Human Resource Tools

Potenzialanalyse

Die Frage, welche Potenziale, Kompetenzen und Stärken Menschen haben, gehört ausgesprochen oder unausgesprochen zu den zentralen Fragen, die jemanden überhaupt dazu führt, eine Karriereberatung in Anspruch zu nehmen. Eine Potenzialanalyse hilft, systematisch Antworten darauf zu finden.

Facetten der Potenzialanalyse im Coaching

Für dieses Thema stehen verschiedene Möglichkeiten zur Verfügung, wie Fähigkeiten und Potenziale identifiziert werden können. Vor allem sind dies Tests und einige Tools.

Eine wichtige Orientierung im Rahmen der Potenzialanalyse im Coaching erhält der Coach, wenn er darauf achtet, was dem Klienten leichtfällt. Gerade weil die Stärken eines Menschen meist in den Tätigkeiten zum Ausdruck kommen, die ihm Spaß machen oder ihm leichtfallen, werden sie von ihm selbst schnell übersehen und selten ernst genommen. Die Rückmeldung des Karriereberaters kann dem Klienten in diesem Fall zu einem ganz neuen Blick verhelfen. So vermeidet man auch in die Falle zu tappen, dass man nur diejenigen seine Fähigkeiten wertschätzt, die einen auch Anstrengung kosten.

Methoden

Zu den gebräuchlichsten Methoden der persönlichen Potenzialanalyse gehören:

  • Psychologische Tests: Neigungen und Kompetenzen erfassen
  • Kompetenzen-Interview: Erfassen, was der Klient schon über sein Können weiß
  • Kernkompetenzen-Technik: Kompetenzen erfassen, die der Klient noch nicht als Stärke wahrgenommen hat
  • Befragung des Umfelds: Das Wissen des Umfelds des Klienten erfassen und nutzbar machen
  • Alleinstellungsmerkmal-Analyse: Kompetenzen erfassen, die den Klienten unverwechselbar auszeichnen
  • Kreative Techniken: Bildliche Herangehensweise als Alternative oder neue Perspektive

Was ihre Kompetenzen angeht, suggerieren Klienten immer wieder, dass sie solche Arbeit ihm Rahmen der Potenzialanalyse in der Karriereberatung nicht brauchen. Dennoch kann es wichtig sein, hier einen Fokus zu setzen: Die Erfahrung zeigt, dass auch „alte Hasen“ davon profitieren, noch einmal gezielt ihre Stärken und Kompetenzen zu formulieren und sich selbst zu hinterfragen.

Potenzialanalyse

Coaching Fortbildung „Tools für Karriereberater“

In der Fortbildung  „Tools für Karriereberater“ lernen Sie u.a. Techniken kennen, die Ihnen dabei helfen, die Potentiale von Menschen gezielt zu erfassen. Das 3-tägige Seminar richtet sich an Coaches, Berater sowie an solche, die Menschen in beruflichen Veränderungsprozessen begleiten.

Seminar „Tools für Karriereberater“ | Trainer: Carolin von RichthofenJürgen Kugele | Kontakt

weitere Themen

Teamentwicklung

Team-Seminare für Kopf, Herz und Hand …mehr

Teambuilding

Im Teambuilding Seminar Gemeinschaft erfahren…mehr

Lab Philosophie

Tradition achten, das Neue gemeinsam ergründen…mehr

Teamentwicklung und Teamcoaching

Offenes Führungs-Training Berlin

Unser tiefgreifendes Grundlagentraining für alle Erfahrungs-Levels: Führen auf Augenhöhe, Mindful Leadership, von New Work lernen. 2 Tage in Berlin oder online.

Persönlichkeitsentwicklung

Kommunikations-Training Berlin

Business-Kommunikation mit Elementen der GFK: Achtsam und konfliktsicher. Ein offenes Seminar für alle, die klarer kommunizieren möchten. In Berlin oder online.

Teamcoaching und Facilitator Ausbildung

Teamcoaching und Facilitation Ausbildung

Systemisch Teams entwickeln, New Work & Ganzheit unterstützen. Intensive Ausbildung (15 Präsenztage inkl. Retreat) oder kompakte Fortbildung (5 Präsenztage).

Führungs Training Berlin

Training: Fallarbeit für Führungskräfte

Praxistag für erfahrene Führungskräfte: Morgens aktuelle Fragen einbringen, die in verschiedenen Übungen ganzheitlich beantwortet werden.

Feedback-Seminar geben und nehmen

Gutes Feedback geben – Online-Seminar

Zwei halbe Tage Seminar „partnerschaftliches Feedback geben und nehmen“ – Konkreter Leitfaden, Raum zum Üben, abwechslungsreich. Kleine Gruppe, 2 Coaches.

Meeting Facilitation

Meeting Facilitation Training

In unserem Meeting Facilitation Training lernen Teilnehmende Meetings effizient, klar und menschlich zu moderieren. Individuell auf Ihre Bedürfnisse anpassbar.

Die nächsten offenen Seminare, Aus- und Weiterbildungen

Integrales Führungskräftetraining Berlin
29.-30. August 2024 in Berlin // mehr erfahren
Praxistag für Führungskräfte
18. September 2024 in Berlin // mehr erfahren
Integrales Kommunikationstraining Berlin
19.-20. September 2024 in Berlin // mehr erfahren
Systemischer Teamcoach & Teamentwicklung Weiterbildung
30. September – 4. Oktober 2024 5 Tage in Berlin // mehr erfahren
Systemische Teamcoaching und Facilitation Ausbildung »Sensing the Essence «
Ausbildungsstart: Oktober 2024 Berlin & Österreich // mehr erfahren

Ihre Ansprechpartner*Innen – gern per DU

Berlin & DACH
HH & SH
NRW
Rhein-Main
RP & BaWü
Bayern
A-Wien
Heiner Diepenhorst

Heiner Diepenhorst

Berlin & DACH

Teamentwicklung, Faciliation, Organisations-Aufstellung, New Work, Führungskräfte-Entwicklung, Ausbildung

Marco Spee

HH & SH

Facilitation Ausbildung, Team- und Führungskräfteentwicklung, Teamcoaching, New Work Beratung

Mareike gr. Darrelmann

Mareike gr. Darrelmann

NRW

Teamentwicklung, Teamcoaching, Konfliktbegleitung, New Work Beratung, Faciliation

Teamentwicklung Frankfurt

Marius Hansa

Rhein-Main

Teamentwicklung, Organisations-Aufstellung, Führungskräfteentwicklung, Werteentwicklung

Caroline Hess

RP & BaWü

Teamentwicklung, Teamcoaching, Leadership, New Work Beratung, Achtsamkeit

Franziska Dittrich

Bayern

Teamentwicklung, Teamcoaching, Führungskräfteentwicklung, New Work Beratung, Achtsamkeit

Teamentwicklung Wien

Alexandra Feichtner

A-Wien

Team- und Organisationsentwicklung, Workshopfacilitation, New Work & Agilität

Einige Referenzen