen und aktuelle Anliegen besprechen können. Zudem unterstützen wir die Bildung von Peergroups, damit sich die Teilnehmenden immer wieder auf eigene Initiative austauschen können.
Material im Vorfeld
Zu einigen Themen werden wir im Vorfeld Material verschicken, damit wir im Retreat direkt in die Themen einsteigen können. Dazu gehören die Basics zur Gewaltfreien Kommunikation und kurze psychologische Selbst-Checks sowie Einschätzungs-Tools zur eigenen Organisation.
Einige Referenzen