Teamrolle: Erfinder / Neuerer (m/w/d)

Teamrolle: Erfinder / Neuerer (m/w/d)

EinE ErfinderIn (hier „Erfinder“) zeichnet sich vor allem durch seinen hohen IQ aus. Auffällig ist ebenfalls, dass er eher introvertiert ist. Doch er ist fantasiereich, besitzt enorme Kreativität und inspiriert so sein Umfeld (hier finden Sie eine Übersicht über alle Belbin Teamrollen).

Der Erfinder als wichtiger Bestandteil für jedes Team:

  • Die große Stärke eines Erfinders liegt in seiner Fähigkeit, Probleme zu lösen und neue Strategien zu entwickeln.
  • Er sucht gerne nach Alternativlösungen für Engpässe und löst diese mit Vergnügen auf einem eher unkonventionellen Weg.
  • Unorthodoxes Querdenken ist eine Eigenschaft, die ihn auszeichnet. Dank seiner besonderen Arbeitsweise ist er derjenige, der selbst für schwerwiegende Probleme einen Lösungsansatz finden kann.
  • Wichtig ist, dass er in diesen Prozess auch Ideen seiner Kollegen miteinbezieht. Dies ist sinnvoll und essentiell, um eine seiner Schwächen zu vermeiden.

Auch ein Erfinder hat Mankos:

  • Durch seinen Übereifer neigt er dazu, Details und Feinheiten nicht zu beachten oder zu übersehen.
  • Seine Tendenz, dass eigene Vorstellungen und Ideen mit ihm durchgehen, führt dazu, dass er die Realität aus den Augen verliert.
  • Die Kommunikation mit den Teammitgliedern leidet darunter, dass Erfinder manchmal gedanklich zu vertieft sind.
  • Damit er weniger Details übersieht, können ihm seine Kollegen eine bedeutsame Hilfe sein. Sie sollten ihn stets darauf aufmerksam machen, um ihn wieder auf den richtigen Weg zu bringen. Wichtig ist nur, dass er die Ideen seiner Teammitglieder dann auch berücksichtigt.
  • Da er nicht gut mit Kritik umzugehen weiß, stellt sich dies gelegentlich problematisch dar. Durch seine destruktive Kritikfähigkeit und sein zeitweise abgehobenes Verhalten kann es sogar zu Konflikten im Team führen.
  • Zu konservativen Personen hat ein Erfinder grundsätzlich eine eher kritische Einstellung.
  • Wenn es darum geht die Funktionsfähigkeit seines Teams sicherzustellen und Probleme im Team zu klären, neigt er zur Wahl radikaler Methoden.

So sollte die Zusammenarbeit mit einem Erfinder ablaufen:

  • Im besten Fall bringt der Erfinder neue Ideen und Lösungsansätze ins Gespräch mit ein, während die anderen Teammitglieder darauf achten, dass er keine Nebensächlichkeiten ignoriert und ihm dabei keine Fehler unterlaufen.

Bitte beachten Sie, dass wir keine zertifizierten Belbin-TrainerInnen sind. Insofern wenden wir den Test in unseren Trainings nicht an. Wir beziehen uns oft auf andere Modelle, die sich ebenfalls bewährt haben. Wir berichten auf dieser Internetseite von den Belbin-Rollen, weil sie eingängig und schnell verstehbar sind und weil sich viele Menschen gut darin wiederfinden können.

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