Spiral Dynamics – Purpur
Spiral Dynamics: Übersicht 8 Ebenen | Beige | Purpur | Rot | Blau | Orange | Grün | Gelb | Türkis | Profile Dynamics Persönlichkeitstest
Die purpurne Ebene von Spiral Dynamics: Gruppen, Banden, Geister & Mythen
Purpur ist eine besonders relevante Ebene für Teamentwicklung und Gruppendynamik – denn hier geht es um die unbewusste Kultur, Ränge und den archaischen Kern einer Gemeinschaft.
Der Wert
Mit Purpur taucht zum ersten mal ein starker Gruppenbezug auf und hilft uns daher, geschlossen als Gruppe agieren zu können. Die Harmonisierung mit den Kräften bzw. Geistern der Natur und der Ahnen und ihre Beeinflussung über magische Gruppenrituale spielen eine starke Rolle. Über den Stamm mit seinen Bräuchen, Rollenverhältnissen und Schamanen etc. wird zum ersten mal Wissen tradiert und weitergegeben. Dadurch entsteht auch die erste Arbeitsteilung zwischen den Mitgliedern des Stammes.
Für Purpur sind die Pflanzen und Tiere, die Sonne, der Mond und die Sterne lebendige, mächtige Wesenheiten die einen eigenen Willen und eine eigene Weisheit besitzen. Der Wunsch mit diesen Kräften in guter Verbindung zu sein bringt religiöse Rituale, aber auch Kunst, Sprache und Musik entscheidend vorwärts.
Der Schatten von Purpur
Der größte Schatten von Purpur ist das abergläubische Weltbild, das das Individuum in zwecklose Verhaltensvorschriften zwängen kann, da der Gruppendruck bei Purpur sehr hoch ist. Da der Mensch ein soziales Wesen ist, tendiert er dazu, die eigenen Ansprüche oder die eigene Vernunft zugunsten der sozialen Regeln fallen zu lassen (sonst wird man aus dem Stamm verstoßen). Grassierende Irrationalität und starke Feindschaften können bei Purpur schnell entstehen.
Erscheinungsformen in der Organisation:
- Gemeinsame Rituale die den Zusammenhalt stärken
- Hohes Commitment der Mitarbeitenden zum Wohl der Organisation
- Klare, eingespielte Abläufe in Kommunikation und Entscheidungsfindung
- Negative Erscheinungsformen: Ausgrenzung, irrationales Festhalten an traditionellen Abläufen, ausgeprägte “Wir-gegen-Die-Mentalität” auch innerhalb der Organisation, ideologische Borniertheit
Führung:
- Klassischerweise übernimmt der oder die Älteste bzw. derjenige mit der meisten Erfahrung die Führung
- Die Führung muss Glaubenssätze und identitätsstiftende Elemente benutzen, an denen sich die Gruppe orientieren kann
Entwicklungsmöglichkeiten zu Rot:
- Geschichtlich: Die Notwendigkeit kriegerischer Verteidigung gegenüber anderen Stämmen entsteht Zunehmend verbesserte Techniken des Hausbaus, der Transportmöglichkeiten, Domestizierung von Tieren etc.
- In Organisationen: Durchsetzungsfähige, charismatische Führungskräfte setzen sich über den Konsens hinweg und schaffen so Agilität
- Gewinnorientierung statt Sicherheitserhalt wird der Maßstab des Handelns
Spiral Dynamics: Übersicht 8 Ebenen | Beige | Purpur | Rot | Blau | Orange | Grün | Gelb | Türkis | Profile Dynamics Persönlichkeitstest
Ihre Ansprechpartner*Innen – gern per DU
Karl Hosang
Teamentwicklung, Facilitation, Kreativität, Design Thinking, New Work, Spiral Dynamics
Marco Spee
Facilitation Ausbildung, Team- und Führungskräfteentwicklung, Teamcoaching, New Work Beratung
Mareike gr. Darrelmann
Teamentwicklung, Teamcoaching, Konfliktbegleitung, New Work Beratung, Faciliation
Franziska Dittrich
Teamentwicklung, Teamcoaching, Führungskräfteentwicklung, New Work Beratung, Achtsamkeit
Caroline Hess
Teamentwicklung, Teamcoaching, Leadership, New Work Beratung, Achtsamkeit
Marius Hansa
Teamentwicklung, Organisations-Aufstellung, Führungskräfteentwicklung, Werteentwicklung
Deutschlandweit
Teamentwicklung, Faciliation, Organisations-Aufstellung, New Work, Führungskräfte-Entwicklung, Ausbildung
Alexandra Feichtner
Team- und Organisationsentwicklung, Workshopfacilitation, New Work & Agilität
Einige Referenzen
