
»Führungskraft als Coach« Training
Ein 5-Tage-Training für Führungskräfte, um eine Coaching-Haltung ganzheitlich zu integrieren
Inhalte:
- Selbstreflektion als Führungskraft: Persönliche Bedürfnisse und Erwartungen der Organisationsrolle kennenlernen und orchestrieren
- Nachhaltiges Ressourcenmanagement: Das eigene Energielevel im Blick behalten und einen gesunden Umgang mit Stress etablieren; als Vorbild für Mitarbeitende agieren
- Coaching als Führungsstil: Nachhaltige Unterstützung der Entwicklung von Einzelpersonen und Teams
- Facilitation-Kommunikation: Wertschätzende und klare Kommunikation in Gesprächen und Konflikten mit Mitarbeitenden und Teams
- Das Potential von Meetings: Teammeetings mit Selbstverantwortung, lösungsorientierten Strategien und menschlicher Verbindung effizient gestalten
- 2 erfahrene Coaches, persönlicher Seminar-Rahmen mit aktuellen Methoden, herzlicher & offener Atmosphäre im Kranzbichlhof im Salzburger Land.
Die Führungskraft als Coach – Warum dieses fünftägige Training für Führungskräfte?
In anspruchsvollen Phasen steigt der Druck auf Führungskräfte, und die Planbarkeit der Arbeit nimmt ab. Was heute gilt, kann morgen schon wieder anders aussehen. Gleichzeitig sehnen sich viele – sowohl Mitarbeitende als auch Führungskräfte – nach einem offenen und sicheren Raum, mit einer Basis aus Zeit, Verständnis und Wertschätzung, die Austausch und gesundes Arbeiten ermöglicht.
Unser Training „Führungskraft als Coach“ zielt darauf ab, die eigene Handlungsfähigkeit zu stärken, indem wir lernen, uns im Spannungsfeld zwischen Veränderung und dem Bedürfnis nach Stabilität leichter, menschlicher und strategisch klüger zu bewegen. Das Ziel ist es, Achtsamkeit und Bewusstsein im Team zu fördern und somit die Grundlagen für nachhaltige Arbeit zu schaffen.
Erkenntnisse und Methoden aus den Bereichen Coaching und Facilitation geben den Teilnehmenden Input zum Üben, Umsetzen und Integrieren in ihre Führungsarbeit.
Unsere Arbeit beinhaltet erfahrungsorientierte und abwechslungsreiche Methoden auf kognitiver, physischer und emotionaler Ebene. Wir arbeiten mit zeitgemäßen Tools, viele davon aus dem New Work Kontext, die für uns für mehr Selbstverantwortung, sichere Räume und Sinn stehen. Wir nehmen uns auch Zeit, die Inhalte des Training zu konkretisieren, damit die Essenz der Erfahrungen langfristig und nachhaltig in den (Arbeits-)Alltag integriert werden kann – unabhängig davon, ob in einem New Work oder einem anderen Kontext.

Unser Retreat im Hotel Kranzbichlhof im Salzburger Land bietet viel Raum zur Selbstreflexion und für den Austausch mit Coaches und die kollegiale Perspektive anderer Führungskräfte, um durch diese Perspektiven die eigene Entwicklung zu unterstützen.
Wie genau? Die Inhalte unseres Trainings „Führungskraft als Coach“
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Stress- und Energiemanagement & Coaching und Facilitation als Führungsstil
Im Retreat erleben die Teilnehmenden praxisnah, wie sie im hektischen Alltag mit Spannungen, Stress und anspruchsvollen Emotionen umgehen können, um ein ruhigeres und ausgeglicheneres Wohlbefinden zu erreichen.
Sie erlernen, wie sie auch in stressigen Gesprächssituationen das Gegenüber zu Ruhe und Ausgeglichenheit führen können (Co-Regulation). Dies geschieht transparent, offen und angepasst an den jeweiligen Kontext. Die Führungskraft kann hier als Coach fungieren, sei es für eine Einzelperson oder das gesamte Team.
