Kommunikationstraining Berlin

Kernkompetenzen-Analyse

Die Kernkompetenzen-Analyse im Coaching und in der Karriereberatung zielt darauf, umfassend die Kompetenzen des Klienten zu identifizieren, Stärken herauszuarbeiten, die dem Klienten nicht bewusst sind und – ganz wichtig – die Wahrnehmung eigener Stärken zu schulen.

Vorteile der Kernkompetenzen-Analyse

Der Nutzen liegt auf der Hand: Das strukturierte Vorgehen erleichtert es dem Klienten, über seine Stärken zu sprechen. Dabei liegt der Fokus nicht nur auf den persönlichen Eigenschaften, sondern auf deren Bezug zu Problemlösungen – ein wichtiger Perspektivwechsel bei der Jobsuche.

Worauf muss der Berater besonders achten?

Einige Klienten tun sich schwer, Herausforderungen zu identifizieren, die sie bewältigt haben. Es kommt darauf an, den Klienten zu unterstützen, indem ihm aufgezeigt wird, welche Probleme er schon gelöst hat, ohne sich dessen vielleicht bewusst gewesen zu sein. Dazu können zum Beispiel gehören: Präsentationen halten, Ideen und Konzepte entwickeln, jemanden überzeugen, Konflikte schlichten, Lösungen finden, etwas zu einem guten Ende bringen.

Eine Kernkompetenzen-Analyse eignet sich sowohl für das gemeinsame Durcharbeiten in der Sitzung am Flipchart als auch (zusätzlich) als Hausaufgabe. Es kann auch sinnvoll sein, dass der Klient den Fragebogen mit Hilfe von Menschen ausfüllt, die ihn (beruflich) gut kennen.

Coaching Weiterbildung „Tools für Karriereberater“

Die Karriereberatung Ausbildung „Tools für Karriereberater“ ist ein intensives 3-tägiges Seminar, das sich an Berater und Coaches wendet, die sich im Feld der Karriereberatung weiter spezialisieren wollen. Neben Tools zur Potenzial- und Kompetenzen-Analyse geht es auch um die Haltung des Beraters, der unserer Ansicht nach eine wesentliche Intervention im Coachingprozess darstellt.

Seminar „Tools für Karriereberater“ | Trainerin: Carolin von Richthofen | Kontakt

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Zwei halbe Tage Seminar „partnerschaftliches Feedback geben und nehmen“ – Konkreter Leitfaden, viel Raum zum Üben, sehr abwechslungsreich. Kleine Gruppe, 2 Coaches.

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Unser tiefgreifendes Grundlagentraining für alle Erfahrungs-Levels: Führen auf Augenhöhe, Mindful Leadership, von New Work lernen. 2 Tage in Berlin oder online.

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Business-Kommunikation mit Elementen der GFK: Achtsam und konfliktsicher. Ein offenes Seminar für alle, die klarer kommunizieren möchten. In Berlin oder online.

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Systemisch Teams entwickeln, New Work & Ganzheit unterstützen. Intensive Ausbildung (15 Präsenztage inkl. Retreat) oder kompakte Fortbildung (5 Präsenztage).

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Die Führungskraft als Coach & Facilitator

5-tägiges Führungskräfte-Training in Österreich: Coaching als Führungsstil, Facilitation-Kommunikation, effektives Energiemanagement – 2 Coaches.

Die nächsten offenen Seminare, Aus- und Weiterbildungen

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06.-07. März 2024 online // mehr erfahren
Systemische Teamcoaching und Facilitation Ausbildung »Sensing the Essence «
Ausbildungsstart: Februar 2024 Berlin & Österreich // mehr erfahren
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14.-15. März 2024 in Berlin // mehr erfahren
Feedback-Seminar »Partnerschaftlich Feedback geben und nehmen«
5. April und 25. April 2024 online // mehr erfahren
Praxistag für Führungskräfte
29. April 2024 in Berlin // mehr erfahren
Training: Führungskraft als Coach & Facilitator
22.-26. Juni 2024 in Bad Dürrnberg (Salzburger Land) // mehr erfahren
Systemischer Teamcoach Weiterbildung
23.-27. September 2024 in Berlin // mehr erfahren

Ihre Ansprechpartner*Innen – gern per DU

Carolin von Richthofen

Berlin

„Ausbildung zum Karriereberater“

Marco Spee

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Mareike gr. Darrelmann

Mareike gr. Darrelmann

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Franziska Dittrich

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Caroline Hess

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Teamentwicklung Frankfurt

Marius Hansa

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Teamentwicklung, Organisations-Aufstellung, Führungskräfteentwicklung, Werteentwicklung

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Alexandra Feichtner

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Heiner Diepenhorst

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DACH-Region

Teamentwicklung, Faciliation, Organisations-Aufstellung, New Work, Führungskräfte-Entwicklung, Ausbildung

Einige Referenzen