Spiral Dynamics – Gelb

Der Wert von Gelb – die gelbe Ebene von Spiral Dynamics bedeutet ein kreatives, integratives System

Konzentration auf Funktionalität und Kompetenz
Vereint auf natürliche Weise widerstreitende „Wahrheiten“, Schau-Logik
Erstellt Übersichtsvorstellungen von lebenden Systemen
Sieht integrative Strukturen und Formen im evolutionären Ablauf
Entwickelt ein Verständnis dafür, dass Chaos und Wandlung natürlich sind, bedeutungsbewusst
Selbstinteresse ohne die anderen zu schädigen, akzeptiert einen natürlichen Ablauf, autonom
Erfährt die Fülle des Lebens, verlangt Flexibilität und offene Systeme, vernetzte, umfassende Perspektiven
Flow, Flexibilität, Funktionalität, Verantwortung und Spontaneität haben höchste Priorität

Alle Stufen vor Gelb sind defizitorientiert: Sie kompensieren einen Mangel oder eine Angst der Menschen, sei es die Angst nicht dazuzugehören (Grün), die Angst vor materieller Armut (Orange) oder die Angst vor der Unbeständigkeit (Blau). Gelb dagegen lebt aus der Fülle heraus. Gelb kompensiert nicht, sondern wird kreativ. Daher ist Gelb in der Lage komplexe Systeme durch Konzentration auf Kompetenz, Funktionalität und Flow zu bewältigen.

Gelb ist sich der Werte und der Schatten der vorhergehenden Stufen bewusst und integriert sie mit Feingefühl in die jeweilige Situation. Wahrheiten, die einander widersprechend erschienen, werden integriert. Chaos und permanente Wandlung sind für Gelb natürlich und werden als Chance für die Erschaffung lebendiger, offener Systeme begriffen. Der Akzent liegt hierbei auf dem Individuum: Es erfährt die Gleichzeitigkeit von Freiheit und Verantwortung und sucht kreative Wege aus der ökologischen und sozialen Krise.

Koralle (Er-)leben – HIGHER SELF LEADERSHIP TRAINING BERLIN

In diesem Führungskräfte-Training bauen wir eine Brücke zwischen innerem, ganzheitlichem Erleben und dem beruflichen Alltag. Hintergrund: Immer mehr Menschen praktizieren im Privatleben ihre Spiritualität. Zurück im Job versuchen sie, das Erlebte zu integrieren, merken aber oft, dass es an Grenzen stößt. Unser Higher Self Leadership Training setzt genau hier an und verschiebt diese Grenze.

Zum Higher-Self Leadership-Training

Der Gelbe Schatten

Ambivalenzen, toleriertes Chaos
Hoher Anspruch an individuelle Kompetenz
Überforderung von Sicherheitsbedürfnissen
Individuelle Widerstände treten auf gegenüber der Flexibilität
Evtl. hohe Fluktuationen
Opferung von nicht-funktionalen Entitäten

Der größte Schatten von Gelb liegt in seiner inhärenten Ambivalenz. Die Gefahr ist nicht gering, dass eine gelbe Organisation auf vorherige Stufen regrediert. Daher hat Gelb eine Tendenz zu Kontrollverlust und Orientierungslosigkeit. Die Ambivalenzen stellen an das Individuum hohe Ansprüche und können hier mitunter Widerstände hervorrufen. Ein weiterer relevanter Schatten ist, dass sich bei Gelb Organisationen zwar intern besser vernetzen, dass aber die verschiedenen Systeme und Organisationen in der Gesellschaft voneinander getrennt bleiben oder gar gegeneinander agieren. Hierfür braucht es den ganzheitlicheren türkisen Ansatz.

Erscheinungsformen in der Organisation

Hohes Vertrauen zwischen hochkompetenten Akteuren
Flexible Führungsstrukturen
Soziokratie 3.0, Holokratie
Kollegiale Führung
Selbstorganisation & Selbstführung
Ganzheitlichkeit der Menschen & Organisationsstrukturen
Intelligente Fehlerkultur
Agilität
Flexible Organisationsstrukturen & Entscheidungsprozesse

Gelbe Führung

Gibt viel Freiraum für Selbstorganisation
Führungskraft beteiligt sich situativ
Große Variabilität der Führungsstile
Konflikte werden als Anlass für Veränderung genommen
Raum halten, “Coaching from the Back of the room”

Entwicklungsmöglichkeiten zu Türkis

Die Entwicklungsmöglichkeiten zu Türkis sind schwer zu beschreiben, da sie gerade erst emergieren und schätzungsweise 0,1% der Weltbevölkerung mit dieser Bewusstseinsebene arbeiten. Sollten Sie tatsächlich in einer überwiegend gelben Organisation arbeiten, könnten folgende Möglichkeiten dennoch für Sie interessant sein:

Spirituelle Elemente erhalten, auch unter Wissenschaftlern und in der Wirtschaft, wieder größere Bedeutung
Zu Flow und Funktionalität müssen ganzheitliche Perspektiven hinzukommen (innen vs. außen, individuell vs. kollektiv, global vs. lokal)
Integration von globalen Systemen (Ökologie, Menschheit, Globale Politik, Bewusstseinsentwicklung) in Purpose, Werte, Vision und Produkt
Das Ziel ist eine Harmonisierung des Gesamtsystems der Organisation
Die Haltung aller gestaltenden Akteure ist: Klar, innerlich Verbunden mit sich selbst selbst, mit der Gemeinschaft, mit der Natur, mit der Gesellschaft, auch mit den Schattenseiten

weitere Themen

Teamentwicklung

Team-Seminare für Kopf, Herz und Hand …mehr

New Work

Mehr Selbst-Management, Ganzheit, Sinn …mehr

Ausbildung

Teamcoach- und Facilitator Ausbildung …mehr

academy – offene trainings, aus- und weiterbildungen

Higher Self Leadership Training

Eine Brücke zwischen spirituellem Erleben und beruflichem Führungs-Alltag bauen. Ganzheitliches Bewusstsein (er-)leben und aus dieser Haltung heraus die eigene Rolle verkörpern.

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Kommunikations-Training Berlin

Business-Kommunikation mit Elementen der GFK: Achtsam und konfliktsicher. Ein offenes Seminar für alle, die klarer kommunizieren möchten. In Berlin oder online.

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Teamcoaching und Facilitation Ausbildung

Systemisch Teams entwickeln, New Work & Ganzheit unterstützen. Intensive Ausbildung (15 Präsenztage inkl. Retreat) oder kompakte Fortbildung (5 Präsenztage).

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Offenes Führungs-Training Berlin

Unser tiefgreifendes Grundlagentraining für alle Erfahrungs-Levels: Führen auf Augenhöhe, Mindful Leadership, von New Work lernen. 2 Tage in Berlin oder online.

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