Teamrolle: Perfektionist (m/w/d)
EinE PerfektionistIn (hier „Perfektionist“) ist derjenige, der darauf achtet, dass ein Plan bis ins Detail eingehalten wird.
Er ist zuverlässig, sehr sorgfältig und hat zu Recht den Namen Qualitätskontrolleur (hier finden Sie eine Übersicht über alle Belbin Teamrollen).
Warum jedes Team einen Perfektionisten braucht:
- Zu seinen Stärken zählt, dass er auf Details achtet und dafür sorgt, dass diese eingehalten und umgesetzt werden. Grundsätzlich ist es für den Perfektionist von immenser Bedeutung, Fehler konsequent zu verhindern. Er kümmert sich um das Einhalten gewisser Standards, meidet Versäumnisse und sorgt so für optimale Ergebnisse.
- Er legt großen Wert auf Pünktlichkeit und Perfektion und hat deshalb einen immensen Anteil an der Qualität aktueller Projekte des Teams.
- Ein Perfektionist ist hilfreich, wenn das Team droht, Zeitvorgaben nicht einzuhalten oder wenn zu oberflächlich gearbeitet wird. Dies fällt ihm schnell genug auf und er behebt die Problematik rechtzeitig.
- Perfektionisten erledigen ihre Arbeit stets gewissenhaft und fristgerecht.
Selbst ein Perfektionist ist nicht perfekt:
- Seine Genauigkeit hat auch negative Aspekte. Durch seine Überbesorgnis wird der Projektfortschritt gelegentlich behindert.
- Das Bangen vor Fehlern führt dazu, dass er alles lieber noch ein zweites Mal überprüft. Oft ist er überängstlich und zu akkurat, er sorgt sich schon über kleinste Abweichungen.
- Das Delegieren von Aufgaben kommt einem Perfektionisten nicht in den Sinn, er neigt dazu, alles selbst zu erledigen. Deshalb vergewissert er sich persönlich mehrmals, dass keine Fehler entstanden sind und keine Details übersehen wurden.
- Durch seine Kontrollsucht verliert er viel Zeit, Kraft und oft sogar den Überblick.
Zu beachten:
Gerade in Führungspositionen ist es wichtig, dass Perfektionisten es lernen, Aufgaben auch an ihre Kollegen abzugeben. Außerdem müssen sie verstärkt auf die Zusammenarbeit als Team achten.
Belbin Teamrollen
- Überblick: Belbin Teamrollen Einführung
- Kommunikationsorientierte Rollen: Teamarbeiter / Mitspieler (Teamworker) Koordinator/Integrator (Co-ordinator) Wegbereiter/Weichensteller (Resource Investigator)
- Wissensorientierte Rollen: Beobachter (Monitor Evaluator) Spezialist (Specialist) Erfinder/Neuerer (Plant)
- Handlungsorientierte Rollen: Umsetzer (Implementer) Perfektionist (Completer, Finisher) Macher (Shaper)
Bitte beachten Sie, dass wir keine zertifizierten Belbin-TrainerInnen sind. Insofern wenden wir den Test in unseren Trainings nicht an. Wir beziehen uns oft auf andere Modelle, die sich ebenfalls bewährt haben. Wir berichten auf dieser Internetseite von den Belbin-Rollen, weil sie eingängig und schnell verstehbar sind und weil sich viele Menschen gut darin wiederfinden können.
Die nächsten offenen Seminare, Aus- und Weiterbildungen
Ihre Ansprechpartner*Innen – gern per DU
Heiner Diepenhorst
Teamentwicklung, Faciliation, Organisations-Aufstellung, New Work, Führungskräfte-Entwicklung, Ausbildung
Marco Spee
Facilitation Ausbildung, Team- und Führungskräfteentwicklung, Teamcoaching, New Work Beratung
Mareike gr. Darrelmann
Teamentwicklung, Teamcoaching, Konfliktbegleitung, New Work Beratung, Faciliation
Franziska Dittrich
Teamentwicklung, Teamcoaching, Führungskräfteentwicklung, New Work Beratung, Achtsamkeit
Caroline Hess
Teamentwicklung, Teamcoaching, Leadership, New Work Beratung, Achtsamkeit
Marius Hansa
Teamentwicklung, Organisations-Aufstellung, Führungskräfteentwicklung, Werteentwicklung
Alexandra Feichtner
Team- und Organisationsentwicklung, Workshopfacilitation, New Work & Agilität
Einige Referenzen
