Teamrolle: Wegbereiter / Weichensteller (m/w/d)

WegbereiterInnen (hier „Wegbereiter“) sind sehr gesprächige und extrovertierte Menschen. Aufgrund ihrer sozialen Art fällt es ihnen leicht, neue Kontakte zu knüpfen. Sie bewegen sich oft auch außerhalb ihres Teams, sind selten im Büro anzutreffen oder ständig am Telefon. Dabei halten sie Ausschau nach neuen Ideen, Entwicklungen und Anregungen, die hilfreich für ihr Team sein könnten (hier finden Sie eine Übersicht über alle Belbin Teamrollen).

Die Vorzüge eines Wegbereiters für das Team:

Mithilfe seiner sozialen Kompetenzen gelingt es ihm, viele nützliche Kontakte außerhalb des Teams zu knüpfen und diese effizient zu verwalten. Wenn ein Team sich verschließt und kaum nach außen gerichtet ist, kann diese Eigenschaft von enormer Bedeutung für den Fortschritt eines Teams sein.
Der Weichensteller ist jemand, der bei Quellen außerhalb des Teams nach Infos, Erkenntnissen und Ideen forscht. Es fällt ihm leicht, Gedanken anderer aufzugreifen und diese weiterzuentwickeln.
Da die externen Quellen des Wegbereiters bei der Findung von neuen Ideen großen Nutzen zeigen, sind sie von besonderer Bedeutung für das ganze Team.
Dank seiner sozialen Kompetenzen und der kommunikativen Art ist er gut im Verhandeln.

Auch der Wegbereiter hat unvorteilhafte Eigenschaften:

Problematisch an seinem ausgeprägten Enthusiasmus ist, dass er schnell die Motivation verliert oder kein Interesse mehr an den Aufgaben findet. Dies geschieht, wenn sich die anfängliche Begeisterung gelegt hat, oder wenn das Projekt auf den Weg gebracht ist.
Er geht teilweise zu optimistisch an Aufgaben oder Probleme heran. Auf diese Art und Weise entstehen oft Enttäuschungen. Um dieses Problem zu beheben, braucht er das Team, welches ihn mit viel positivem Feedback aufbauen kann.
Er lässt sich leicht vom eigentlichen Ziel ablenken, was sehr typisch für einen Wegbereiter ist. Er beschäftigt sich nämlich gerne mit weniger relevanten Dingen und neigt schnell dazu, den Faden zu verlieren. So kommt er schnell von seinen eigentlichen Aufgaben ab.
Er ist weniger einfallsreich und innovativ und somit selten der Urheber von neuen Ideen.

Belbin Teamrollen

Überblick: Belbin Teamrollen Einführung
Kommunikationsorientierte Rollen: Teamarbeiter / Mitspieler (Teamworker) Koordinator/Integrator (Co-ordinator) Wegbereiter/Weichensteller (Resource Investigator)
Wissensorientierte Rollen: Beobachter (Monitor Evaluator) Spezialist (Specialist) Erfinder/Neuerer (Plant)
Handlungsorientierte Rollen: Umsetzer (Implementer) Perfektionist (Completer, Finisher) Macher (Shaper)

Bitte beachten Sie, dass wir keine zertifizierten Belbin-TrainerInnen sind. Insofern wenden wir den Test in unseren Trainings nicht an. Wir beziehen uns oft auf andere Modelle, die sich ebenfalls bewährt haben. Wir berichten auf dieser Internetseite von den Belbin-Rollen, weil sie eingängig und schnell verstehbar sind und weil sich viele Menschen gut darin wiederfinden können.

weitere Themen

Teamentwicklung

Team-Seminare für Kopf, Herz und Hand …mehr

New Work

Mehr Selbst-Management, Ganzheit, Sinn …mehr

Ausbildung

Teamcoach- und Facilitator Ausbildung …mehr

academy – offene trainings, aus- und weiterbildungen

Offenes Führungs-Training Berlin

Unser tiefgreifendes Grundlagentraining für alle Erfahrungs-Levels: Führen auf Augenhöhe, Mindful Leadership, von New Work lernen. 2 Tage in Berlin oder online.

mehr erfahren

Teamcoaching und Facilitation Ausbildung

Systemisch Teams entwickeln, New Work & Ganzheit unterstützen. Intensive Ausbildung (15 Präsenztage inkl. Retreat) oder kompakte Fortbildung (5 Präsenztage).

mehr erfahren

Higher Self-Leadership Training

Holistisches Persönlichkeits-Seminar: Brücken bauen zwischen ganzheitlichem, inneren Erleben und beruflichem Alltag. Selbstwirksamkeit steigern.

mehr erfahren

Kommunikations-Training Berlin

Business-Kommunikation mit Elementen der GFK: Achtsam und konfliktsicher. Ein offenes Seminar für alle, die klarer kommunizieren möchten. In Berlin oder online.

mehr erfahren