Spiral Dynamics – Blau
Spiral Dynamics: Übersicht 8 Ebenen | Beige | Purpur | Rot | Blau | Orange | Grün | Gelb | Türkis | Profile Dynamics Persönlichkeitstest
Ordnung, Sauberkeit, Disziplin – der Wert von Blau
Die blaue Ebene schafft stabile Gesellschaften. Menschen lernen, sich durch Regeln & hierarchische Strukturen in großen Gruppen zu organisieren. Dafür muss jedes Individuum lernen, seine egoistischen Bedürfnisse einzuordnen in das gegebene System. So können große Zivilisationen, Religionen, Königreiche, Fürstentümer und später Staaten und Behörden aufsteigen und über einen langen Zeitraum erfolgreich bestehen bleiben.
Dieser größere, strukturierte Organismus stiftet Sicherheit & Orientierung für alle Beteiligten, weswegen sich Menschen bereitwillig in dieser Ordnung einfügen. Historisch betrachtet können so wichtige Infrastrukturen entstehen wie Straßen und Städte, und der Warenhandel kann florieren. Zusätzlich entstehen klare Regeln und Rechte, die die Basis für unser heutiges Rechtsverständnis bilden. Und nicht zuletzt wächst in dieser Zeit ein kulturelles Erbe heran wie philosophische Systeme, Großreligionen, Kunst, Musik und Dichtung.
Der Schatten von Blau
Starke Strukturen schaffen Sicherheit, aber engen die Möglichkeiten des Individuums stark ein. Blaue Organisationen haben Maßnahmen & Strafen für die Abweichungen von der Norm. Sollte ein Mensch nicht in diese Norm passen, lebt er in Angst, für seine Abweichung verurteilt zu werden. Individuelle Willkür soll durch die Strukturen eingedämmt werden, dabei wird Druck durch Autoritäten, die Gemeinschaft und die Regeln und drohende Strafen ausgeübt. Scham wird als Gefühl instrumentalisiert, um für das Funktionieren zu sorgen. Gehorsam ist oft wichtiger als Echtheit, Menschlichkeit oder Effektivität.
Erscheinungsformen in der Organisation
- Klare, starre Hierachien
- Bearbeitung auf dem Dienstweg
- Straf- & Reglementierungsinstrumente
- Aufstieg durch gut angepasstes Verhalten & Loyalität
- Klar abgegrenzte Abteilungen & Befugnisse
Blaue Führung
- Kultur stark abhängig von Führungsperson
- Führung durch strikte Anweisungen
- Orientierung an Sicherheit, Stabilität & Kontrolle
Übergang zur nächsten Ebene: Orange
- Umwälzende Entdeckungen Einzelner stellen das konformistische Dogma infrage: Kolumbus, Galilei, Newton, Bruno, Descartes, Da Vinci, Adam Smith etc.
- Durch wissenschaftlich & technischen Fortschritt gibt es eine enorme Leistungssteigerung, sodass seit dem 19. Jahrhundert mehr und mehr Güter an wachsende Bevölkerungen verteilt werden können
- In Organisationen: Leistungsorientierte Konsum- und Unternehmerkultur und mehr Freiheiten für den Einzelnen
- Rationales, strategisches Denken rückt mehr in den Vordergrund
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