Während der fünf Tage richten wir den Fokus immer wieder auf das Spannungsfeld, in dem coachende und facilitierende Führungskräfte agieren. Es ist wichtig, klare Rahmen und Grenzen zu setzen sowie Erwartungen deutlich zu kommunizieren, um wirklich ergebnisoffen (also coachend) handeln zu können.
Facilitation-Kommunikation: Offen, wertschätzend und stets klar (mehr erfahren)
Wir vertiefen das Thema Kommunikation auf verschiedenen Ebenen. Dabei nutzen wir die Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg (GFK) als Leitfaden. Sie hilft uns einerseits unsere Haltung zu stützen und bei der persönlichen Vorbereitung auf anspruchsvolle Gespräche mit Mitarbeitenden und im Team. Beispielsweise bietet sie uns Formulierungen, mit denen wir Gespräche und Teamsitzungen zu sicheren und bedürfnisorientierten Kommunikationsräumen gestalten können. In diesen Räumen können wir durch klare Kommunikation, durch Grenzen setzen und durch Wertschätzung auch effizient arbeiten.
Spannungsbasiertes Arbeiten – die Potenzial von Meetings (mehr erfahren)
Im Seminar gehen wir regelmäßig auf das Thema Meetings ein. Wir wollen ermöglichen, dass Meetings leichter und klarer gelenkt werden können.
Um das Mitwirken und das Selbstmanagement aller Teilnehmenden zu steigern, greifen wir auf die essentiellen Erkenntnisse und Werkzeuge des Spannungsbasierten Arbeitens zurück. Am Ende des Trainings kann somit jedeR konkrete Handlungspunkte mitnehmen. Diese können als Schlüssel in der eigenen Meeting-Kultur dienen.
Das Team und die Organisation weiterentwickeln – in Einklang mit einer New Work Haltung (mehr erfahren)
Erfahrung verhilft zu klugem Führen. Wir betrachten gängige Organisationsentwicklungs-Modelle, mit denen Führungskräfte konkret und praxisorientiert auf ihr Team oder ihre gesamte Organisation schauen können.
Wir verbinden diese Modelle mit Frederic Laloux’s intuitivem Bewusstseinsmodell. So können die Teilnehmenden Möglichkeiten zur zeitgemäßen Weiterentwicklung für sich selbst, ihr Team oder ihre Organisation herausarbeiten.
Systemisches Führen (mehr erfahren)
In der systemischen Perspektive wird das Verhalten von Menschen stets im Kontext von Situation und System betrachtet.
Ein zusätzliches Ziel unseres Trainings besteht darin, die Perspektive dieser systemischen Perspektive tiefer in sich zu verankern. Dabei nutzen wir unter anderem Systemische Aufstellungen, die wir mehrfach während der fünf Tage integrieren.
Methoden – Zeit, tiefe Wahrnehmung, kreative Lösungen und praktisches Einüben
In unserem Retreat gehen wir methodisch zeitgemäß und abwechslungsreich vor, um die Lerneffekte auf allen Ebenen zu vergrößern.

Eines unserer wichtigsten Anliegen ist es dabei, stets den Transfer in den Kontext der Führungskräfte und somit in die Praxis sicherzustellen. Das Erlernte ist nur so gut, wie es auch anwendbar ist. Alle Methoden sind unter dieser Prämisse ausgesucht.
Zu den Methoden gehören:
- Austausch und Arbeit mit aktuellen Anliegen der Teilnehmenden
- Kurze interaktive Teachings und Input-Formate
- Praxisnahe Simulationen
- Dialoge im Plenum, in Kleingruppen oder Einzelarbeit
- Achtsamkeits- und Körperübungen, Stille
- Systemische (Organisations-)Aufstellungen
- Spaziergänge
- Kreatives Schreiben / Journaling
Termine und Modalitäten
Ihre Investition
Investition: 2.800 Euro zzgl. MwSt | kleinere NGOs zahlen 1.800 Euro zzgl. MwSt. (max. sechs NGO-Plätze)
Hinzu kommt die Hotelübernachtung im Kranzbichlhof (obligatorisch vom Anreisetag am 21.6. bis zur Abreise am 27.6. nach dem Frühstück): 183 Euro im DZ zur Einzelnutzung pro Nacht oder 150 Euro im DZ pro Person. Inkl. Vollpension. Inkl. MwSt.
