Teamrolle: Umsetzer (m/w/d)

Teamrolle: Umsetzer (m/w/d)

Der/die UmsetzerIn (hier „Umsetzer“) verfügt über großes Organisationstalent, ist pflichtbewusst und bringt sowohl Disziplin als auch Zuverlässigkeit ins Team. Als Person ist er jemand, der stabile Strukturen benötigt, weshalb er auch dabei hilft, eben diese aufzubauen. Er mag Beständigkeit und respektiert bestehende Traditionen (hier finden Sie eine Übersicht über alle Belbin Teamrollen).

Wodurch zeichnet sich ein Umsetzer aus?

  • Die Stärken des Umsetzers liegen darin, sich klar auf gesetzte Ziele konzentrieren zu können.
  • Sein strukturiertes Vorgehen ist charakteristisch für ihn.
  • Er kümmert sich um Ordnung und regt systematisches Arbeiten an.
  • Er setzt sich realistische, erreichbare , von ihm zuverlässig erfüllt werden.
  • Umsetzer sorgen dafür, dass Pläne in die Tat umgesetzt werden. Allgemeine Ideen und Konzepte verwandelt er in geeignete, umsetzbare, verwendbare Arbeitsaufträge. Diese werden in einem nächsten Schritt von ihm systematisch umgesetzt.
  • Er besitzt die Bereitschaft zu tun, was getan werden muss. Selbst unangenehme Aufgaben, die andere nicht übernehmen wollen, erledigt er ordentlich.
  • Umsetzer sind selten besorgt und tendieren dazu, sachbezogen, kompromisslos und praxisnah für das Team zu arbeiten. Dabei sind sie immer noch vertrauensvoll und sehr tolerant.

Schwächen, die die Rolle des Umsetzers mit sich bringt:

  • Zum einen ist er ein konservativer und unflexibler Typ Mensch, der Veränderungen eher negativ entgegen steht.
  • Gegenüber neuen Möglichkeiten und anderen Varianten verhält er sich zögerlich. Ebenso hat er mit offenen eher komplexen Situationen seine Schwierigkeiten.
  • Er ist handlungsorientiert und weniger personenorientiert, weshalb er dazu neigt, egoistische Entscheidungen zu treffen, ohne andere mit einzubeziehen.
  • Ideen und Vorschläge, die für ihn unwichtig scheinen, lehnt er voreilig ab.

Welche Rolle sollte ein Umsetzer übernehmen?

Umsetzer sind ideal für verantwortungsvolle Führungspositionen in größeren Unternehmen geeignet. Sie sollten die Strukturierung der Vorgehensweise eines Teams übernehmen und für die klare Zieldefinierung zuständig sein.

Bitte beachten Sie, dass wir keine zertifizierten Belbin-TrainerInnen sind. Insofern wenden wir den Test in unseren Trainings nicht an. Wir beziehen uns oft auf andere Modelle, die sich ebenfalls bewährt haben. Wir berichten auf dieser Internetseite von den Belbin-Rollen, weil sie eingängig und schnell verstehbar sind und weil sich viele Menschen gut darin wiederfinden können.

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