
Teamcoaching NRW
Bei einem Teamcoaching in NRW (Köln, Düsseldorf & gesamter DACH-Raum) adressieren wir nicht nur den Verstand der Teilnehmenden, sondern auch ihre Emotionen und die Motivation, das Gelernte erfolgreich anzuwenden.
Zudem legen wir großen Wert darauf, dass die getroffenen Maßnahmen und Vereinbarungen realistisch, verbindlich und klar sind und sich im Alltag bewähren.
Auf dieser Seite erfahren Sie mehr über typische Anlässe für ein Teamcoaching, den exemplarischen Ablauf sowie die Unterstützungsmöglichkeiten, die wir Ihnen und Ihrem Team bieten können.
»Teamcoach werden«
Systemischer Teamcoach Weiterbildung in Berlin – 5 kompakte Präsenz-Tage plus Prework und Zoom-Calls im Anschluss.
Teamcoaching in NRW – möglicher Nutzen
Ein individuell zugeschnittenes Teamcoaching kann Ihre aktuelle Situation signifikant verbessern und wirkt sich positiv auf verschiedene Aspekte aus:
- Die Zusammenarbeit und der Zusammenhalt innerhalb der Gruppe werden gestärkt
- Die Motivation erhöht sich
- Die Leistungsfähigkeit nimmt zu
- Vorhandene Konflikte können gelöst werden
- Gemeinsam vereinbarte Feedbackregeln werden implementiert
- Es werden umsetzbare Handlungspläne entwickelt, die breite Akzeptanz finden.
Diese Ergebnisse werden unter anderem erreicht durch…
- …den Aufbau und die Stärkung gegenseitigen Vertrauens
- …die Förderung einer konstruktiven Streitkultur
- …das Etablieren von Verbindlichkeit
- …die Sensibilisierung für die gemeinsame Verantwortung
- …eine konsequente Ergebnisorientierung.
Wenn wir die Dialogfähigkeit von Teams verbessern, geschieht dies nicht selten mit Hilfe der Gewaltfreien Kommunikation, die auch New Work Sprache genannt wird (mehr zur Teamentwicklung mit GFK)

Systemischer Teamcoach Weiterbildung in Berlin
Kompakt-Weiterbildung in fünf Präsenztagen, um Gruppen und Teams stimmig & systemisch weiterzuentwickeln und zu begleiten. Die möglichen Anlässe und Entwicklungs-Pfade orientieren sich sowohl an klassischen Teamentwicklungs-Theorien als auch an agilen und New Work Ansätzen.
Teamcoaching NRW, Köln, Düsseldorf – für wen?
ZTeamcoaching eignet sich nicht nur für Abteilungs-, Hauptabteilungs- oder Bereichsteams, sondern auch für Stabsteams, Gremien, Vorstände sowie Teams der Geschäftsführung und Führungskräfte.
Teamcoaching und mögliche Anlässe
Je nach der aktuellen Lage des Teams können unterschiedliche Anlässe für ein Teamcoaching bestehen. Die vier Entwicklungsphasen nach Bruce Tuckman bieten dabei eine wertvolle Richtschnur zur Bestimmung des Fokus:
- Forming-Phase: Wenn sich das Team in der Anfangs- und Orientierungsphase befindet, liegt der Schwerpunkt auf einem intensiveren Kennenlernen und dem Aufbau eines fundierten Verständnisses für die verschiedenen Persönlichkeitstypen innerhalb des Teams.
- Storming-Phase: In der Konflikt- und Auseinandersetzungsphase ist der Aufbau einer konstruktiven Streitkultur entscheidend, um Spannungen effektiv zu managen. Dies umfasst das Festlegen von Konfliktregeln, das Transparentmachen von Erwartungen und deren praktische Erörterung in Workshops.
