Spiral Dynamics – Grün

Spiral Dynamics – Grün

Spiral Dynamics: Übersicht 8 Ebenen | Beige | Purpur | Rot | Blau | Orange | Grün | Gelb | Türkis | Profile Dynamics Persönlichkeitstest

Frieden, Humanismus & Gleichberechtigung – Der Wert von Grün

  • Frieden im inneren Selbst
  • Fürsorge in der Gemeinschaft
  • Befreiung der Menschheit von Habgier, Dogma und kalter Rationalität
  • Erforschung des inneren Seins, individualistisch
  • Fördert ein Gefühl von Gemeinschaft und Einheit
  • Gerechte Verteilung der gesellschaftlichen Mittel unter allen, achtsamer Umgang mit den Ressourcen der Erde
  • Fällt Entscheidungen durch einen Konsensbeschluss
  • Fordert die Auffrischung der Spiritualität und die Herstellung von Harmonie

Der Wert der vorherigen orangenen Stufe (Erfolg, Ratio, Zweckdenken …) ist zugleich der Schatten, den Grün beheben möchte: Rationales Denken als alleiniger Maßstab wird abgelehnt und die große Bedeutung von Gefühlen und Spiritualität wiederentdeckt. Grün sehnt sich nach innerem und äußerem Frieden, nach Fürsorglichkeit in der Gemeinschaft und nach der Befreiung von autoritären Strukturen und kalter Rationalität.

Grün sucht nach Wegen aus der Ausbeutung der Natur und es entstehen alternative Lebensentwürfe und Wirtschaftsweisen, die zu einem achtsameren Umgang mit den Ressourcen der Erde führen. Entscheidungen werden durch Konsensbeschluss gefällt. Grün ist es wichtig, das jeder mit eingebunden wird. Dadurch können harmonische, hierarchiefreie Gemeinschaften geschaffen werden.

„Unsere tiefste Angst ist nicht, ungenügend zu sein.

Unsere tiefste Angst ist, daß wir über alle Maßen kraftvoll sind.

Es ist unser Licht, nicht unsere Dunkelheit, was wir am meisten fürchten,

Wir fragen uns, wer bin ich denn, um von mir zu glauben, daß ich brillant, großartig, begabt und einzigartig bin? Aber genau darum geht es, warum solltest Du es nicht sein? […]

Wir alle sind aufgefordert, wie die Kinder zu strahlen.

Und indem wir unser eigenes Licht scheinen lassen, geben wir anderen Menschen unbewußt die Erlaubnis, das Gleiche zu tun. Wenn wir von unserer eigenen Angst befreit sind, befreit unser Dasein automatisch die anderen.“

Marianne Williamson, Rückkehr zur Liebe

Der Schatten von Grün

  • Selbstaufopferndes System
  • Trägheit durch Konsensfindung
  • Gefahr von Bürokratie
  • Moralisierung
  • Vermeidung von Konflikten in Harmoniebedürftigkeit
  • Geringe Innovationskraft

Aber auch Grün hat seine Schattenseiten: Grüne Organisationen tendieren dazu, Entscheidungen durch Konsens zu finden, was erstens träge und langwierig ist, und zweitens die Gefahr birgt, dass die einen sich aufreiben, während andere den Entscheidungsprozess blockieren. Zwar erkennt Grün die Harmoniebedürftigkeit des Menschen an, dadurch entsteht jedoch die Tendenz, dass interne Konflikte unterdrückt werden, z.B. indem der Konflikt moralisiert wird. Daher weist Grün eine eher geringe Innovationskraft auf.

Postmodernes Grün neigt darüber hinaus zum Relativismus. Wahrheit ist bei Grün subjektiv und Auslegungssache. Derjenige, der objektive Wahrheiten vertritt, verschleiert in Wirklichkeit seine eigenen Machtgelüste, die er im Namen der objektiven Wahrheit durchsetzen will. Extremes Grün schlägt in das Gegenteil um: Es gibt keine absoluten Wahrheiten. So ist dann auch jede Lebensweise als gleichwertig zu betrachten. Es gibt keinen Maßstab mehr.

Erscheinungsformen in der Organisation

  • Demokratische Repräsentation aller Interessensgruppen, z.B. im Betriebsrat
  • Menschenrechts- und multikulturelle Bewegungen
  • Soziales Netzwerk
  • Konsensentscheidungen
  • Inklusion von Minderheiten & Andersdenkenden
Spiral Dynamics blau

Grüne Führung

  • Partizipativ, alle werden eingebunden
  • Potenzialentfaltung der Mitarbeiter ermöglichen
  • Führungskraft als Coach & Netzwerker
  • Entwicklungsmöglichkeiten zur Gelben Ebene

In dieser Entwicklung können die bisherigen Dogmen und Archetypen von Team und Organisation verschmelzen:

  • Betonung von Synergien: Sowohl Struktur als auch ökonomische Optimierung als auch Gemeinschafts-Sinn
  • Berücksichtigung aller Bedürfnisse durch intelligente Prozesse & Systeme
  • Förderung von Vertrauen in Entscheider, mit Fehlerkultur
  • Sichere Beziehungen über Hierarchien & Abteilungen hinweg
  • Schaffung von Synergien durch Raum für Kreativität
  • (Nach)Schärfung von Purpose, Vision & Strategie – als lebendiger Dialog mit dem Umfeld, den inneren Bedürfnissen und dem Markt

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