Teamentwicklung Köln

Teamentwicklung Teamcoach Ausbildung Berlin

Der Nutzen von Teamentwicklung für Köln, Düsseldorf & NRW

Durch ein maßgeschneidertes Teamentwicklungsseminar (und gesamte Entwicklungs-Prozesse) können positive Effekte in verschiedenen Bereichen erzielt werden. Wir führen solche Workshops und Aktivitäten sowohl in Köln, Düsseldorf als auch im gesamten DACH-Raum durch, wobei ein vorheriges gegenseitiges Kennenlernen essenziell ist.

Wir bieten alle Formate physisch und online bzw. remote an.

Potenzieller Nutzen

  • Der Gruppenzusammenhalt wird verbessert,
  • die Motivation erhöht sich,
  • verborgene Konflikte werden gelöst,
  • die Produktivität steigt. Zudem können die
  • Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeitenden erweitert und
  • Feedbackrichtlinien implementiert werden sowie
  • Aktionspläne, die von allen Mitarbeitenden getragen werden, entwickelt werden. Darüber hinaus können
  • Prozesse rund um New Work, Selbstführung, Ganzheitlichkeit und das gemeinsame „Why“ weiterentwickelt werden.

Häufig arbeiten wir an der Stabilisierung folgender Felder:

Teamentwicklung Seminar

Zielgruppe der Teamentwicklung Seminare

Teams, die Interesse an unseren Maßnahmen in Köln, Düsseldorf, NRW und im gesamten DACH-Raum zeigen, können beispielsweise aus Abteilungen, Hauptabteilungen, Bereichen, Stabsstellen, Gremien, Vorständen sowie Führungs- und Geschäftsleitungsteams bestehen. Wir legen großen Wert darauf, auch entscheidende Aspekte genau zu untersuchen:

  • Besteht beispielsweise eine Offenheit für Veränderungen?
  • Sind bezüglich des Systems oder des Unternehmens besondere Aspekte zu berücksichtigen?
  • Welche weiteren Informationen benötigen wir, um Ihnen effektiv zur Seite zu stehen?

»Teamcoach werden«

Systemischer Teamcoach Weiterbildung in Berlin – 5 kompakte Präsenz-Tage plus Prework und Zoom-Calls im Anschluss.

Räume schaffen, ausprobieren, erfolgreich sein

Teamentwicklungsseminare zielen darauf ab, den Intellekt, die Emotionen und die Motivation der Teilnehmenden zu wecken, um das Gelernte erfolgreich in die Praxis umzusetzen. Es ist wichtig, dass dabei klare, verbindliche und realistische Maßnahmen sowie Vereinbarungen festgelegt werden.

Wir bieten Teamentwicklung in Köln, Düsseldorf, NRW und im gesamten DACH-Raum an. Kontaktieren Sie uns gerne, um weitere Informationen zu erhalten.

Beispielverlauf eines 2tägigen Seminars

In den letzten Jahren habe ich diverse Seminare und Workshops durchgeführt. Häufig läuft es auf eine Struktur dieser Art hinaus, in der sich die Menschen und ihre Themen individuell und frei entfalten können und die am Ende dafür sorgt, dass konkrete Ergebnisse stehen:

  1. Austausch über das Spannungsfeld „Ich als Mensch und meine Bedürfnisse“ vs. „Die Anforderungen, die meine Berufsrolle an mich stellt“
  2. Austausch, Kurztest und Übungen zu verschiedenen Persönlichkeitstypen: Wer kann was gut? Wo liegen individuelle Sensibilitäten? Wer hat welche Bedürfnisse? (Wichtig: Typenmodelle sollen helfen, einander zu verstehen. Schubladendenken soll in jedem Fall vermieden werden)
  3. In einigen Seminaren…
    • …stellen wir das Konzept der Gewaltfreien Kommunikation nach Rosenberg vor, um im Laufe des Workshops auf die damit verbundende Haltung und diese Art der Sprache zu achten (mehr zu Teamentwicklung mit GFK)
    • …arbeiten wir mit systemischen Aufstellungen oder Aufstellungselementen (mehr zur Teamaufstellung)
    • …stellen wir Neue Arbeitswelten und Reinventing Organizations vor und arbeiten gemeinsam an der Etablierung von Selbstmanagement, Ganzheit („jedeR zeigt sich, wie sie/er ist“) und dem gemeinsamen Sinn/Why (mehr zur New Work Beratung)
  4. Je nach Teamgröße Arbeit in Kleingruppen. Die TeilnehmerInnen erarbeiten: 1. „Was lief in letzter Zeit gut?“, 2. „Wo drückt der Schuh?“, 3. „Welche konkreten Lösungsvorschläge haben wir?“. Dabei bedenken wir stets, dass alle Beteiligten in der Verantwortung sind. Mögliche Themenschwerpunkte in diesem Teil können sein: Kommunikation innerhalb des Teams; Kommunikation mit der Führungskraft; Arbeitsabläufe und Prozesse
  5. Austausch im Plenum, wobei Coach und TeilnehmerInnen sowohl auf die Ergebnisse achten als auch auf die Art und Weise, wie miteinander gesprochen wird
  6. Lösungsvorschläge werden, wenn möglich, in konkrete Maßnahmen überführt.