- Norming-Phase: In der Normierungs- und Einigungsphase stehen das Klären weiterer Erwartungen, Regeln und Prozesse im Vordergrund, wobei das Gemeinschaftsgefühl und die Motivation gestärkt werden. Auch hier setzen wir auf bewährte Workshopkonzepte und -formate.
- Performing-Phase: Eine effektive Zusammenarbeit in der Umsetzungs- und Leistungsphase wird besonders dann erreicht, wenn die vorherigen Phasen bewusst und intensiv durchlaufen wurden. Im Rahmen des Teamcoachings entwickeln wir gemeinsam Ansätze, die das Team in dieser Phase noch erfolgreicher machen.
Beispielhafter Verlauf eines zweitägigen Workshops
Je nach Anlass und Zielstellung erstellen wir eine individuelle Agenda, die immer auch Raum für das lassen sollte, was sich im Moment zeigt.
Wir stellen hier eine mögliche Struktur vor, in der sich die Menschen und ihre persönlichen Themen individuell entfalten können und die am Ende konkrete Ergebnisse und Handlungspläne bringen kann. Zudem dürfen selbstverständlich auch Freude und Leichtigkeit ihren Platz haben:
- Spannungsfeld zwischen persönlichen Bedürfnissen und der Berufsrolle: Welche Bedürfnisse habe ich als Mensch? Welche Anforderungen stellt meine Berufsrolle an mich? Wie kann dieses Spannungsfeld in Balance kommen?
- Kurztest, Input und Übungen zu unterschiedlichen Persönlichkeitstypen. Wichtig: Wir setzen Typenmodelle ein, um ein besseres Verständnis füreinander zu entwickeln – keinesfalls zur Förderung von Schubladendenken. Individuelle Sensibilitäten und Bedürfnisse sowie Antworten auf die Frage „Wer kann was gut?“ stehen dabei im Mittelpunkt.
- Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg: Diese Art der Sprache stellen wir in einigen Seminaren vor, um während des Workshops besonders darauf zu achten und die Teilnehmer dafür zu sensibilisieren.
- Arbeit in Kleingruppen (je nach Teamgröße): Mögliche Themenschwerpunkte in diesem Teil können u.a. die Kommunikation innerhalb des Teams wie auch mit der Führungskraft sowie Prozesse und Arbeitsabläufe sein. Die Teilnehmer tauschen sich in bestimmter Reihenfolge zu den Fragen aus: „Was lief in letzter Zeit gut?“, „Wo drückt der Schuh?“ und „Welche konkreten Lösungsvorschläge haben wir?“.
- Austausch, offener Dialog und Klärung im Plenum. Der Fokus der Teilnehmer und des Coaches liegen sowohl auf den Ergebnissen, als auch auf der Art und Weise, wie miteinander gesprochen wird. Hierfür sollte viel Zeit und Raum eingeplant werden.
- Praxistransfer: Die erarbeiteten Lösungsvorschläge werden in konkrete Maßnahmen überführt, um den Transfer in die alltägliche Arbeit sicherzustellen.
Die nächsten Schritte
In einem initialen Briefing definieren wir gemeinsam die zentralen Lern-, Arbeits- und Erlebnisbereiche, die speziell für ein Teamcoaching in NRW oder im gesamten DACH-Raum von Bedeutung sind. Mögliche Fokusbereiche können unter anderem Kommunikation, Regelbildung, Konfliktmanagement sowie die Förderung der Teamentwicklung und des Teamgeistes umfassen.
Wir stellen sicher, dass wir alle relevanten Teilaspekte berücksichtigen:
- Gibt es spezifische Aspekte Ihres Unternehmens oder des Systems, die beachtet werden müssen?
- Besteht eine generelle Offenheit für Veränderungen innerhalb der Gruppe?
- Welche weiteren Informationen benötigen wir, um Sie optimal zu unterstützen?
Wir führen Teamcoachings in NRW, Köln, Düsseldorf und dach-weit durch. Sprechen Sie uns gerne an, wenn Sie mehr erfahren möchten.