HR Consulting Berlin
Unser Angebot des HR Consulting in Berlin und dach-weit ermöglicht erfolgreiches Personalmanagement dadurch,
- dass steigender Komplexität im Unternehmen mit der Standardisierung gewisser Prozesse und Tools begegnet wird
- und zeitgleich die Individualität von Mitarbeitern und entstehende Dynamiken zwischen Personen im Unternehmen und zu externen Personen beachtet werden.
Aspekte des HR Consulting
Meist legen Unternehmen zu Anfang großen Wert auf die Personalgewinnung, unter anderem deshalb, weil sie natürlicherweise gezwungen sind, viel Personal in kürzester Zeit einzustellen. Mit den Personaleinstellungen geht immer auch ein gewisser administrativer Aufwand einher, der früh in geordnete Bahnen gelenkt werden sollte, um unangenehme Folgeeffekte zu vermeiden.
Außerdem ist das Onboarding, die Phase vom Eintritt eines Mitarbeiters ins Unternehmen bis zum Zeitpunkt seiner optimalen Einarbeitung, von entscheidender Bedeutung. In dieser Zeit, die im Schnitt drei Monate dauert, sollten Mitarbeiter in ihre Aufgaben kompetent hineinwachsen sowie optimal in ihr Team und das Unternehmen integriert werden.
Die Festlegung auf einen standardisierten Recruiting- und Onboardingprozesses kann eine große Hilfe sein, um den Überblick zu behalten, wenn sich in Zeiten vieler Neueinstellungen Abläufe wiederholen.
Nachdem die Prozesse erstellt sind, können in Anlehnung daran Checklisten, Leitfäden, und Textvorlagen erstellt werden. Gern beraten wir Sie im Rahmen unserer HR ConsultingTätigkeiten dabei. Entweder in Berlin oder bei Ihnen vor Ort.
Auch im Bereich der Personalentwicklung ist es wichtig, gewisse Standards einzuführen, um qualitative und zugleich individuelle Mitarbeiterbetreuung sicherzustellen:
- Es sollten zum Beispiel regelmäßige Mitarbeitergespräche stattfinden und Feedbacksysteme eingeführt werden. Durch diese Instrumentarien der Personalentwicklung können Mitarbeiter zur Selbstreflexion angeregt werden und bekommen eine Orientierung zu ihrer aktuellen Arbeit und Entwicklungsperspektiven.
- Gemeinsam mit Mitarbeitern können Bereiche identifiziert werden, in denen Weiterqualifizierung Sinn macht sowie Maßnahmen hierzu ausgewählt werden.
- Die Erarbeitung eines Kompetenzmodells bzw. eine Festlegung auf standardisierte Kompetenzbereiche ermöglicht objektivere Bewertung und Vergleichbarkeit und erleichtert die Umsetzung.
Treffen und Reden
Gern können wir uns in Berlin oder bei Ihnen vor Ort unverbindlich Kennenlernen und einen gemeinsamen Blick auf das bestehende Personalmanagement in Ihrem Unternehmen werfen sowie mögliche Ansatzpunkte für die Bereiche des HR Consulting identifizieren. Sprechen Sie uns gern an. Ansprechpartnerin bei Teamentwicklung Lab ist hierfür Lioba Eich (l.eich@teamentwicklung-lab.de). Sie berät insbesondere Start-Ups und jüngere Unternehmen in Fragen rund um das Thema Human Resources.
Siehe auch: Führungskräfte-Entwicklung | Offenes Führungskräftetraining in Berlin | Teamentwicklung Seminar | Kontakt
Die nächsten offenen Seminare, Aus- und Weiterbildungen
Ihre Ansprechpartner*Innen – gern per DU
Lioba Eich
HR-Beratung, Teambuilding mit Escape Games, Führungskräfte-Entwicklung, Teamentwicklung- und coaching
Marco Spee
Facilitation Ausbildung, Team- und Führungskräfteentwicklung, Teamcoaching, New Work Beratung
Mareike gr. Darrelmann
Teamentwicklung, Teamcoaching, Konfliktbegleitung, New Work Beratung, Faciliation
Franziska Dittrich
Teamentwicklung, Teamcoaching, Führungskräfteentwicklung, New Work Beratung, Achtsamkeit
Caroline Hess
Teamentwicklung, Teamcoaching, Leadership, New Work Beratung, Achtsamkeit
Marius Hansa
Teamentwicklung, Organisations-Aufstellung, Führungskräfteentwicklung, Werteentwicklung
Alexandra Feichtner
Team- und Organisationsentwicklung, Workshopfacilitation, New Work & Agilität
Deutschlandweit
Teamentwicklung, Faciliation, Organisations-Aufstellung, New Work, Führungskräfte-Entwicklung, Ausbildung
Einige Referenzen
