Feedback im Team

Konstruktives Feedback im Team ist ein wichtiger Bestandteil der individuellen Weiterentwicklung. Es bietet mehr als nur Rückmeldung zu Inhalten und Leistungen, sondern fördert das (individuelle) Wachstum und die eigenen Kompetenzen. Jede:r hat eigene Bedürfnisse in der Gestaltung seiner und ihrer Arbeit. Feedback im Team hilft uns, uns gegenseitig besser zu verstehen und unsere Zusammenarbeit zu verbessern. Regelmäßig eingesetzt, stärkt Feedback im Team den Zusammenhalt und schafft eine Kultur des Vertrauens.

Warum braucht es Feedback im Team?

Feedback ist als eine Rückmeldung durch andere Menschen zu verstehen, die als zusätzliche Perspektive in Ergänzung zur Selbsteinschätzung dient. Wenn wir offen für die Perspektiven der Menschen in unserem Team sind, können wir unseren Blinden Fleck reduzieren und unsere Zusammenarbeit verbessern.

Johari Fenster. Feedback kann dabei helfen, den Blinden Fleck zu verkleinern.

Welche Ziele verfolgen wir mit Feedback im Team?

Wenn wir anderen signalisieren, welches Verhalten unsere eigenen Grenzen überschreitet oder unsere Bedürfnisse nicht erfüllt, geben wir unserem Gegenüber die Möglichkeit uns besser zu verstehen. Für gutes Feedback im Team braucht es sowohl das passende Format als auch einige Rahmenbedingungen. Es kann in einem ad-hoc oder regelmäßigen 2er-Setting stattfinden mit einer Person, die Feedback gibt und einer, die das Feedback erhält. Oder es wird nach einem umgesetzten Projekt oder in einer Retrospektive Feedback von allen Teammitgliedern eingeholt. In beiden Fällen wollen wir uns eine Rückmeldung zu unserem Verhalten in bestimmten Situationen geben und zukünftige Situationen noch effizienter gestalten.

Wie kann Feedback im Team achtsam gestaltet werden?

Für eine gute Vorbereitung und Durchführung von umfangreicherem Feedback empfehlen wir diese Feedback-Modelle. Grundsätzlich sollte Feedback im Team immer situativ gegeben werden, also genau dann, wenn die Situation aufritt. Um das Feedback achtsam zu gestalten solltest du einige Feedback-Regeln beachten. Eine positiv formulierte Ich-Botschaft mit Lösungsansatz wird dem Gegenüber besonders dabei helfen, sein Verhalten zu reflektieren und gegebenenfalls anzupassen. Wenn wir es schaffen, Feedback im Team sowohl für positive als auch für negative Situationen regelmäßig zu praktizieren, schaffen wir eine offene Feedbackkultur. Diese wird es uns erlauben, auch schwieriges Feedback im Team wertschätzend zu geben und dankbar zu nehmen.

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Weitere Links zum Thema Feedback-Geben und -Nehmen:

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