Weitere Nachlässe auf den Seminarpreis: 10 % Frühbucherrabatt bei Buchung bis zum 29.02.24 | 10 % bei Buchung von drei Plätzen (gilt nicht für NGOs; kann mit dem Frühbucherrabatt kombiniert werden)
Location
Der Kranzbichlhof im Salzburger Land ca. 2 Stunden mit dem Zug von München entfernt
termine und Zeiten
Das Leadership Retreat hat fünf Präsenztage. Der nächste Durchgang findet statt:
- 22. – 26. Juni 2024
Wir starten am 22.6. morgens und enden am 26.6. abends, so dass die Anreise am 21.6. und die Abreise am 27.6. morgens stattfinden sollte.
Teilnehmer*Innen-Zahl
Die Mindestteilnehmenden-Zahl beträgt bei dieser Weiterbildung 8 Personen.
Die maximale Gruppengröße umfasst 18 Personen.
Lehr-Coaches

Daniela Mayer
Facilitation Ausbildung, Organisationsberatung, Systemische Aufstellungen, Somatische Intelligenz

Heiner Diepenhorst
Teamentwicklung, Faciliation, Organisations-Aufstellung, New Work, Führungskräfte-Entwicklung, Ausbildung
Aufbau und Sicherung der Nachhaltigkeit
Zu Beginn unseres Wise Leadership Retreats nehmen wir uns Zeit zum Ankommen und zur Sammlung von aktuellen Anliegen. Neben den geplanten Inhalten werden wir immer wieder Räume öffnen für die Bearbeitung aktueller Fragen.
Dabei beziehen wir neben dem Verstand stets auch die Weisheit des Körpers und der Gefühlswelten der Teilnehmenden mit ein. Je volatiler Zeit und Kontext sind, umso dringender dürfen wir alle Sinneskanäle mit einbeziehen, um ganzheitliche Lösungen zu erzielen und Stück für Stück Antworten auf die mitgebrachten Fragen zu erhalten.
Bei allem halten wir die Waage zwischen aktuellen Themen, Freiraum für Gespräche und für Unbekanntes sowie klarer Struktur und gezielten interaktiven Teachings.
Wir arbeiten an der Grenze „Mensch“ und „Führungs-Rolle“, wobei wir uns mal mehr mit dem einen, mal mit dem anderen Aspekt beschäftigen. So dass die Führungskräfte auch in ihren eigenen Teams und Organisationen mit Mitarbeitenden besser in dem Spannungsfeld „Mensch“ und „Rolle“ agieren können. In einer Zeit, in der viele Menschen Sehnsucht haben, Masken fallen zu lassen, ist es eine wichtige Führungsfähigkeit, hier zum einen Möglichkeiten und Rederäume zu schaffen, in denen Menschen sich ganz zeigen können. Und zum anderen Grenzen zu setzen bzw. Räume für den Fokus auf die Aufgaben und die Organisation zu lenken.
Sicherung der Nachhaltigkeit
Das Retreat-Format ist erfahrungsgemäß sehr kraftvoll und dadurch per se schon nachhaltig. Gleichwohl bieten wir in den Monaten danach zwei dreistündige Zoom-Calls an, in denen sich die Teilnehmenden über ihre zwischenzeitlich gemachten Erfahrungen austauschen und aktuelle Anliegen besprechen können. Zudem unterstützen wir die Bildung von Peergroups, damit sich die Teilnehmenden immer wieder auf eigene Initiative austauschen können.
Material im Vorfeld
Zu einigen Themen werden wir im Vorfeld Material verschicken, damit wir im Retreat direkt in die Themen einsteigen können. Dazu gehören die Basics zur Gewaltfreien Kommunikation und kurze psychologische Selbst-Checks sowie Einschätzungs-Tools zur eigenen Organisation.