Der Frage, was genau Teamentwicklung bedeutet kann man sich von verschiedenen Seiten nähern. Letztlich geht es in der Teamentwicklung darum, die Leistung aller zu erhöhen. Das funktioniert am besten, wenn sich die Teammitglieder vertrauen, wenn sie sich konstruktiv auseinander setzen können, wenn sie verbindlich arbeiten, sich verantwortlich zeigen und auf Resultate fokussieren.
5 Erfolgsmerkmale eines Teams (Lencioni)
Patrick Lencioni hat mit seiner Teampyramide und dem damit verbundenen Teamfragebogen eine gute Möglichkeit geschaffen, potentielle Entwicklungsfelder für ein Team aufzuzeigen. Teamentwicklung hilft, dass Mitarbeiter Fähigkeiten entwickeln und motiviert sind, auf den einzelnen Stufen besser zu werden.
Kompakt-Weiterbildung in fünf Präsenztagen, um Gruppen und Teams stimmig & systemisch weiterzuentwickeln und zu begleiten. Die möglichen Anlässe und Entwicklungs-Pfade orientieren sich sowohl an klassischen Teamentwicklungs-Theorien als auch an agilen und New Work Ansätzen.
Bei der Beantwortung der Frage, was Teamentwicklungheißt, sind auch die vier Phasen von Tuckman (mehr erfahren) sehr nützlich. Teammitglieder lernen, wo sie stehen und was sie für die Zukunft benötigen. Und Führungskräfte erfahren, welche Hebel sie in Gang setzen sollten (und welche nicht), damit das Team zusammenwächst (Forming), konstruktiv Konflikte austragen kann (Storming), Abläufe und Mechanismen festlegen kann (Norming) und die richtigen Ergebnisse auf die richtige Art und Weise hervorbringen kann (Performing).
Was ist Teamentwicklung? Gute Ergebnisse und Teamgeist
Für uns bedeutet Teamentwicklung, Teamgeist und gute Teamarbeit zu fördern. Maßnahmen, Seminare und Workshops sollten dafür sorgen, dass in Teams folgende Voraussetzungen erfüllt sind:
Unser tiefgreifendes Grundlagentraining für alle Erfahrungs-Levels: Führen auf Augenhöhe, Mindful Leadership, von New Work lernen. 2 Tage in Berlin oder online.
Business-Kommunikation mit Elementen der GFK: Achtsam und konfliktsicher. Ein offenes Seminar für alle, die klarer kommunizieren möchten. In Berlin oder online.
Systemisch Teams entwickeln, New Work & Ganzheit unterstützen. Intensive Ausbildung (15 Präsenztage inkl. Retreat) oder kompakte Fortbildung (5 Präsenztage).
Zwei halbe Tage Seminar „partnerschaftliches Feedback geben und nehmen“ – Konkreter Leitfaden, Raum zum Üben, abwechslungsreich. Kleine Gruppe, 2 Coaches.
In unserem Meeting Facilitation Training lernen Teilnehmende Meetings effizient, klar und menschlich zu moderieren. Individuell auf Ihre Bedürfnisse anpassbar.