Übrigens: Auch Leichtigkeit und Freude dürfen, ja sollen explizit Platz haben!

Warum ein Teamentwicklung Seminar?

Ein Teamentwicklungsseminar kann aus verschiedenen Gründen von Vorteil sein. Die vier Phasen nach Bruce Tuckman bieten dabei eine gute Orientierung für die Schwerpunktsetzung:

  1. Forming – In der Orientierungs- und Kennenlernphase ist es wertvoll, sich gegenseitig besser zu verstehen und die unterschiedlichen Typen im Team zu erkennen (wer benötigt was? Wer hat welche Stärken?).
  2. Storming – die Konflikt- und Auseinandersetzungsphase. Wenn es einem Team nicht gelingt, konstruktiv mit Meinungsverschiedenheiten umzugehen, entstehen unweigerlich Konflikte. In dieser Phase ist es sinnvoll, Erwartungen und Konfliktregeln festzulegen und diese in einem Workshop zu diskutieren.
  3. Norming – die Normierungs- und Vereinbarungsphase, die vor allem dazu dient, Erwartungen, Prozesse und Regeln zu definieren. Auch hierfür gibt es bewährte Workshopkonzepte und -formate.
  4. Performing – die Umsetzungs- und Leistungsphase, die besonders erfolgreich ist, wenn die vorherigen Phasen gründlich und bewusst durchlaufen und erlernt wurden. Die Aspekte, die ein Team in dieser Phase weiter verbessern kann, werden gemeinsam im Seminar entwickelt.

In einem Briefing legen wir die Arbeits-, Erlebnis- und Lernfelder für ein Teamentwicklung Seminar fest. Und ob der Schwerpunkt z.B. auf Regelbildung, Konfliktmanagement, Kommunikation oder Teamgeist liegt.

Siehe auch: Konflikt lösen | Offenes Integrales Führungskräftetraining | New Work Beratung | Methoden | Kontakt

weitere Themen

Führungstraining

Im offenen Training reflektieren & üben…mehr

Zukunfts Lab

Ein schöner, klarer Ort für Veränderung in Berlin Mittemehr

Lab Philosophie

Tradition achten, das Neue gemeinsam nachhaltig erarbeiten…mehr

Higher Self Leadership Training

Higher Self Leadership Training

Eine Brücke zwischen spirituellem Erleben und beruflichem Führungs-Alltag bauen. Ganzheitliches Bewusstsein (er-)leben und aus dieser Haltung heraus die eigene Rolle verkörpern.

Persönlichkeitsentwicklung

Kommunikations-Training Berlin

Business-Kommunikation mit Elementen der GFK: Achtsam und konfliktsicher. Ein offenes Seminar für alle, die klarer kommunizieren möchten. In Berlin oder online.

Teamcoaching und Facilitator Ausbildung

Teamcoaching und Facilitation Ausbildung

Systemisch Teams entwickeln, New Work & Ganzheit unterstützen. Intensive Ausbildung (15 Präsenztage inkl. Retreat) oder kompakte Fortbildung (5 Präsenztage).

Teamentwicklung und Teamcoaching

Offenes Führungs-Training Berlin

Unser tiefgreifendes Grundlagentraining für alle Erfahrungs-Levels: Führen auf Augenhöhe, Mindful Leadership, von New Work lernen. 2 Tage in Berlin oder online.

Ihre Ansprechpartner*Innen – gern per DU

NRW
Berlin & DACH
HH & SH
Rhein-Main
RP & BaWü
Bayern
A-Wien
Mareike gr. Darrelmann

Mareike gr. Darrelmann

NRW

Teamentwicklung, Teamcoaching, Konfliktbegleitung, New Work Beratung, Faciliation

Heiner Diepenhorst

Heiner Diepenhorst

Berlin & DACH

Teamentwicklung, Faciliation, Organisations-Aufstellung, New Work, Führungskräfte-Entwicklung, Ausbildung

Marco Spee

HH & SH

Facilitation Ausbildung, Team- und Führungskräfteentwicklung, Teamcoaching, New Work Beratung

Teamentwicklung Frankfurt

Marius Hansa

Rhein-Main

Teamentwicklung, Organisations-Aufstellung, Führungskräfteentwicklung, Werteentwicklung

Caroline Hess

RP & BaWü

Teamentwicklung, Teamcoaching, Leadership, New Work Beratung, Achtsamkeit

Franziska Dittrich

Bayern

Teamentwicklung, Teamcoaching, Führungskräfteentwicklung, New Work Beratung, Achtsamkeit

Teamentwicklung Wien

Alexandra Feichtner

A-Wien

Team- und Organisationsentwicklung, Workshopfacilitation, New Work & Agilität

Einige Referenzen