OKR Seminar und Training Hamburg

Teamrolle: Umsetzer (m/w/d)

Der/die UmsetzerIn (hier „Umsetzer“) verfügt über großes Organisationstalent, ist pflichtbewusst und bringt sowohl Disziplin als auch Zuverlässigkeit ins Team. Als Person ist er jemand, der stabile Strukturen benötigt, weshalb er auch dabei hilft, eben diese aufzubauen. Er mag Beständigkeit und respektiert bestehende Traditionen (hier finden Sie eine Übersicht über alle Belbin Teamrollen).

Wodurch zeichnet sich ein Umsetzer aus?

  • Die Stärken des Umsetzers liegen darin, sich klar auf gesetzte Ziele konzentrieren zu können.
  • Sein strukturiertes Vorgehen ist charakteristisch für ihn.
  • Er kümmert sich um Ordnung und regt systematisches Arbeiten an.
  • Er setzt sich realistische, erreichbare Ziele, die von ihm zuverlässig erfüllt werden.
  • Umsetzer sorgen dafür, dass Pläne in die Tat umgesetzt werden. Allgemeine Ideen und Konzepte verwandelt er in geeignete, umsetzbare, verwendbare Arbeitsaufträge. Diese werden in einem nächsten Schritt von ihm systematisch umgesetzt.
  • Er besitzt die Bereitschaft zu tun, was getan werden muss. Selbst unangenehme Aufgaben, die andere nicht übernehmen wollen, erledigt er ordentlich.
  • Umsetzer sind selten besorgt und tendieren dazu, sachbezogen, kompromisslos und praxisnah für das Team zu arbeiten. Dabei sind sie immer noch vertrauensvoll und sehr tolerant.

Schwächen, die die Rolle des Umsetzers mit sich bringt:

  • Zum einen ist er ein konservativer und unflexibler Typ Mensch, der Veränderungen eher negativ entgegen steht.
  • Gegenüber neuen Möglichkeiten und anderen Varianten verhält er sich zögerlich. Ebenso hat er mit offenen eher komplexen Situationen seine Schwierigkeiten.
  • Er ist handlungsorientiert und weniger personenorientiert, weshalb er dazu neigt, egoistische Entscheidungen zu treffen, ohne andere mit einzubeziehen.
  • Ideen und Vorschläge, die für ihn unwichtig scheinen, lehnt er voreilig ab.

Welche Rolle sollte ein Umsetzer übernehmen?

Umsetzer sind ideal für verantwortungsvolle Führungspositionen in größeren Unternehmen geeignet. Sie sollten die Strukturierung der Vorgehensweise eines Teams übernehmen und für die klare Zieldefinierung zuständig sein.

Bitte beachten Sie, dass wir keine zertifizierten Belbin-TrainerInnen sind. Insofern wenden wir den Test in unseren Trainings nicht an. Wir beziehen uns oft auf andere Modelle, die sich ebenfalls bewährt haben. Wir berichten auf dieser Internetseite von den Belbin-Rollen, weil sie eingängig und schnell verstehbar sind und weil sich viele Menschen gut darin wiederfinden können.

weitere Themen

Teamentwicklung

Team-Seminare für Kopf, Herz und Hand …mehr

New Work

Mehr Selbst-Management, Ganzheit, Sinn mehr

Ausbildung

Teamcoach- und Facilitator Ausbildung mehr

Teamentwicklung und Teamcoaching

Offenes Führungs-Training Berlin

Unser tiefgreifendes Grundlagentraining für alle Erfahrungs-Levels: Führen auf Augenhöhe, Mindful Leadership, von New Work lernen. 2 Tage in Berlin oder online.

Persönlichkeitsentwicklung

Kommunikations-Training Berlin

Business-Kommunikation mit Elementen der GFK: Achtsam und konfliktsicher. Ein offenes Seminar für alle, die klarer kommunizieren möchten. In Berlin oder online.

Teamcoaching und Facilitator Ausbildung

Teamcoaching und Facilitation Ausbildung

Systemisch Teams entwickeln, New Work & Ganzheit unterstützen. Intensive Ausbildung (15 Präsenztage inkl. Retreat) oder kompakte Fortbildung (5 Präsenztage).

Führungs Training Berlin

Training: Fallarbeit für Führungskräfte

Praxistag für erfahrene Führungskräfte: Morgens aktuelle Fragen einbringen, die in verschiedenen Übungen ganzheitlich beantwortet werden.

Feedback-Seminar geben und nehmen

Gutes Feedback geben – Online-Seminar

Zwei halbe Tage Seminar „partnerschaftliches Feedback geben und nehmen“ – Konkreter Leitfaden, Raum zum Üben, abwechslungsreich. Kleine Gruppe, 2 Coaches.

Meeting Facilitation

Meeting Facilitation Training

In unserem Meeting Facilitation Training lernen Teilnehmende Meetings effizient, klar und menschlich zu moderieren. Individuell auf Ihre Bedürfnisse anpassbar.

Die nächsten offenen Seminare, Aus- und Weiterbildungen

Integrales Kommunikationstraining Berlin
01.-02. Juli 2024 in Berlin // mehr erfahren
Integrales Führungskräftetraining Berlin
4.-5. Juli 2024 in Berlin // mehr erfahren
Praxistag für Führungskräfte
18. September 2024 in Berlin // mehr erfahren
Systemischer Teamcoach & Teamentwicklung Weiterbildung
30. September – 4. Oktober 2024 5 Tage in Berlin // mehr erfahren
Systemische Teamcoaching und Facilitation Ausbildung »Sensing the Essence «
Ausbildungsstart: Oktober 2024 Berlin & Österreich // mehr erfahren

Ihre Ansprechpartner*Innen – gern per DU

Berlin & DACH
HH & SH
NRW
Rhein-Main
RP & BaWü
Bayern
A-Wien
Heiner Diepenhorst

Heiner Diepenhorst

Berlin & DACH

Teamentwicklung, Faciliation, Organisations-Aufstellung, New Work, Führungskräfte-Entwicklung, Ausbildung

Marco Spee

HH & SH

Facilitation Ausbildung, Team- und Führungskräfteentwicklung, Teamcoaching, New Work Beratung

Mareike gr. Darrelmann

Mareike gr. Darrelmann

NRW

Teamentwicklung, Teamcoaching, Konfliktbegleitung, New Work Beratung, Faciliation

Teamentwicklung Frankfurt

Marius Hansa

Rhein-Main

Teamentwicklung, Organisations-Aufstellung, Führungskräfteentwicklung, Werteentwicklung

Caroline Hess

RP & BaWü

Teamentwicklung, Teamcoaching, Leadership, New Work Beratung, Achtsamkeit

Franziska Dittrich

Bayern

Teamentwicklung, Teamcoaching, Führungskräfteentwicklung, New Work Beratung, Achtsamkeit

Teamentwicklung Wien

Alexandra Feichtner

A-Wien

Team- und Organisationsentwicklung, Workshopfacilitation, New Work & Agilität

Einige Referenzen