Teamentwicklung Köln

Der Nutzen von Teamentwicklung für Köln, Düsseldorf & NRW
Durch ein maßgeschneidertes Teamentwicklungsseminar (und gesamte Entwicklungs-Prozesse) können positive Effekte in verschiedenen Bereichen erzielt werden. Wir führen solche Workshops und Aktivitäten sowohl in Köln, Düsseldorf als auch im gesamten DACH-Raum durch, wobei ein vorheriges gegenseitiges Kennenlernen essenziell ist.
Wir bieten alle Formate physisch und online bzw. remote an.
Potenzieller Nutzen
- Der Gruppenzusammenhalt wird verbessert,
- die Motivation erhöht sich,
- verborgene Konflikte werden gelöst,
- die Produktivität steigt. Zudem können die
- Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeitenden erweitert und
- Feedbackrichtlinien implementiert werden sowie
- Aktionspläne, die von allen Mitarbeitenden getragen werden, entwickelt werden. Darüber hinaus können
- Prozesse rund um New Work, Selbstführung, Ganzheitlichkeit und das gemeinsame „Why“ weiterentwickelt werden.
Häufig arbeiten wir an der Stabilisierung folgender Felder:

Zielgruppe der Teamentwicklung Seminare
Teams, die Interesse an unseren Maßnahmen in Köln, Düsseldorf, NRW und im gesamten DACH-Raum zeigen, können beispielsweise aus Abteilungen, Hauptabteilungen, Bereichen, Stabsstellen, Gremien, Vorständen sowie Führungs- und Geschäftsleitungsteams bestehen. Wir legen großen Wert darauf, auch entscheidende Aspekte genau zu untersuchen:
- Besteht beispielsweise eine Offenheit für Veränderungen?
- Sind bezüglich des Systems oder des Unternehmens besondere Aspekte zu berücksichtigen?
- Welche weiteren Informationen benötigen wir, um Ihnen effektiv zur Seite zu stehen?
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Räume schaffen, ausprobieren, erfolgreich sein
Teamentwicklungsseminare zielen darauf ab, den Intellekt, die Emotionen und die Motivation der Teilnehmenden zu wecken, um das Gelernte erfolgreich in die Praxis umzusetzen. Es ist wichtig, dass dabei klare, verbindliche und realistische Maßnahmen sowie Vereinbarungen festgelegt werden.
Wir bieten Teamentwicklung in Köln, Düsseldorf, NRW und im gesamten DACH-Raum an. Kontaktieren Sie uns gerne, um weitere Informationen zu erhalten.
Beispielverlauf eines 2tägigen Seminars
In den letzten Jahren habe ich diverse Seminare und Workshops durchgeführt. Häufig läuft es auf eine Struktur dieser Art hinaus, in der sich die Menschen und ihre Themen individuell und frei entfalten können und die am Ende dafür sorgt, dass konkrete Ergebnisse stehen:
- Austausch über das Spannungsfeld „Ich als Mensch und meine Bedürfnisse“ vs. „Die Anforderungen, die meine Berufsrolle an mich stellt“
- Austausch, Kurztest und Übungen zu verschiedenen Persönlichkeitstypen: Wer kann was gut? Wo liegen individuelle Sensibilitäten? Wer hat welche Bedürfnisse? (Wichtig: Typenmodelle sollen helfen, einander zu verstehen. Schubladendenken soll in jedem Fall vermieden werden)
- In einigen Seminaren…
- …stellen wir das Konzept der Gewaltfreien Kommunikation nach Rosenberg vor, um im Laufe des Workshops auf die damit verbundende Haltung und diese Art der Sprache zu achten (mehr zu Teamentwicklung mit GFK)
- …arbeiten wir mit systemischen Aufstellungen oder Aufstellungselementen (mehr zur Teamaufstellung)
- …stellen wir Neue Arbeitswelten und Reinventing Organizations vor und arbeiten gemeinsam an der Etablierung von Selbstmanagement, Ganzheit („jedeR zeigt sich, wie sie/er ist“) und dem gemeinsamen Sinn/Why (mehr zur New Work Beratung)
- Je nach Teamgröße Arbeit in Kleingruppen. Die TeilnehmerInnen erarbeiten: 1. „Was lief in letzter Zeit gut?“, 2. „Wo drückt der Schuh?“, 3. „Welche konkreten Lösungsvorschläge haben wir?“. Dabei bedenken wir stets, dass alle Beteiligten in der Verantwortung sind. Mögliche Themenschwerpunkte in diesem Teil können sein: Kommunikation innerhalb des Teams; Kommunikation mit der Führungskraft; Arbeitsabläufe und Prozesse
- Austausch im Plenum, wobei Coach und TeilnehmerInnen sowohl auf die Ergebnisse achten als auch auf die Art und Weise, wie miteinander gesprochen wird
- Lösungsvorschläge werden, wenn möglich, in konkrete Maßnahmen überführt.
Übrigens: Auch Leichtigkeit und Freude dürfen, ja sollen explizit Platz haben!
Warum ein Teamentwicklung Seminar?
Ein Teamentwicklungsseminar kann aus verschiedenen Gründen von Vorteil sein. Die vier Phasen nach Bruce Tuckman bieten dabei eine gute Orientierung für die Schwerpunktsetzung:
- Forming – In der Orientierungs- und Kennenlernphase ist es wertvoll, sich gegenseitig besser zu verstehen und die unterschiedlichen Typen im Team zu erkennen (wer benötigt was? Wer hat welche Stärken?).
- Storming – die Konflikt- und Auseinandersetzungsphase. Wenn es einem Team nicht gelingt, konstruktiv mit Meinungsverschiedenheiten umzugehen, entstehen unweigerlich Konflikte. In dieser Phase ist es sinnvoll, Erwartungen und Konfliktregeln festzulegen und diese in einem Workshop zu diskutieren.
- Norming – die Normierungs- und Vereinbarungsphase, die vor allem dazu dient, Erwartungen, Prozesse und Regeln zu definieren. Auch hierfür gibt es bewährte Workshopkonzepte und -formate.
- Performing – die Umsetzungs- und Leistungsphase, die besonders erfolgreich ist, wenn die vorherigen Phasen gründlich und bewusst durchlaufen und erlernt wurden. Die Aspekte, die ein Team in dieser Phase weiter verbessern kann, werden gemeinsam im Seminar entwickelt.
In einem Briefing legen wir die Arbeits-, Erlebnis- und Lernfelder für ein Teamentwicklung Seminar fest. Und ob der Schwerpunkt z.B. auf Regelbildung, Konfliktmanagement, Kommunikation oder Teamgeist liegt.
Siehe auch: Konflikt lösen | Offenes Integrales Führungskräftetraining | New Work Beratung | Methoden | Kontakt