OKR Seminar und Training Hamburg

Teamrolle: Macher (m/w/d)

Die/der MacherIn (hier „Macher“) steckt voller Energie und arbeitet stets konzentriert. Er wehrt sich gegen Trägheit und Ineffizienz und ist somit der Antrieb des Teams. Selbst unter Druck bringt er die von ihm erwartete Leistung und spornt seine Kollegen an (hier finden Sie eine Übersicht über alle Belbin Teamrollen).

Was hat der Macher, was andere nicht haben?

  • Bei Entscheidungen üben Macher starken Einfluss auf den Prozess aus, indem sie für einen schnellen Entschluss sorgen.
  • Da er nach dem Kern von Diskussionen sucht, um diese schneller zu lösen, ist er hilfreich für jedes Team. Dies gelingt ihm, indem er sich auf die wesentliche Thematik konzentriert.
  • Er regt Aktionen und Fortschritte im Prozess an und ist jemand, der Mut hat, Hindernisse zu überwinden.
  • Macher formen die Aktivitäten und Handlungen eines Teams. Sie haben großen Einfluss auf die Diskussionen und Ergebnisse des Teams, als Drahtzieher lenken sie diese.
  • Er liebt Herausforderungen und ist sehr erfolgsorientiert. Gerne und schnell übernimmt er Verantwortung.
  • Er übt Druck auf unproduktivere Kollegen aus und sorgt so für effizientes Arbeiten.
  • Macher sind stressresistent. Auch unter Druck und bei hohem Tempo arbeiten sie sehr produktiv, Zeitdruck beeinflusst sie nicht negativ.
  • Der Macher ist jemand, der sich nicht scheut, sich gegen die Meinungen Anderer zu stellen.

Seine Achillesferse:

  • Macher werden oft als drängelnd und ungeduldig empfunden.
  • Ihr hektisches Auftreten sorgt für Unruhe im Team.
  • Sie sind schnell reizbar und neigen zu Provokationen, dadurch geraten sie schnell in Konflikte, sind jedoch nicht nachtragend.
  • Ihr autoritäres Verhalten wird von Außenstehenden als auffallend arrogant wahrgenommen.
  • In ihrem Eifer drängen sie ihre Kollegen zum Handeln, sie neigen dazu, unklare und ungenaue Vorschläge nicht zu beachten.

Wie ist ein Macher ideal einzusetzen?

In einem Team voller Gleichgestellter sind Macher am besten aufgehoben, dort können sie am effektivsten arbeiten. Für Führungspositionen wären vermehrt Koordination und Kontrolle notwendig. Das erfordert Routine, die von einem Macher zu viel Disziplin und Energie beanspruchen.

Bitte beachten Sie, dass wir keine zertifizierten Belbin-TrainerInnen sind. Insofern wenden wir den Test in unseren Trainings nicht an. Wir beziehen uns oft auf andere Modelle, die sich ebenfalls bewährt haben. Wir berichten auf dieser Internetseite von den Belbin-Rollen, weil sie eingängig und schnell verstehbar sind und weil sich viele Menschen gut darin wiederfinden können.

weitere Themen

Teamentwicklung

Team-Seminare für Kopf, Herz und Hand …mehr

New Work

Mehr Selbst-Management, Ganzheit, Sinn mehr

Ausbildung

Teamcoach- und Facilitator Ausbildung mehr

Retreat für Führungskräfte

Die Führungskraft als Coach & Facilitator

5-tägiges Führungskräfte-Training in Österreich: Coaching als Führungsstil, Facilitation-Kommunikation, effektives Energiemanagement – 2 Coaches.

Teamentwicklung und Teamcoaching

Offenes Führungs-Training Berlin

Unser tiefgreifendes Grundlagentraining für alle Erfahrungs-Levels: Führen auf Augenhöhe, Mindful Leadership, von New Work lernen. 2 Tage in Berlin oder online.

Persönlichkeitsentwicklung

Kommunikations-Training Berlin

Business-Kommunikation mit Elementen der GFK: Achtsam und konfliktsicher. Ein offenes Seminar für alle, die klarer kommunizieren möchten. In Berlin oder online.

Teamcoaching und Facilitator Ausbildung

Teamcoaching und Facilitation Ausbildung

Systemisch Teams entwickeln, New Work & Ganzheit unterstützen. Intensive Ausbildung (15 Präsenztage inkl. Retreat) oder kompakte Fortbildung (5 Präsenztage).

Führungs Training Berlin

Training: Fallarbeit für Führungskräfte

Praxistag für erfahrene Führungskräfte: Morgens aktuelle Fragen einbringen, die in verschiedenen Übungen ganzheitlich beantwortet werden.

Feedback-Seminar geben und nehmen

Gutes Feedback geben – Online-Seminar

Zwei halbe Tage Seminar „partnerschaftliches Feedback geben und nehmen“ – Konkreter Leitfaden, Raum zum Üben, abwechslungsreich. Kleine Gruppe, 2 Coaches.

Die nächsten offenen Seminare, Aus- und Weiterbildungen

Integrales Kommunikationstraining Berlin
11.-12. April 2024 in Berlin // mehr erfahren
Integrales Führungskräftetraining Berlin
18.-19. April 2024 in Berlin // mehr erfahren
Feedback-Seminar »Partnerschaftlich Feedback geben und nehmen«
5. April und 25. April 2024 online // mehr erfahren
Praxistag für Führungskräfte
29. April 2024 in Berlin // mehr erfahren
Training: Führungskraft als Coach & Facilitator
22.-26. Juni 2024 in Bad Dürrnberg (Salzburger Land) // mehr erfahren
Systemischer Teamcoach & Teamentwicklung Weiterbildung
30. September – 4. Oktober 2024 5 Tage in Berlin // mehr erfahren
Systemische Teamcoaching und Facilitation Ausbildung »Sensing the Essence «
Ausbildungsstart: Oktober 2024 Berlin & Österreich // mehr erfahren

Ihre Ansprechpartner*Innen – gern per DU

Berlin & DACH
HH & SH
NRW
Rhein-Main
RP & BaWü
Bayern
A-Wien
Heiner Diepenhorst

Heiner Diepenhorst

Berlin & DACH

Teamentwicklung, Faciliation, Organisations-Aufstellung, New Work, Führungskräfte-Entwicklung, Ausbildung

Marco Spee

HH & SH

Facilitation Ausbildung, Team- und Führungskräfteentwicklung, Teamcoaching, New Work Beratung

Mareike gr. Darrelmann

Mareike gr. Darrelmann

NRW

Teamentwicklung, Teamcoaching, Konfliktbegleitung, New Work Beratung, Faciliation

Teamentwicklung Frankfurt

Marius Hansa

Rhein-Main

Teamentwicklung, Organisations-Aufstellung, Führungskräfteentwicklung, Werteentwicklung

Caroline Hess

RP & BaWü

Teamentwicklung, Teamcoaching, Leadership, New Work Beratung, Achtsamkeit

Franziska Dittrich

Bayern

Teamentwicklung, Teamcoaching, Führungskräfteentwicklung, New Work Beratung, Achtsamkeit

Teamentwicklung Wien

Alexandra Feichtner

A-Wien

Team- und Organisationsentwicklung, Workshopfacilitation, New Work & Agilität

Einige Referenzen